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第一部分 竞争优势的解剖3

第一章 什么是竞争优势3

竞争优势的实用定义4

社会生活中的竞争优势：汽车车牌号码的游戏6

基本竞争优势类型7

以占有为基础的竞争优势9

以获取为基础的竞争优势11

以能力为基础的竞争优势14

本章结语18

第二章 SELECT：一个分析框架19

厚重的真实：竞争优势的实质内涵21

神秘的容颜：竞争优势的表现形式24

秘密的地点：竞争优势的定位所在26

实际的功效：竞争优势的影响作用29

奇妙的钥匙：竞争优势的起因缘由30

生命的历程：竞争优势的时间跨度32

行动中的SELECT：耐克案例回访34

本章结语37

第三章 动态优势和位置优势39

竞争优势两分法39

位置优势41

动态优势48

位置优势和动态优势的比较55

从位置优势到动态优势57

从动态优势到位置优势57

动态优势和位置优势：潜在的误区58

动态优势、位置优势和企业绩效59

本章结语62

第四章 运气与竞争优势65

运气就是竞争优势：一个关于运气作用的基本分类法67

准备走运：外部源头与内部机制74

依靠外部源头走运75

竞争优势的起因：“有用的杂草”和“地下工作者”84

本章结语90

第五章 管理举措、战略运作和拉拢91

4C框架的理论渊源93

创新和竞争优势96

竞争战略与竞争优势100

合作战略与竞争优势107

拉拢和竞争优势112

本章结语117

第六章 竞争优势可持久性的挑战119

竞争优势可持久性的内部挑战121

竞争优势可持久性的外部挑战126

对竞争优势可持久性的多重挑战131

本章结语133

第七章 竞争优势和企业经营绩效135

竞争优势不等于经营绩效136

竞争优势的关系属性139

竞争优势的环境特定性145

竞争优势和经营绩效148

本章结语154

第二部分 竞争优势集合157

第八章 ARTS：一个整合框架157

优势集合：构成与动态158

主导优势与辅助优势159

ARTS分析框架160

行动中的优势集合：沃尔玛案例回访164

本章结语169

第九章 优势本位企业观171

单一因素理论的局限性：本田案例探幽173

优势本位企业观：总体的把握176

关于竞争优势的主要理论177

理论整合的必要185

竞争优势集合：一个整合框架189

行动中的竞争优势集合：英特尔的实例193

竞争优势集合对战略管理者的挑战197

本章结语202

结语205

取胜：生存与影响206

行动起来209

竞争优势的公共政策含义209

对战略管理者的激情召唤213

参考文献215