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开篇的话1

第一章 创新——崇高的主题7

一 传统与创新7

1、传统领导模式分析7

2、批判精神和扬弃意识9

3、新时代，新任务，新要求12

4、领导新模式的构想14

二 创新与求真17

1、创新要直面现实，实事求是17

2、创新要目标明确，讲求实效18

3、创新要打破常规，敢于求异20

三 创新＝眼力＋功力＋魄力21

1、要有敏锐的观察能力与判断能力22

2、要有紧迫的发展意识与竞争追求24

3、要有超前的未来思想与远景目标25

4、要有深厚的理论基础与实践经验28

5、要有坚定的创新信念与决断魄力30

第二章 创新的关键及要素32

一 创新的前提32

1、突破本本32

2、突破传统34

3、突破常规37

4、突破观念39

二 创新的要素40

1、信息是创新的基础40

2、效率是创新的目的42

3、准确是创新的要求44

4、综合是创新的手段46

三 创新的阻力48

1、领域局限49

2、官僚主义50

3、陈旧观念51

4、体制障碍53

四 创新是领导干部必备的素质55

1、勇于挑战55

2、敢于追求56

第三章 新世纪领导干部的知识创新58

一 知识经济是社会发展的必然趋势58

1、知识经济概要58

2、中国怎样面对知识经济的挑战60

3、创新——知识经济的灵魂63

二 领导干部知识创新过程中要注意的几个问题66

1、正确认识知识创新的意义66

2、领导干部要鼓励创新精神69

3、要努力培养自身的知识创新能力70

4、领导干部工作中的知识创新72

三 领导干部知识创新的方法与途径76

1、创新思维力的开发76

2、知识创新技法举要79

3、领导干部知识结构新设想82

四 常规学科概念及运用86

1、市场经济条件下的现代企业制度86

2、市场经济运行中的财政管理（调控）88

3、市场经济条件下的计划调控制度94

第四章 领导思路的创新102

一 思路创新取决于个体素质102

1、压抑领导思路创新的传统领导方式102

2、领导思路创新的新要求106

二 博采众长与个人决断110

1、“一言堂”、“家长制”的根源、表现和危害110

2、集思广益、博采众长是领导思路创新的基础112

3、个人决断与领导思路创新116

三 富于号召与贴近生活117

1、富于号召是领导思路得以实现的条件和保证118

2、深入基层，深入生活，是领导思路创新的源泉119

第五章 领导干部工作方式的创新123

一 传统工作方式的种类及弊端123

1、自由放任型123

2、刚性指令型124

3、权力意志型126

4、神秘封闭型127

二 科学领导工作方式的关键及要点128

1、相互信任与信守承诺128

2、勇于批评与情感协调134

3、紧张工作与松弛练习139

4、运用新方式塑造新形象144

三 领导工作方式的转变与创新148

1、领导活动中的资源管理模式要从“粗放型”向“集约型”转变148

2、领导决策机制要从“放任型”向“约束型”转变151

3、领导方式要由“一言堂”、“家长制”向“集中制”、“民主制”转变155

第六章 领导决策的创新158

一 中国传统领导决策纵横谈158

1、决策的概念和种类158

2、中国传统领导决策的形成背景及其特征161

二 西方决策模式及其成功经验165

1、管理决策模式及其经验166

2、运筹学决策模式及其经验167

3、泛决策模式及其经验168

三 决策创新的要求169

1、关于决策知识化问题170

2、关于决策科学化问题173

3、关于决策民主化问题175

4、关于决策系统化问题178

四 实现决策创新的途径180

1、学习新知识，把握新世界180

2、运用高科技，决策科学化182

3、深入群众，相信群众，集思广益184

4、总揽全局，理顺关系185

5、决策方法举要186

第七章 联系群众方式的创新190

一 坚持和发扬联系群众的优良作风190

1、“载舟、覆舟”与群众是真正的英雄190

2、领导干部的才干来源于人民群众的社会实践192

3、改革和建设的一切成就都是依靠群众的结果195

二 反对脱离群众的官僚作风196

1、官僚作风、形式主义必然会造成群众观念淡薄196

2、党内腐败现象损害了领导干部在群众中的形象198

3、反对脱离群众的官僚作风、腐败现象200

三 领导干部联系群众要求真务实201

1、了解群众的疾苦，倾听群众的呼声202

2、深入群众，为群众解决实际问题203

3、与群众同甘共苦、荣辱与共205

四 化解干群矛盾的重点和方法207

1、越级交友207

2、扶贫帮困209

