与500强论剑 融汇东西方前沿企业策略2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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引言 东方赢其人1

第1场 同东芝对话1

按照狗的年龄要求自己2

超速时代与新的三个世界划分14

东芝策略17

第2场 同微软对话35

真有巨人在帮助微软吗36

如何创造超值商品43

微软策略46

第3场 同索尼对话67

索尼的快速生长基因68

马车式管理74

索尼策略77

第4场 同米其林对话93

我们的产品永远脚踏实地94

使组织知识含量最大化105

米其林策略107

第5场 同戴尔对话119

并非直销那么简单120

21世纪革命：超速物流127

戴尔策略130

第6场 同IY集团对话141

善打“小算盘”的大商家142

稳健成长策略148

IY集团策略151

第7场 同爱立信对话163

125年的电信专家164

将核心能力进行到底170

爱立信策略173

第8场 同英特尔对话191

走出谷底时更强大192

企业文化制胜198

英特尔策略201

第9场 同新闻集团对话209

默多克瞄准中国传媒市场210

领袖驱动力216

新闻集团策略219

第10场 同三星对话227

惟有加强管理方能垂拱而至228

纳米管理时代234

三星策略237

第11场 同阿尔卡特对话243

阿尔卡特6年成功转型244

得战略者多助250

阿尔卡特策略253

第12场 同丸红对话257

进化让我们生存强大258

盈利模式是这样炼成的265

丸红策略267

第13场 同福特对话279

老福特的新举措280

逆向思维与顺向思维286

福特策略288

第14场 同瑞士再保险对话295

洋保险力争抢摊中国市场296

企业家的修养：养气、养德、养智300

瑞士再保险公司策略302

第15场 同瑞士信贷对话307

关注中国经济的瑞士信贷集团308

第三种融资314

瑞士信贷背景317

第16场 同联邦快递对话319

带着联邦快递飞奔的三架马车320

谈“攻”与“守”325

联邦快递策略327

第17场 同杜邦对话331

不停住前进的脚步332

结企业一个生命机制335

杜邦策略338

第18场 同日立对话343

日立削减赤字的三大战略344

让员工带着企业跑349

日立策略352

第19场 同富士通对话359

富士通转型360

逐级指挥 信息开放367

富士通策略370

第20场 同诺华对话375

创新 瑞士诺华的长生之道376

“天才造”与“上帝造”382

诺华策略385

第21场 同柯达对话391

维持高成长的四大法宝392

中国企业的十大战略误区399

柯达策略402

第22场 同电通广告对话409

广告业也能做成“500强”410

有限产品、无限企业419

电通公司策略421

第23场 东方赢谈美国家居427

白手起家20年步入500强428

第24场 东方赢谈高盛435

在挫折中不断前进436

第25场 东方赢谈沃尔玛443

沃尔玛超速成长之路444

凯马特、沃尔玛输赢在盈利模式452

第26场 东方赢谈耐克459

明星造市与社会运动营销460

第27场 东方赢谈本田467

BP计划创造本田速度468

后记475