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目录1

绪论1

第一节 劳动人事管理的性质与任务1

第二节 人事管理与劳动管理4

第三节 工业企业中人事（干部）科长和劳动工资科长的岗位要求6

第四节 劳动人事科长工作标准9

第一章 企业人事管理概述15

第一节 企业人事管理及其特征15

第二节 新时期干部工作的指导方针18

第三节 干部管理的基本原则29

第二章 干部的选拔和使用38

第一节 职位分类制度38

第二节 干部的选拔43

第三节 干部的合理使用55

第三章 干部的考核与奖惩64

第一节 干部岗位责任制64

第二节 干部的考核70

第三节 干部的奖惩83

第四章 干部培训91

第一节 人才的成长91

第二节 企业干部培训的重要意义98

第三节 干部培训的特点和原则102

第四节 企业干部培训的方式和内容105

第五节 企业干部的技术、业务培训109

第五章 干部统计和档案管理113

第一节 干部统计的意义及统计调查113

第二节 干部档案119

第三节 干部档案管理工作122

第六章 劳动制度129

第一节 劳动制度改革129

第二节 职工的招收、录用和调配132

第三节 职工的奖惩和辞退136

第四节 劳动服务公司137

第七章 劳动生产率140

第一节 劳动生产率的表示140

第二节 提高劳动生产率的意义和途径144

第三节 劳动生产率计划的编制与考核157

第八章 劳动定额163

第一节 劳动定额的性质和作用163

第二节 劳动定额的形式及种类170

第三节 工时消耗分类和劳动定额的时间构成173

第四节 劳动定额的标准和水平178

第五节 劳动定额的制定和修订189

第六节 劳动定额的贯彻和管理196

第九章 编制定员201

第一节 编制定员的发展与作用201

第二节 编制定员的范围和原则203

第三节 编制定员的标准204

第四节 编制定员的方法206

第五节 编制定员的贯彻与管理211

第一节 劳动的分工与协作215

第十章 劳动组织215

第二节 劳动组织的形式223

第三节 工作轮班和多设备看管的组织230

第四节 工作地的组织239

第十一章 工资与奖励243

第一节 工资工作的基本原则243

第二节 工资等级制度247

第三节 工资形式257

第四节 奖金与津贴263

第五节 工资计划工作267

第六节 职工福利与劳动保险271

第七节 企业内部分配制度的改革273

第十二章 工业企业劳动统计284

第一节 职工人数统计284

第二节 劳动时间利用统计288

第三节 劳动生产率统计291

第四节 工资及劳保福利费用统计296

第五节 劳动安全统计301

第十三章 管理心理学在劳动管理中的应用304

第一节 管理心理学的形成与发展304

第二节 管理心理学的基础理论309

第三节 需要与激励在劳动管理中的应用314

第四节 群体心理与管理322

第十四章 职工培训338

第一节 工人培训的必要性338

第二节 工人培训的内容339

第三节 培训计划的编制及组织实施344

第十五章 劳动法351

第一节 劳动法的主要内容351

第二节 劳动管理制度352

第三节 劳动合同制360

第四节 对劳动法执行的监督、检查和劳动争议的处理366