3、祸福同享210

第八章 用人机制的创新213

一 现行干部选拔制度的反思213

1、选拔渠道单一——委任制单向运行的弊端214

2、任人唯亲现象严重——委任制的“宗族”反映214

3、个人好恶定干部——委任制引发的跑官风215

4、重官意、轻民意——委任制导致的“善上恶下”215

二 培养和选拔干部应遵循的原则217

1、民主集中制原则217

2、德才兼备原则218

3、知识与能力相结合原则220

4、年龄结构合理化原则221

三 干部选拔制度新举措221

1、公开招聘221

2、民主推选223

3、考核管理224

4、监督制约227

5、“奇人”特用228

四 创新用人机制230

1、创新人才流动机制230

2、创新人才发现机制242

3、创新人才教育培养机制244

4、创新人才竞争激励机制247

第九章 领导干部人际关系策略的创新249

一 被扭曲的关系学250

1、唯上思维250

2、唯同思维251

3、唯我思维252

4、跑官要官253

5、贪污腐化253

6、瞒上欺下254

二 人际策略的科学含义及其现实作用255

1、领导干部人际策略的科学含义255

2、人际交往中的角色冲突及处理256

3、人际关系策略的现实意义257

三 人际交往策略的方法创新259

1、要充分注意人际交往中的适应行为259

2、要密切注视人际交往中的互动行为264

3、要特别注意人际交往中的团体行为266

4、要高度重视人际交往中的沟通行为269

第十章 领导角色的转换与创新273

一 领导角色的转换与创新是时代的要求273

1、知识经济时代提出的挑战273

2、全民素质提高的强烈呼声276

3、监督力度加大的必然要求277

4、竞争空间国际化的客观需要279

二 阻碍领导角色转换与创新的因素281

1、人治冲击法治281

2、观念冲击理念284

3、改良取代改革286

4、传统禁锢创新288

三 领导角色转换及其创新途径291

1、从单一型向综合型转变291

2、从外行型向专业化转变292

3、从“唯书、唯上、唯我”型向唯实型转变294

4、从守旧思维向创新思维转变296

四 对未来领导角色的新设想297

1、做有理想的统帅297

2、做有理智的绅士298

3、做仁爱慈祥的长者300

4、做相互信赖的朋友302

第十一章 提高效率的创新304

一 正确合理的效率观是提高效率的前提304

1、西方人的效率观304

2、中国人的效率观306

3、苦干不等于高效308

4、树立正确合理的效率观309

二 提高效率的创新途径311

1、借助科技，提高效率311

2、培养幕僚，延伸大脑313

3、巧妙安排，用好时间316

4、性别调节，激发活力317

5、文武之道，一张一弛319

6、注重形象，提升效率319

第十二章 领导干部现代经济管理观念与方式创新322

一 全球经济发展的特点与趋势322

1、科学技术革命有力地促进世界经济的发展322

2、跨国公司的发展及其在世界经济中的作用327

3、世界经济区域一体化及其对世界经济的影响331

二 创新经济管理方式需要把握的重点334

1、了解西方经济理论及其流派334

2、熟悉货币市场及均衡理论339

3、掌握国家现行经济政策340

三 现代科学管理的重点与难点342

1、抓好价值管理342

2、培养创业精神343

3、严格“知识管理”344

第十三章 领导干部改变人生逆境的创新346

一 面对逆境退却逃避的原因分析346

1、缺乏应对逆境的思想准备346

2、缺乏应有的自信心348

3、不懂宝剑锋从磨砺出的道理349

二 防止在逆境中自暴自弃350

1、不在逆境中淡忘过去的辉煌351

2、不在逆境中寻求报复351

3、做成熟的勇敢者，化逆境为顺境352

三 改变逆境的方式与方法353

1、寻找自身的不足354

2、珍惜身边的友谊355

3、平和处事，宽容对人357

4、在适应环境中改造环境358

第十四章 演讲（报告）与会议的创新362

一 演讲的功能与要求362

1、“讲”的重点与关键363

2、“演”的功能与要求366

二 传统演讲模式中常见的几个问题370

1、照本宣科，只图保险371

2、“四话”连篇，哗众取宠372

3、忽视情感交流，无法感动听众376

三 演讲的方法与技巧378

1、幽默适度——笑中玩味378

2、出其不意——惊中体味380

3、引今博古——叹中品味382

4、贴近生活——有情有味382

5、即兴演讲——快中回味384

四 会议与主持386

1、了解会议种类及特点386

2、掌握主持会议的要领387

3、提高会议的内在质量388

参考资料390