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第一部分 货仓管理管3

第一章 货仓管理概论3

货仓管理的含义是什么3

货仓在生产企业中的意义与作用是什么3

货仓应具备什么功能3

第二章 货仓的组织结构与职能5

第一节 货仓的组织结构5

货仓的筹划组建有哪些原则5

货仓的分类有哪些5

货仓部的组织结构图6

第二节 货仓人员的工作职责6

货仓的主要工作职能有哪些6

货仓主管的工作职责有哪些6

货仓部主管助理的工作职责有哪些7

货仓管理员的工作职责有哪些7

货仓文员的工作职责有哪些7

搬运组长的工作职责有哪些8

第三节 货仓人员的岗位素质要求8

货仓主管的任职条件通常有哪些8

货仓管理员的任职条件通常有哪些8

货仓文员的任职条件通常有哪些9

搬运组长的任职条件通常有哪些9

第三章 货仓规划10

决定仓储部门位置时，应考虑哪些因素10

仓库区域的规划应注意哪些方面10

怎样决定正常的仓位大小11

货仓空间调配的目的是什么11

集中大仓库比零星小仓库有何优点11

物料堆放有哪些原则12

常见的几种物料堆放的方法12

仓储规划说明13

第四章 货仓物料的收发运作14

第一节 材料的收发与退料14

物料验收包括哪几个方面14

物料验收的步骤主要有哪些14

收料单作业流程图16

物料收货控制程序16

什么叫物料直接需求和间接需求19

发料的定义是什么19

领料的定义是什么19

发料工作的优点有哪些19

发料与领料的适用范围有哪些20

采取发料方式的原因有哪些20

采取领料方式的原因有哪些21

物料先进先出的方法有哪些21

领料单作业流程图22

物料出仓控制程序22

退料单作业流程图24

物料退料补货控制程序24

第二节 半成品的收发与退货26

半成品的入仓控制程序26

半成品的出仓控制程序27

半成品的退料补货控制程序29

第三节 成品的收发31

成品入仓单作业流程图31

成品的入仓控制程序31

成品的出仓控制程序33

第五章 货仓物料的保管与储存35

第一节 保管与储存35

一个好的仓库管理应做到哪几点35

货仓储存有哪三原则35

储存应注意哪些事项36

良好的仓储管理应注意哪几点36

无人仓库之仓储管理应具备哪三个条件37

货仓管理中通常所讲的账物卡证指的是什么37

物料卡有哪些内容构成38

物料卡实例38

物料卡的作用是什么39

搬运的方法可分为哪几种39

搬运应当注意的事项有哪些39

搬运、贮存、防护和交付主要有哪些控制要点39

搬运控制主要有哪些内容40

贮存控制主要有哪些内容41

防护控制主要有哪些内容41

交付控制主要有哪些内容42

搬运、贮存、交付应检查的项目有哪些42

物料储存、保管、搬运管理办法43

第二节 呆废料的管理45

什么叫呆料45

什么叫废料45

什么叫旧料45

什么叫残料45

呆废料处理的目的有哪些45

呆料发生的原因有哪些46

呆料的预防措施有哪些47

呆料处理的途径有哪些48

废料发生的原因有哪些49

废料预防的措施有哪些49

废料的处理措施有哪些49

呆废料管理办法50

第三节 货仓的账簿与表单52

货仓的账簿主要分为哪几类52

货仓常用的表单有哪些52

货仓常用的报表有哪些52

材料入仓单53

发料单54

退料单55

补料单56

半成品／成品入仓单57

成品出仓单58

废料处理申请单59

半成品报废单59

进货日报表60

材料收发日报表61

材料库存日报表62

半成品库存日报表63

成品库存日报表64

呆料库存月报表65

送货日报表66

退料月报表67

第六章 货仓的盘点管理68

第一节 盘点定义68

盘点的功能有哪些68

盘点方法可分为哪几类68

什么叫定期盘点制，具体可分为哪几种68

什么叫连续盘点制，具体可分为哪几种69

什么叫联合盘点制70

生产线盘点的步骤有哪些70

