图书介绍

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并购之后 成功整合的权威指南
  • （美）普赖斯·普里切特（PricePritchett）著；李文远译 著
  • 出版社： 杭州：浙江大学出版社
  • ISBN：9787308163446
  • 出版时间：2017
  • 标注页数：164页
  • 文件大小：11MB
  • 文件页数：171页
  • 主题词：企业兼并－指南

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图书目录

第一部分 了解并购的驱动力3

第一章 收购“二手”企业所产生的问题3

与并购成败相关的数据7

并购给管理带来的挑战11

管理难题19

第二章 并购分类21

救援式并购24

合作式并购30

竞争式并购33

突袭式并购35

抵抗心理曲线39

风险曲线41

并购的负面作用42

第三章 并购的心理冲击45

并购的关键驱动力49

并购对员工情绪所造成的影响52

并购给员工行为带来的负面影响54

第二部分 解决冗员和人事问题67

第四章 管理层人事变更的三大根源67

离职71

裁员75

跳槽79

第五章 对被收购企业关键人才进行综合评估的必要性81

为何要对留职员工进行评估？84

为何不从公司成长和盈利角度评估被收购企业管理层？90

让被收购企业留任高管提交其管理团队评估结果的做法有何不妥？94

让盘购方高管对被收购企业管理团队进行随意和非正式评估的做法有何不妥？99

为何不清理门户？101

要点总结105

第六章 管理人才与技术人才的三向评估107

来自被收购企业老板或首席执行官的反馈信息109

外部专业人士的评估113

公司高管对被收购企业关键员工的评估115

第七章 并购动员117

并购后的放任自流119

并购的激励作用129

企业激励手段134

员工激励措施也许能改变局面148

第三部分 应对管理挑战153

第八章 并购管理通用准则153

用于辅导盘购方各级管理者的要点155

用于辅导被收购方各级管理者的要点160

结论163

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