年轻人必须学会的德鲁克领导思维2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第1章 你也可以成为领导者1

1 决策的判断基准是“没有最好，只有更好”2

2 企业的魅力需要自己建构6

3 即使不是领导者，也有力所能及的事情10

4 领导者≠职位14

5 领导者是引领人们走向正确道路的人18

6 积累经验是成为领导者的第一步22

总结26

第2章 优秀领导者一定要有实践的习惯27

1 领导者不需要天赋28

2 自问自答——什么是必须做的32

3 自问自答——什么事是正确的36

4 制定行动方案辅助计划进行40

5 对决策负责44

6 顺畅的交流也是领导者必备的能力47

7 将问题看做机会50

8 在会议上决定的事情不去实践就没有意义53

9 不要说“我”，要说“我们”57

10 重要的工作要增加成本（付出心血）61

11 缺乏道德的领导者是没有前途的65

12 与竞争公司之间保持关系很重要68

总结72

第3章 寻求机遇——领导者的想象力73

1 不错过每个小创意的实施也是领导者的工作74

2 大型的工作是由小点子变来的78

3 创造公司未来的不是天赋，而是努力83

4 没有风险就没有利润86

5 无法承担风险才是最大的风险90

总结93

第4章 领导者不可或缺的决策力95

1 决策要遵守的六点规则96

2 问题分为“循环”和“偶然”两种100

3 问题改变，决策也要改变104

4 同时把握目标和目的才能解决问题107

5 好的妥协和不好的妥协111

6 没有实施的决策毫无意义115

7 对实际操作的监管能够防止错误决定的持续118

总结122

第5章 信息化改变了领导者的工作123

1 现场领导也需要战略性思考124

2 只有领导者一人是毫无建树的127

3 没文凭＝没收入131

4 领导者需要直面信息化社会带来的问题135

5 信息化社会寻求年轻的领导者139

6 计算机和手机给领导者带来的冲击143

总结147

第6章 活用脑力劳动者的强项149

1 从今以后将是脑力劳动者的天下150

2 脑力劳动者并不一定渴盼升职153

3 脑力劳动者应付出的是在专业方面的贡献158

4 监管脑力劳动者会使其工作积极性下降161

5 不要让脑力劳动者固守在办公室165

6 将脑力劳动者从杂事中解放出来能够提高169

其工作效率169

总结173

后记175