丰田的现金流战略2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

丰田的现金流战略PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 丰田的历史——2万亿日元的备用资金是如何生成的？通货紧缩环境下的破产危机——1949年1

“要生产面向大众的轿车”1

目录前言1

由于通货紧缩，丰田汽车濒临破产4

“没钱借给冶炼公司！”6

重振丰田的四大战略——20世纪50年代～60年代8

战略1 销售部门的分离8

战略2 分期付款销售系统的诞生10

战略3 销售网的建立12

战略4 为销售进行先行投资14

朝鲜特需的神风15

实现无贷款经营——1978年15

无贷款经营17

石田派的经营模式是设备第一主义19

以公司命运做赌注的元町工厂建设20

实现无贷款经营22

自有资本的扩大——20世纪80年代23

花冠的问世23

33年的销售冠军25

在爱知县陆续建设工厂，实现汽车的普及26

累计产量达1000万辆的金字塔28

投资但不投机29

备用资金高达2万亿日元的巨大宽裕——现在29

降低成本的改革运动31

标准化与进一步的改进33

每日改进的收获34

丰田为什么没有松懈下来？36

第二章 丰田的投资——钱生钱的投资方式前瞻性的投资产生新的资本41

丰田的家传41

研究开发经费的增加45

看似多元化的新兴事业46

生命科学——绿化事业的投资47

丰田为什么种白薯？47

过去也曾有过的“无法理解”的投资48

解决水和粮食问题的事业49

汽车生产商正在进一步恶化地球环境50

丰田新兴产业的决策52

支持新兴产业的“求变”传统52

失败就要被炒鱿鱼的觉悟54

智囊团就是财富55

支撑新兴产业的丰田财产56

生物塑料拥有4～5万亿日元的市场58

利用生物塑料的热潮59

GAZOO事业投资60

最终实现构想的改善活动60

旧车回收的迅速现金化61

扩展与顾客的交点62

创造舒适信息空间的G—BOOK64

未来的汽车究竟指什么？66

集中资金在核心技能的获得与强化上67

集中资金在核心技能上67

不断问自己基本业务究竟是什么？68

第三章 丰田的金融——强化基本业务的资金周转方式丰田正在开展怎样的金融服务？71

大众化所必需的汽车金融71

不断发展的金融事业多元化73

丰田金融事业概观73

7.3万亿日元的总资产75

全球性销售金融网77

信用卡让汽车生活变得更加愉快78

正式参与信用卡事业78

信用卡是金融事业的基础80

制造驾驶中使用的便捷信用卡81

在金融事务中同样推行改善政策83

多国籍时代的管理83

改善活动84

丰田银行的可实现性87

没有准备的银行只具有存取和结算的功能87

丰田银行的可实现性88

集团内部银行的创立90

从三个角度对实力雄厚的丰田进行分析95

第四章 丰田的财务——丰田VS尼桑、本田通过库存压缩提高资本效率——ROA分析95

丰田的ROA是平稳上升的曲线96

从各要素上看ROA99

销售额营业利润率与稳固发展的丰田102

总资本周转率——与丰田相比，本田的优势一目了然106

销售债权周转期——丰田加速回收销售债权尚有余地108

盘点存货资产的周转期——丰田十年前就开始压缩库存110

“按时制造”与告示牌111

资本效率中的本田部署114

确立经营的主体性——自有资本比率分析114

着眼经营的独立程度114

流动比率——丰田的盈利过多吗？116

有利息负债——尼桑的巨额负债118

具有平衡性优势的巨象——丰田120

改善自有资本要怎么做122

该投资时就投资——现金周转分析124

管理“现金流向”124

丰田的现金周转清算127

尼桑的现金周转清算128

本田的现金周转清算128

你的公司也可以拥有强大的财务体制129

参考文献131

后记132