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前言1

第一部分 战略定性研究入门3

第1章 战略及战略定性研究简介3

1.1战略及战略定性研究基本概念3

1.2小结16

第2章 战略定性研究课题遴选17

2.1战略定性研究课题的来源17

2.2战略定性研究问题的界定18

2.3小结19

第3章 战略理论敏感性20

3.1战略理论敏感性的定义20

3.2获得战略理论敏感性的途径20

3.3小结25

第二部分 战略定性研究编码方法29

第4章 战略开放编码29

4.1战略开放编码术语解释29

4.2标记战略现象29

4.3发现范畴30

4.4命名范畴30

4.5通过性质和维来发展范畴31

4.6围绕范畴进行编码36

4.7小结36

第5章 战略动态编码37

5.1战略动态编码术语解释37

5.2战略范式37

5.3战略现象38

5.4战略成因条件38

5.5战略形势39

5.6战略干涉条件59

5.7相互作用策略61

5.8战略结果73

5.9应用战略范式发展范畴75

5.10小结77

第6章 战略遴选编码78

6.1战略遴选编码术语解释78

6.2战略体系与战略体系脉络78

6.3通过战略体系确定核心范畴80

6.4范畴沿着战略体系脉络聚集的方式84

6.5印证范畴之间的关系89

6.6小结90

第三部分 战略实施与控制方法93

第7章 提高战略理论敏感性的技能93

7.1提出有效问题93

7.2分析关键语句96

7.3通过比较提高战略理论敏感性97

7.4初学者常遇到的问题101

7.5小结102

第8章 战略过程——实施与控制103

8.1过程与控制定义103

8.2战略过程概念阐述103

8.3战略过程的描述104

8.4变化的来源109

8.5变化与控制115

8.6战略博弈122

8.7战略对冲140

8.8小结149

第9章 战略背景分析151

9.1战略背景术语解释151

9.2研究战略背景的意义151

9.3研究战略背景与战略层面的关系152

9.4分析各战略层面的一般特征153

9.5追踪战略背景的条件路径157

9.6从不同层次的战略背景研究战略现象160

9.7小结162

第10章 战略理论抽样163

10.1战略理论抽样术语解释163

10.2战略理论抽样的总体原则163

10.3战略理论抽样的一般步骤164

10.4战略理论抽样的方法165

10.5战略理论抽样常见问题的阐述169

10.6小结170

第四部分 战略定性研究辅助工具173

第11章 文献对于战略定性研究的用途173

11.1文献的定义173

11.2技术文献的用途173

11.3非技术文献的用途176

11.4小结176

第12章 备忘录和图表178

12.1备忘录与图表的定义及特征178

12.2备忘录和图表在三类编码中的应用180

12.3小结183

第13章 战略定性研究成果表达方法184

13.1简介184

13.2口头介绍185

13.3写作186

13.4小结190

第14章 评价战略定性研究成果的标准191

14.1战略定性研究的一些科学准则191

14.2评价一个基础战略理论的标准191

14.3小结193

第五部分 组织运营管理的战略实施与控制案例197

第15章 战略分析遴选与制定197

15.1运营流程战略设计思想197

15.2产品的战略设计原则201

15.3结构网络的战略设计原则205

15.4战略规划类型与生产流程设计209

15.5基于战略的工艺技术制定原则213

15.6战略性的工作设计方法216

15.7小结220

第16章 战略实施与控制221

16.1战略计划与控制的本质221

16.2生产能力的战略计划与控制227

16.3库存的战略计划与控制232

16.4结构链的战略计划与控制237

16.5组织资源的战略计划246

16.6精益运营和时间控制251

16.7项目的计划与控制255

16.8质量的计划与控制261

16.9绩效的控制264

16.10小结275

第17章 战略评论与调整276

17.1故障的战略调控276

17.2全面质量战略管理280

17.3运营挑战的战略应对283

17.4小结290

参考文献291