团队精神：打造斯巴达方阵2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

团队精神：打造斯巴达方阵PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

绪论1

团队精神是团队建设的血脉1

一个好汉三个帮2

第一章 团队精神激励组织成员4

第一节 团队精神和集体主义5

一、团队精神≠集体主义6

二、团队与群体之间的区别7

三、团队精神的基础——挥洒个性7

四、团队精神的核心——协同合作9

第二节 团队精神的特征10

五、团队精神的境界----凝聚力10

一、沟通——团队精神的黏合剂12

二、激励——让全体员工统一目标13

三、理解与福利——赢得团队支持的基础14

第三节 团队精神与现代人才观15

一、什么样的人才是好人才15

二、要创造力，还是要人品16

三、创造力重要，还是智慧重要16

四、要竞争力，还是要团队精神17

五、团队里是否可以有竞争18

六、执著和自信也很重要18

一、共同远景——凝聚力的旗帜20

二、让你的成员都参加20

第四节 团队精神的凝聚作用20

三、确立理念21

四、目标认同与自我超越22

第五节 团队精神的激励作用22

一、团队领导者发掘团队成员潜力的方法23

二、激活成熟的团队32

第二章 团队精神的培养33

第一节 管理沟通与团队精神的养成33

第二节 公司价值观的塑造37

一、价值观的认知38

二、企业价值观的认知38

三、企业价值观的塑造39

第三节 公司信念的灌输43

一、企业信念的功用44

二、如何灌输企业信念45

第四节 企业家精神决定团队精神47

一、创造文化47

二、强调挑战精神48

三、奖励外部取向49

四、欢迎新理念49

五、宽容失败50

六、缩短上下距离51

七、行政指导51

八、让优秀的企业文化成为员工的待遇52

一、永远创新——学习型团队的建立55

第五节 塑造团队学习精神55

二、团队学习的标杆57

三、心智模式59

四、突破思维定式59

五、“快乐”企业文化与“享受”工作60

第六节 塑造团队创新力64

一、创新型团队特征65

二、创新如何产生66

三、培养创造力69

四、保持竞争激情70

五、始终保持领先一步71

第一节 传统型团队与现代型团队73

第三章 团队类型73

第二节 功能型团队75

一、生产或服务型团队75

二、行动、磋商型团队76

三、计划及发展型团队76

四、建议及参与型团队77

第三节 ACE王牌团队的三大阶段79

一、联合阶段的团队79

二、创造阶段的团队81

三、探索阶段的团队84

第四节 自理型团队86

一、有关自理式团队的错误观念89

二、自理式团队实务90

一、知识型团队管理与传统管理的区别92

第五节 知识型团队92

二、知识型团队建立的流程94

第四章 团队角色96

第一节 团队角色理论96

第二节 团队角色分析的意义99

第三节 团队角色鉴定104

一、贝尔宾团队角色自我鉴定调查表104

二、16种个人因素和OPQ107

第一节 企业领袖的素质和职责110

一、企业领袖的职业素质110

第五章 企业领袖与团队领导110

二、企业领袖的人格魅力115

三、企业领袖的学习能力120

第二节 团队领导123

一、团队领导及领导方式124

二、领导问题及权力下放129

三、奖励机制与权力130

四、自我管理团队的领导问题132

第三节 领导团队136

一、团队领导的原则137

二、团队领导不该做的事141

三、团队领导的合作能力142

四、领导团队的20个秘诀143

第四节 团队领导的责权分解147

一、团队的职责147

二、团队领导权力的基石148

三、领导权的自我分析150

第六章 建立团队154

第一节 团队建设的基本要素和影响155

一、内部因素155

二、外在因素158

三、团队对组织的影响162

第二节 组织内团队建设的障碍166

一、团队工作中的“绊索”166

二、妨碍团队表现的因素170

第三节 团队建设的途径172

一、人际关系途径174

二、角色界定途径179

三、价值观途径183

四、以任务为导向的途径186

五、综合利用这些途径189

六、团队建设的社会同一性途径190

第七章 高效团队的动作198

第一节 团队的动作与影响198

一、为何采用团队方式动作199

二、如何形成优秀团队201

三、优秀团队的动作要素202

四、优秀团队的共识205

五、团队如何动作210

第二节 团队策略观214

一、训练团队的策略观215

二、训练人员自身的策略观216

三、领导人员的策略观218

四、其他人员的策略观221

五、高效团队的策略观222

第三节 团队发展战略223

一、制定工作计划，确保公司取得基于团队的成功223

四、确定和培训团队224

五、界定团队边界224

三、培训和发展管理人员224

二、提出全面构想，任务，为努力提供方向224

六、项目活动初始化225

七、细化战略步骤226

第四节 明确团队目标228

一、明确目标228

二、远景229

三、传达目标232

四、让团队成员都参与233

五、SMART目标特性235

第五节 定期召开团队会议240

一、组织完善的会议240

二、讨论内容243

三、鼓励团队成员贡献所长244

四、做个好榜样245

五、议题246

六、会议记录与时间控制248

七、注意事项250

八、具有启发性的团队会议252

九、检查254

第六节 有效授权254

一、授权的难题255

二、有效授权的方法257

三、授予权的管理270

一、团队管理中的五大陷阱275

第八章 团队管理中的陷阱与冲突275

第一节 团队的陷阱275

二、避免陷阱283

三、如何在团队发展中避开陷阱284

四、解决团队陷阱的措施288

第二节 改变团队行为293

第三节 处理团队冲突307

一、冲突——团队失败的原因307

二、冲突起源308

三、处理冲突的方法309

四、直接处理团队冲突315

第一节 团队的训练325

第九章 团队的训练与评估325

一、训练的基本事项326

二、工作成绩327

三、发展团队队员331

四、开发领导能力333

五、遥控指导339

六、既是教练，又是队员340

七、认可和肯定341

第二节 团队的评估343

一、团队评估的原则343

二、团队风气调查表344

三、团队是否有问题347

四、团队工作是否有效率348

五、团队成员是否优秀349

第十章 跨团队分工合作352

一、跨团队合作的优点353

二、建立广泛的目标353

三、鼓励交叉合作356

第十一章 多元文化团队管理358

一、异质团队中的跨文化问题358

二、跨文化团队的整合359

三、跨文化高效团队的特征359

四、多元文化团队的沟通与管理362

参考文献369