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目录1

序言1

编写说明1

第一编现场管理主体及其定位3

第一章企业现场管理概述3

第一节现场管理的基本概念3

第二节企业现场管理的特点6

第三节企业现场管理的原则9

第四节现场管理的职能分析13

第五节现场管理的运作要求17

第二章企业现场管理主体22

第一节企业现场车间主任22

第二节企业现场班组工长32

第一节企业现场灰领阶层的界定41

第三章 管理主体灰色属性41

第二节灰领阶层的管理特点44

第三节灰领阶层的地位作用47

第四章企业现场群体管理50

第一节现场群体管理要求50

第二节现场群体管理特点54

第三节现场班组群体管理62

第二编现场管理人员考评75

第五章管理人员考评概述75

第一节管理人员绩效及其特点75

第二节国内外管理人员考评研究78

第三节现场管理人员考评内容84

第六章管理人员考评特点87

第一节绩效考评的基本概念87

第二节绩效考评的基本原则90

第三节绩效考评的基本作用94

第四节绩效考评的基本程序97

第五节绩效考评运行周期102

第七章业绩考评方法分析107

第一节绩效考评的理论基础107

第二节绩效考评的方法分析113

第三节绩效考评方法变革117

第八章管理人员考核现状121

第一节CPPLB运输企业概况121

第二节CPPLB企业现状分析123

第三节CPPLB人力资源管理125

第九章业绩考核指标设计129

第一节业绩考评指标体系129

第二节考评指标权重的确定134

第三节管理人员绩效评价137

第四节模糊AHP在实际中的应用145

第五节绩效考评结果的应用149

第三编作业系统成本控制155

第十章现场成本控制概述155

第一节现场成本控制意义155

第二节现场成本控制对象159

第三节现场成本控制内容160

第十一章作业成本控制理论161

第一节社会产品价值理论161

第二节劳动价值理论162

第三节系统理论163

第四节生产管理理论164

第五节成本会计理论166

第十二章 作业成本控制特点168

第一节现场及其企业现场作业系统168

第二节现场作业系统成本控制170

第三节作业系统成本控制现状176

第十三章作业成本控制部位179

第一节作业系统成本控制环节179

第二节作业系统成本控制部位190

第十四章系统成本控制模型206

第一节传统成本控制206

第二节作业成本控制207

第三节系统成本控制214

第四节现场作业系统成本控制模型220

第四编现场作业过程控制227

第十五章企业现场质量管理227

第一节现场质量管理概述227

第二节现场质量管理过程230

第一节设备运行控制概述246

第十六章现场设备运行控制246

第二节现场设备重点管理249

第三节现场设备运行过程254

第四节设备管理点检操作258

第五节关键设备维修环节262

第六节设备保障控制体系265

第十七章企业现场安全生产270

第一节安全生产管理概述270

第二节安全生产控制过程275

第十八章现场作业定置管理288

第一节作业定置内容要求288

第二节现场定置控制运行295

第三节现场目视管理运作297

第四节现场作业“5S”活动302

第一节现场作业方法变革310

第十九章现场管理方法改进310

第二节现场作业方法创新316

第三节生产过程行业特征326

第四节生产作业流程再造328

第五节现场及学习型组织334

第六节作业系统及信息化336

第五编作业系统综合评价343

第二十章作业系统评价概述343

第一节作业系统评价现状343

第二节作业系统评价意义347

第三节系统综合评价目的348

第四节系统综合评价内容349

第二十一章现场作业系统特点350

第一节现场及其系统管理350

第二节现场作业系统特点353

第二十二章综合绩效评价理论358

第一节综合评价的基本概念358

第二节综合评价的理论基础359

第二十三章作业系统评价指标366

第一节指标体系设计的总体要求366

第二节人与组织评价子系统指标369

第三节生产过程评价子系统指标374

第四节产出评价子系统指标构成376

第二十四章系统综合评价过程378

第一节绩效综合评价数据的采集378

第二节绩效评价合成数学模型380

第三节评价模型的统计分析功能387

第四节作业系统评价的实证分析393

参考文献407

后记417