多样性红利 工作与生活中最有价值的认知工具2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

多样性红利 工作与生活中最有价值的认知工具PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

引言 解剖多样性1

礼来公司的故事2

多样性猜想6

本书的结构8

第1部分 多样性认知工具箱27

01多样性视角27

让所有人各尽其能鼎力相助30

什么是视角34

多样性视角的好处38

三个游戏的启示40

构建新视角46

视角越多，找到全局高峰的机会越大49

喜忧参半的相同视角53

好视角可以化难为简56

02多样性启发式57

什么是启发式60

旅行商问题62

四种常见的启发式65

多样性启发式有助于找到更好的解决方案76

03多样性解释81

给物品分类的故事85

什么是解释88

高架列车线路问题94

归并，找到更好解释的妙方97

04多样性预测模型99

什么是预测模型102

经验模型104

理论模型109

多样性预测模型的力量112

05智能，取决于智商还是认知工具箱113

智能≠智商117

工具箱框架126

三个模型：扑克牌、梯子和树126

掌握更多独特的工具很重要134

智能=认知工具多样性136

第2部分 多样性工具的价值141

06多样性与解决问题141

难题，多样性视角和启发式的用武之地143

5万棋手对战卡斯帕罗夫144

个体多样性与问题解决团队150

三个重要结论156

多样性＞能力163

“自然选择”是把双刃剑176

个人贡献的偶然性和必然性178

人机之争：谁的视角更多181

多样性的好处184

07信息集结187

群体的智慧190

信息集结的四大模型193

多样性让群体预测更准确207

08多样性与预测209

一个关于“群体智慧”的例子212

多样性预测定理217

群体的疯狂225

多样性的免费午餐227

群体VS专家235

能力很重要，多样性也很重要244

芒格是怎样做决定的247

第3部分 多样性总是好的吗251

09多样性偏好251

偏好的排序253

空间偏好258

手段VS目的262

没有偏好，就不会有更多的认知工具265

10偏好集结的四个可能结果267

结果1：群体偏好可能根本不存在271

阿罗不可能定理274

结果2；“一对一投票”中没有胜利者281

麦凯尔维循环定理285

结果3：投票过程可能被操纵289

结果4：多样性导致公共资源短缺295

基本偏好多样性和工具偏好多样性的差异296

11工具箱与偏好的互动299

偏好不同，选择解决的问题也不同301

多样性“碰撞”305

多样性导致的偏好循环308

益处多多的多样性310

第4部分 认知多样性红利315

12认知多样性的起源315

训练与经验319

身份322

意外发现的能力326

13用数据说话331

如何解读数据333

戴蒙德的新观点335

多样性的收益337

城市生产力与多样性348

让认知多样性为我所用354

第5部分 实现“多样性优于能力”357

14获取多样性红利的12个干法357

干法1：用“超可加性”创造神奇358

干法2：兼容并蓄360

干法3：多听外部声音362

干法4：既关注多样性，也关注能力364

干法5：激励多样性的公民364

干法6：让员工参与市场预测366

干法7：鼓励跨学科研究367

干法8：区分基本偏好与工具偏好368

干法9：利用好基本偏好多样性369

干法10：坚定“多样性优于能力”的信念370

干法11：将多样性逻辑应用于招生、招聘和任命371

干法12：在神秘事物面前保持谦卑388

结语 多样性就是更多的机会391

致谢 永不停歇的人生397

附录 英文版再版前言403

注释411

译者后记447