图书介绍

施工现场管理小全书2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

施工现场管理小全书
  • 苑辉主编 著
  • 出版社: 哈尔滨:哈尔滨工程大学出版社
  • ISBN:9787811334968
  • 出版时间:2009
  • 标注页数:512页
  • 文件大小:157MB
  • 文件页数:528页
  • 主题词:建筑工程-施工现场-施工管理

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图书目录

第一章 建筑工程施工现场管理概论1

第一节 建筑工程施工现场管理概述1

一、建筑施工现场管理的概念1

二、建筑施工现场管理的内容1

三、建筑施工现场管理的任务2

四、建筑施工现场管理的意义2

第二节 建筑工程施工现场平面布置3

一、施工平面图设计要求3

二、施工机械材料的布置5

三、道路运输的布置9

四、临时仓库、加工厂10

第二章 建筑工程施工现场范围管理12

第一节 建筑工程项目范围管理概述12

一、项目范围管理的概念12

二、项目范围管理的目的12

三、项目范围管理的过程12

四、项目范围管理的内容12

第二节 建筑工程项目范围确定12

一、项目范围确定的方法13

二、项目范围确定的过程13

三、项目范围确定的依据13

四、项目范围确定的工作内容13

五、项目范围确定的影响因素15

第三节 建筑工程项目范围控制15

一、项目范围控制的要求15

二、项目范围变更管理16

三、项目范围管理经验总结16

第四节 建筑工程项目结构分析17

一、工作单元定义17

二、工作界面分析17

三、项目分解18

第三章 建筑工程施工现场项目经理责任制24

第一节 建筑工程项目经理24

一、项目经理的地位24

二、项目经理的选择25

三、项目经理的作用25

四、项目经理的基本素质26

五、项目经理的培养26

第二节 建筑工程项目经理责任制27

一、项目经理责任制的概念27

二、项目经理责任制的主体27

三、项目经理责任制的作用27

四、项目经理责任制的特征27

五、项目经理责任制中各类人员责任制的建立28

六、项目经理责任制的实施28

第三节 建筑工程项目经理的工作29

一、项目经理的工作29

二、项目经理的工作方法30

三、项目经理的职责31

四、项目经理的权限31

五、项目经理的利益32

第四节 建筑工程项目管理目标责任书32

一、项目管理目标责任书的含义32

二、项目管理目标责任书的编制33

三、项目管理目标责任书的考核33

第四章 建筑工程施工现场管理组织35

第一节 建筑工程项目管理组织概述35

一、项目管理组织的概念35

二、项目管理组织的建立35

三、项目管理组织的职能36

四、项目管理组织的设计37

五、项目管理组织的形式37

第二节 建筑工程项目团队建设40

一、项目团队建设的概念40

二、项目团队建设的内容40

三、项目团队建设的重要性43

第三节 建筑工程项目管理组织制度43

一、项目法人的组织形式43

二、项目法人责任制43

三、项目法人的职责43

四、项目法人的考核与奖罚44

第四节 建筑工程项目经理部45

一、项目经理部工作制度45

二、项目经理部的作用及性质45

三、项目经理部的设置46

四、项目经理部的解体50

第五章 建筑工程施工现场项目管理规划52

第一节 建筑工程项目管理规划概述52

一、项目管理规划的概念52

二、项目管理规划的基本要求52

三、项目管理规划的作用53

四、项目管理规划的内容53

五、项目管理规划与施工组织设计的关系55

第二节 建筑工程项目管理规划的编制55

一、项目管理规划编制的原则55

二、项目管理规划的编制程序55

三、项目管理规划的编制要求56

四、项目管理规划的编制对象56

五、项目管理规划的管理与执行57

六、项目管理规划的编制责任57

第三节 建筑工程项目管理规划大纲58

一、项目管理规划大纲的编制58

二、项目管理规划大纲的内容59

第四节 建筑工程管理实施规划61

一、项目管理实施规划的特点61

二、项目管理实施规划的编制程序62

三、项目管理实施规划的要求62

四、项目管理实施规划的编制依据62

五、项目管理实施规划的内容62

第六章 建筑工程施工现场项目资源管理64

第一节 建筑工程项目资源管理概述64

一、项目资源管理基础知识64

二、项目资源管理计划68

三、项目资源管理控制与考核69

四、项目资源管理的意义71

第二节 建筑工程项目资源管理72

一、项目人力资源管理概述72

二、项目人力资源管理计划77

三、项目人力资源管理控制84

四、项目人力资源管理考核92

第三节 建筑工程项目材料管理94

一、项目材料管理概述94

二、项目材料管理计划100

三、项目材料管理控制106

四、项目材料管理考核123

