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第一章 领导与变革1

第一节 十八大以来的变革特征4

一、把好方向盘：高举改革的大旗5

二、改革新理念：推进治理现代化6

三、改革方法论：过河需要桥和船8

四、进展与前瞻：不畏浮云遮望眼10

第二节 西方领导变革理论12

一、改革实践催生变革理论13

二、领导变革理论的演进14

三、领导变革理论的内核16

四、超越西方领导变革理论19

第三节 中国化的变革领导力21

一、中国共产党的实践创新22

二、中国思想界的理论创新24

三、领导变革理论的中国化26

案 例 邓小平与中国改革30

第二章 变革型领导者37

第一节 角色定位与行为模式40

一、从伯恩斯的理论突破说起40

二、变革型领导者的角色定位42

三、变革型领导者的行为模式45

第二节 改革者的核心素质47

一、“不忘初心”的大忠诚47

二、“不怕丢官”的大担当50

三、“方圆兼顾”的大智慧52

第三节 改革家：策略与命运54

一、凝聚共识，打开突破口54

二、精准施策，调动积极性56

三、把握节奏，提升穿透力57

四、知所进退，跳出周期律58

案 例 里根的变革领导力60

第三章 共启变革愿景67

第一节 愿景领导的感召力70

一、愿景领导理论70

二、组织的核心理念73

三、组织的未来展望75

第二节 勾画与构建愿景77

一、有效愿景的特征78

二、领导者是梦想家80

三、激发共同的想象82

第三节 沟通与完善愿景85

一、愿景沟通的技巧86

二、不断完善愿景87

三、凝聚改革共识90

案 例 撒切尔论经济变革93

第四章 凝聚变革力量99

第一节 组建变革团队102

一、变革团队的角色与类型102

二、形成强有力的变革团队104

三、从变革团队到变革联盟107

第二节 促进团队协作110

一、培育使命感和团队精神110

二、强化改革领导小组功能112

三、以正向激励调动积极性114

第三节 重用“改革促进派”117

一、非常之功必待非常之人117

二、如何识别“改革促进派”120

三、如何用好“改革促进派”123

案 例 地方“深改组”观察125

第五章 关键在于落实131

第一节 提升改革执行力134

一、执行力研究的缘起与内涵134

二、有效执行的前提条件136

三、提升执行力的基本途径139

第二节 打开突破口142

一、领导者要有超强的执行力142

二、以“点”的突破带动全局144

三、从“先破后立”到“先立后破”147

第三节 变革的流程再造149

一、流程再造：从理论到实践149

二、“互联网＋”时代的新趋势151

三、推进流程再造的着力点154

案 例 县委书记“抓落实”156

第六章 消除变革阻力165

第一节 变革阻力从哪里来？168

一、理性地认识变革阻力168

二、抵制变革的个体因素170

三、抵制变革的组织因素172

第二节 消除阻力与增强动力174

一、开发变革的动力源175

二、尊重变革的反对者176

三、加强与员工的沟通177

四、增强组织变革能力179

第三节 打通“最后一公里”180

一、改革“最后一公里”的界定180

二、“最后一公里”的生成机制182

三、“最后一公里”的破解之策185

案例“督查风暴”下的地方政府188

第七章 用好考核指挥棒195

第一节 组织变革的绩效评估198

一、西方发达国家的理论与实践198

二、我国改革评估的进展与不足201

三、改革绩效评估为何难以深入203

四、把改革绩效评估作为突破口204

第二节 让改革者上，不改革者下206

一、选人用人是一张“王牌”206

二、让一线改革者成为“香饽饽”209

三、“谁反对改革，就让谁下台”213

第三节 既要纠错，也要容错216

一、全面深化改革的有力保障216

二、宽严相济、便于操作218

三、推进一整套制度建设220

案例“问题”干部“回炉”再造221

第八章 推动持续变革229

第一节 跨越变革的“陷阱”232

一、变革的可持续难题232

二、变革的陷阱与误区235

三、持续变革的决定因素238

第二节 洞悉并把握改革的大趋势242

一、“改革首先要刀刃向内”242

二、进一步激发市场的活力246

三、让老百姓有更多获得感249

第三节 正视艰巨性，用好方法论251

一、变革与秩序251

二、认识与行动254

三、制度与人才256

案 例 什么样的地方创新最可持续258

参考文献265

后记269