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目录1

第一章　社会主义工业企业与管理1

第一节 社会主义工业企业1

一、社会主义工业企业的基本特征1

二、社会主义工业企业的分类5

三、社会主义工业企业的权利和义务11

第二节 工业企业的管理原理和管理职能12

一、管理原理12

二、企业管理职能15

一、管理基础工作的内容16

第三节 企业管理的基础工作16

二、管理基础工作的特点20

第四节 企业管理的基本方法21

一、法律方法21

二、行政方法22

三、经济方法23

四、教育方法23

五、数学方法25

六、电子计算机方法25

第五节 西方经济管理理论26

一、计划27

第一节 计划和计划管理工作27

第二章　计划管理27

二、计划的分类28

三、计划指标29

四、计划管理工作31

第二节 企业长期计划33

一、长期计划的特点33

二、长期计划的内容33

三、长期计划的编制35

四、滚动计划37

一、年度经营计划的形式38

第三节 年度经营计划38

二、年度经营计划的内容40

三、年度经营计划的编制、执行和控制44

第四节 网络计划技术48

一、网络图49

二、网络图的构成49

三、网络图的绘制52

四、网络时间值的计算56

五、确定关键路线的方法58

六、网络计划的优化58

一、生产过程的构成62

第一节 生产过程和生产类型62

第三章　生产管理62

二、生产过程的基本单位——工序63

三、合理组织生产过程的基本要求64

四、生产类型65

第二节 生产过程的组织68

一、生产过程的空间组织68

二、生产过程的时间组织75

第三节 生产计划81

一、编制生产计划的准备工作81

二、生产计划的主要指标及确定82

三、商品出产进度的安排87

第四节 生产作业计划的编制90

一、生产作业计划工作90

二、编制生产作业计划的依据和分工91

三、大量生产企业生产作业计划的编制工作92

四、成批生产企业生产作业计划的编制工作93

五、单件小批生产企业生产作96

业计划的编制工作96

第五节 生产控制98

一、生产进度控制98

二、库存控制103

一、新产品的概念106

第四章　新产品开发工作106

第一节 新产品分类及开发方式106

二、新产品的分类107

三、新产品开发的主要方式108

四、新产品开发的方向108

第二节 新产品的开发程序109

一、调查阶段109

二、新产品开发的构思创意阶段110

三、新产品开发创意的筛选111

四、新产品开发决策和设计任务书111

（技术建议书）111

五、新产品设计112

六、新产品试制114

七、新产品试验与评价鉴定116

八、新产品的市场开发118

第三节 生产技术准备计划119

一、生产技术准备计划的种类120

二、生产技术准备计划的编制120

第五章　设备管理124

第一节 设备管理概论124

一、设备管理的重要性124

二、设备管理的任务和内容125

三、设备管理发展过程127

第二节　设备的选购128

一、选择设备的原则129

二、设备需要数量的确定129

三、设备的经济评价方法130

第三节 设备的使用、保养和检修131

一、设备的合理使用131

二、设备的保养132

三、设备检查134

四、设备修理135

一、设备的磨损140

第四节　设备的更新改造140

二、设备的寿命141

三、大修、更新、改造的技术经济界限142

第五节 设备的折旧143

一、折旧的性质与作用143

二、合理计提折旧的意义143

三、合理计提折旧的依据144

四、折旧的计算方法144

第六章　质量管理147

第一节 产品质量与全面质量管理147

一、工业产品质量147

二、工作质量149

三、全面质量管理150

第二节 全面质量管理的组织154

一、质量管理体系的基本内容154

二、PDCA工作循环157

三、质量保证体系160

第三节 质量管理常用统计方法160

一、分层法160

二、排列图法161

三、因果图法162

四、直方图法163

五、控制图法172

六、散布图法179

七、统计分析表法182

第四节 质量成本183

一、质量成本的基本内容183

二、质量成本的核算与分析185

第七章　成本管理194

第一节 产品成本概述194

一、产品成本的实质194

二、生产费用分类及产品成本的组成195

第二节 目标成本管理196

一、目标成本管理的概念196

二、目标成本管理的程序及方法198

一、成本计划的内容及体系200

第三节　成本计划200

二、成本计划编制的程序201

三、成本计划编制的方法203

第四节 成本控制206

一、成本控制的概念206

二、成本控制理论208

三、生产费用的定额控制与预算控制210

第一节 总论211

一、财务管理的概念及经济关系211

第八章　财务管理211

二、财务管理的任务212

三、财务管理的基本环节214

四、现代财务管理的观念215

第二节 企业资金的筹集216

一、企业资金筹集的基本要求216

二、企业筹集资金的渠道和方式218

第三节 固定资金的管理225

一、固定资金的概念及特点225

二、固定资金需要量的核定226

三、固定资产折旧的管理227

四、固定资金的日常管理232

一、流动资金的特点233

第四节 流动资金的管理233

二、流动资金需要量的预测234

三、流动资金定额的核定235

四、流动资金计划的编制237

第五节 企业纯收入的管理239

一、企业纯收入的概念239

二、企业税金管理239

三、利润预测和计划240

四、利润的考核242

企业法244

附录一 中华人民共和国全民所有制工业244

附录二　西方经济管理理论的形成与发展256

附录三　工作研究286

第一节　方法研究287

一、方法研究的实质287

二、方法研究的内容288

第二节 时间研究298

一、时间研究的目的298

二、工作时间消耗分类299

三、时间研究方法301

四、劳动定额的制定309