物料盘点的步骤有哪些70

盘点准备工作主要包括哪些内容71

盘点培训包括哪些方面的内容71

盘点前仓库清理工作包括哪些方面的内容72

盘点前生产线退料包括哪些物料72

产生盘点差异应该从哪些方面追查原因72

盘点后的处理措施有哪些73

盘点管理办法74

第二节 盘点使用的单据及报表78

盘点票78

盘点盈亏表79

第七章 5S活动80

什么是5S80

为什么要推行5S，5S的作用有哪些81

5S推行有哪些步骤82

5S推行的场所有哪些84

5S具体如何实施84

5S实施有哪些方法85

5S规范表86

第二部分 MRP—Ⅱ/ERP基础篇91

第一章 MRP—Ⅱ/ERP的基本原理91

第一节 MRP—Ⅱ/ERP的形式和发展91

什么是MRP—Ⅱ91

什么是ERP93

ERP的发展历程94

MRP—Ⅱ与ERP的不同97

企业用MRP—Ⅱ/ERP有何好处100

MRP—Ⅱ/ERP与ISO9000的关系101

第二节 MRP—Ⅱ/ERP的基本逻辑102

MRP—Ⅱ的系统流程图102

MRP—Ⅱ管理模式有何特点103

实施MRP—Ⅱ通常能解决哪些共性问题103

第二章 MRP—Ⅱ/ERP的基础资料105

第一节 物料主文件（Item Master）105

什么是物料主文件105

物料主文件主要包括哪些内容105

MRP—Ⅱ的三表主要指什么107

第二节 物料清单（BOM）108

什么是物料清单／产品结构表108

物料清单与哪些系统联系密切109

物料表（BOM）不准确通常有哪几种原因110

第三节 提前期（Lead Time）110

什么是提前期（Lead Time）110

如何计算提前期111

第四节 库存记录（Inventory Record）111

什么是库存记录111

仓库资料112

库存交易类型113

第五节 工作中心与工艺路线113

什么是工作中心（Work Center）113

什么是工艺路线（Routing）113

第三章 计划和控制114

第一节 主生产计划（MPS）114

什么是主生产计划（Master Production Schedule）114

什么是市场预测、生产规划和装配计划114

主生产计划的作用是什么115

主生产计划的对象是什么116

主生产计划编制步骤有哪些116

主生产计划表是基于哪些项目而制定的116

主生产计划应注意的问题有哪些117

主生产计划如何维护117

第二节 物料需求计划（MRP）118

什么是MRP118

MRP的基本结构有哪些118

MRP的逻辑步骤有哪些119

MRP的逻辑运算图120

MRP能确定哪些需求项目120

MRP的计算主要有哪些120

MRP包含哪些活动指令121

MRP运作时，通常可发生哪些问题121

第三节 能力需求计划（CRP）121

什么是能力需求计划121

什么是粗能力计划122

如何编制能力需求计划122

第四节 车间作业计划（PAC）125

车间作业管理的工作内容有哪些125

第四章 成本127

第一节 成本构成127

工业企业的费用及分类127

成本的构成128

MRP—Ⅱ系统中产品成本的类型有哪些128

第二节 成本分析129

MRP—Ⅱ如何核算成本129

MRP—Ⅱ系统如何进行成本分析129

第五章 MRP—Ⅱ/ERP的实施131

MRP—Ⅱ项目实施的准备工作主要有哪些131

ERP实施的主要步骤131

实施ERP应注意的问题133

MRP—Ⅱ/ERP应用失败主要原因136

为何说MRP—Ⅱ/ERP是与企业管理紧密相关的137

企业如何选择ERP产品138

企业内部评价MRP—Ⅱ/ERP的实施效果的参考指标141

Oliver Wight评价MRP—Ⅱ/ERP实施效果的指标142

第六章 软件介绍147

ERP通常主要有哪些模块147

某ERP软件模块介绍147

知名ERP软件介绍156

CMS/MRP—Ⅱ功能界面介绍157

后记165