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第一章 企业战略管理的任务与过程1

第一节 竞争的原动力与对抗模型1

第二节 企业战略管理面临的挑战10

第三节 战略管理的含义与特征12

第四节 战略管理的任务16

第五节 战略管理的利益相关者20

第六节 战略管理的过程22

第二章 企业使命与战略目标26

第一节 确定企业使命与愿景27

第二节 确定企业战略目标34

第三节 构建战略框架47

第四节 企业战略的影响因素52

第五节 战略和企业的社会责任53

第三章 宏观、行业及竞争环境分析65

第一节 宏观环境：PEST分析66

第二节 行业经济特性分析71

第三节 行业竞争结构分析73

第四节 行业变革的驱动因素分析82

第五节 行业内的战略群体分析85

第六节 竞争对手分析87

第七节 竞争的关键成功因素92

第一节 公司的资源优势和劣势分析97

第四章 资源、能力及竞争力分析97

第二节 公司能力分析102

第三节 从价值链活动到竞争优势108

第四节 业务外包113

第五节 建立核心竞争力117

第五章 公司层面战略122

第一节 公司层面战略的内涵122

第二节 公司的业务组合125

第三节 多元化战略132

第四节 多元化战略的实施、检验与控制140

第五节 纵向一体化战略144

第一节 公司业务层面的一般竞争战略152

第六章 业务单位战略152

第二节 进攻性战略160

第三节 防御性战略164

第四节 超竞争状态下的竞争战略169

第七章 并购战略178

第一节 企业并购概述178

第二节 并购的程序187

第三节 反并购192

第四节 并购后整合195

第八章 合作战略与战略联盟207

第一节 合作竞争时代的来临208

第二节 战略联盟的基本理论210

第三节 合作战略的基本形式212

第四节 战略联盟三部曲219

第五节 合作战略的管理223

第九章 国际化竞争战略227

第一节 识别国际市场机会227

第二节 国外市场进入与竞争的方式230

第三节 公司知识和能力的跨国转移与协调241

第四节 国际环境中的风险与控制247

第一节 新兴行业中的企业战略253

第十章 特定环境下的公司战略253

第二节 快速发展行业中的竞争战略257

第三节 成熟行业中的企业战略258

第四节 衰退行业中的企业战略260

第五节 零散行业中的企业战略262

第六节 竞争地位与企业战略265

第十一章 互联网时代的商业模式与公司战略273

第一节 日新月异的商业模式273

第二节 互联网技术对企业与行业价值链的影响282

第三节 互联网对竞争环境的影响288

第四节 电子商务模式及竞争战略291

第五节 通过互联网获取持续竞争优势的困难与对策300

第十二章 战略实施与控制304

第一节 战略实施与控制的基本问题304

第二节 战略与结构312

第三节 企业资源的战略配置320

第四节 组织文化与战略实施324

第五节 战略领导与战略领导者330

第六节 平衡记分卡与战略实施335

第十三章 战略历程：战略管理学派345

第一节 设计学派345

第二节 计划学派348

第三节 定位学派350

第四节 企业家学派352

第五节 认识学派354

第六节 学习学派356

第七节 权力学派359

第八节 文化学派361

第九节 环境学派363

第十节 结构学派364

第十四章 战略管理案例分析方法369

第一节 如何进行战略案例分析370

第二节 战略管理案例分析范例380

主要参考文献408