第四节 建筑工程项目机械设备管理125

一、机械设备管理概述125

二、项目机械设备管理计划129

三、项目机械设备管理控制130

四、项目机械设备管理考核139

第五节 建筑工程项目技术管理139

一、项目技术管理概述139

二、项目技术管理计划与控制143

三、项目技术管理考核144

第六节 建筑工程项目资金管理145

一、项目资金筹集145

二、项目资金管理控制146

三、项目资金管理考核148

第七章 建筑工程施工现场项目采购管理150

第一节 建筑工程项目采购管理概述150

一、项目采购150

二、项目采购管理156

三、项目采购管理制度158

第二节 建筑工程项目采购计划161

一、项目采购计划的定义161

二、项目采购计划的编制依据161

三、项目采购计划的内容161

四、项目采购计划的影响因素162

五、项目采购计划的编制方法163

第三节 建筑工程项目采购管理模式170

一、传统的项目采购管理模式171

二、设计—管理项目采购管理模式172

三、设计—建造项目采购管理模式172

四、协同项目采购管理模式173

五、BOT项目采购管理模式174

第四节 建筑工程项目采购控制概要176

一、项目采购计价176

二、项目采购方式178

三、项目采购认证179

四、项目采购订单183

五、项目采购付款184

第五节 建筑工程项目采购控制186

一、项目原材料采购控制186

二、项目采购进货控制189

三、项目设备采购控制197

第八章 建筑工程施工现场项目进度管理200

第一节 建筑工程项目进度管理概述200

一、项目进度管理的概念200

二、项目进度管理的原理200

三、项目进度管理程序202

四、项目进度管理办法203

五、项目进度管理体系205

六、项目进度管理目标206

第二节 建筑工程项目进度计划编制与实施207

一、项目进度计划编制基础知识207

二、流水施工的组织形式208

三、流水施工原理216

第三节 建筑工程项目网络计划技术220

一、项目网络计划技术基础知识220

二、双代号网络计划222

三、单代号网络计划236

第九章 建筑工程施工现场项目质量管理241

第一节 建筑工程项目质量管理概述241

一、质量与质量管理241

二、项目质量管理的原则244

三、项目质量管理的特点245

四、项目质量管理程序245

五、项目质量管理的过程246

第二节 建筑工程项目质量管理体系248

一、质量管理体系的概念248

二、质量管理体系的要素248

三、质量管理体系的建立250

四、质量管理体系的运行与改进252

五、质量管理体系的认证253

第三节 建筑工程项目质量控制254

一、项目质量控制的概念254

二、项目质量控制方法254

三、项目设计质量控制273

四、项目质量控制的关键环节279

第四节 建筑工程项目质量策划280

一、项目质量策划的概念280

二、项目质量计划的编制依据281

三、项目质量计划的编写内容281

四、项目质量计划的编制要求281

第五节 建筑工程项目质量改进284

一、项目质量改进基本规定284

二、项目质量改进方法284

三、项目质量预防与纠正措施284

第十章 建筑工程施工现场项目成本管理286

第一节 建筑工程项目成本管理概述286

一、项目成本管理基本概念286

二、项目成本管理基础知识287

第二节 建筑工程项目全面成本管理责任体系292

一、项目全面成本管理责任体系概要292

二、项目全面成本管理责任体系的建立296

第三节 建筑工程项目成本计划298

一、项目成本计划的概要298

二、项目成本计划的编制300

三、项目成本计划表303

第四节 建筑工程项目成本控制305

一、项目成本控制的概要305

二、项目成本控制的措施308

三、价值工程325

第五节 建筑工程项目成本核算337

一、项目成本核算概要337

二、项目成本核算办法343

三、项目成本核算的会计账表345

第十一章 建筑工程施工现场项目合同管理353

第一节 建筑工程项目合同管理概述353

一、项目合同管理353

二、项目合同管理体系354

三、项目合同管理工作注意事项356

第二节 建筑工程项目合同评审357

一、招标文件分析357

二、合同条款完备性审查358

三、合同合法性审查359

四、合同风险评价360

第三节 建筑工程项目合同实施计划362

一、项目分包策划362

二、项目合同实施总体策划363

三、项目合同实施保证体系366

第四节 建筑工程项目合同实施控制367

一、项目合同交底367

二、项目合同变更管理368

三、合同实施跟踪371

四、合同实施诊断373

第五节 建筑工程项目索赔管理374

一、项目索赔管理概述374

二、项目索赔的处理376

三、项目索赔值的计算380

四、项目合同反索赔385

第十二章 建筑工程施工现场职业健康安全与环境管理390

第一节 建筑工程项目职业健康安全管理概述390

一、项目职业健康安全管理的基本概念390

二、项目职业健康安全管理的内容390

三、项目职业健康安全管理体系391

四、项目职业健康安全管理的要求393

第二节 建筑工程项目职业健康安全技术措施计划395

一、项目职业健康安全技术措施计划编制的依据395

二、项目职业健康安全技术措施计划编制的原则395

三、项目职业健康安全技术措施计划的内容396

四、项目职业健康安全技术措施396

第三节 建筑工程项目职业健康安全技术措施计划的实施399

一、项目职业健康安全生产教育399

二、项目职业健康安全检查制度400

三、项目职业健康安全生产责任制401

四、项目职业健康安全技术交底407

第四节 建筑工程项目职业健康安全隐患和事故处理409

一、项目职业健康安全隐患控制409

二、职业健康安全事故的预测与预防411

三、职业健康安全事故现场紧急救护413

第五节 建筑工程项目消防保安管理416

一、项目现场防火防爆416

二、项目现场保安管理417

三、项目现场防火防爆安全要求417

第六节 建筑工程项目环境管理425

一、项目环境管理概述425

二、项目环境管理体系426

第十三章 建筑工程施工现场项目风险管理430

第一节 建筑工程项目风险管理概述430

一、项目风险管理的基本概念430

二、项目风险管理过程431

三、项目风险管理的重要性431

四、项目风险管理体系431

第二节 建筑工程项目风险识别433

一、风险因素类别433

二、风险因素分析434

三、项目风险识别程序436

第三节 建筑工程项目风险推测436

一、风险预警436

二、风险监控437

三、风险应急计划437

第四节 建筑工程项目风险评估438

一、项目风险评估分析的步骤438

二、项目风险评估的内容439

三、项目风险程度分析方法440

第十四章 建筑工程施工现场项目信息管理447

第一节 建筑工程项目信息管理概述447

一、项目信息管理的基本概念447

二、项目信息管理的基本要求450

三、项目信息管理的原则451

四、项目信息管理的方法451

五、项目信息管理系统452

六、项目信息管理体系452

七、项目资料文档管理455

第二节 建筑工程项目信息过程管理455

一、项目信息的收集455

二、项目信息的输出与反馈461

第三节 建筑工程项目信息管理计划463

一、项目信息需求分析463

二、项目信息编码系统465

第四节 建筑工程项目信息流程472

一、项目中的信息流472

二、项目信息流程的结构473

三、项目信息流程的组成473

四、项目信息流程示例474

五、项目信息报告系统475

第十五章 建筑工程施工现场项目沟通管理478

第一节 建筑工程项目沟通管理概述478

一、项目沟通管理的概念478

二、项目沟通管理的作用478

三、项目沟通管理的特征478

四、项目沟通与协调的对象478

五、项目沟通管理的体系479

第二节 建筑工程项目沟通479

一、项目沟通依据479

二、项目沟通的程序480

三、项目沟通方式480

四、项目沟通的内容481

五、项目沟通模型482

六、项目沟通渠道482

第三节 建筑工程项目沟通计划483

一、项目沟通计划的编制依据483

二、项目沟通计划的执行规定483

三、项目沟通计划的内容484

第十六章 建筑工程施工现场项目收尾管理485

第一节 建筑工程项目收尾管理概述485

一、项目收尾管理的概念485

二、项目收尾管理的要求485

三、项目收尾管理的内容486

第二节 建筑工程项目竣工验收486

一、项目竣工验收基础知识486

二、项目竣工验收的程序489

三、项目竣工验收的内容490

四、项目竣工验收的方式491

五、工程竣工验收报告491

六、工程文件的归档整理494

第三节建筑工程项目竣工结算496

一、项目竣工结算的概念496

二、项目竣工结算的编制496

三、项目竣工结算的程序496

四、项目竣工结算的办理497

五、项目竣工结算的审核498

六、项目工程款的结算498

七、项目竣工移交500

第五节 建筑工程项目竣工决算500

一、项目竣工决算的概念500

二、项目竣工决算的依据500

三、项目竣工决算的作用501

四、项目竣工决算的内容501

五、项目竣工决算的编制程序504

六、项目竣工决算的审查504

第五节 建筑工程项目管理考核评价505

一、项目考核评价的概念505

二、项目考核评价方式505

三、项目考核评价指标506

四、项目考核评价程序508

五、项目管理总结508

第六节 建筑工程项目回访保修508

一、项目回访保修制度509

二、项目回访工作计划509

三、项目回访工作方式510

四、项目工程质量保修书510

参考文献512

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