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目录2

序：企业家的思维保健时代已经来临2

前言：企业当今新的特点呼唤新的思维2

第一篇　经营运作2

规则1 规则第一原则2

规则2 自治管理是管理的最高层次9

规则3 核心竞争力标准错了25

规则4 企业扩张的四大定位40

规则5 规模与强度扩张的四大能力52

规则6 连锁运营的第一能力61

规则7 国家要开放，企业更要开放68

规则8 企业先做强后做大原则78

规则9 超一流企业依靠卖什么挣谁的钱87

规则10 大小型企业家真正在做什么94

规则11 无序竞争最后胜出的形式102

规则12 浓度不足是一种更大的浪费112

规则13 制约集团发展的两大瓶颈124

规则14 “肉食型”企业的高效运营131

规则15 核心竞争力的惟一性145

规则16 简单的企业优势运营152

规则17 无现金流远比负债更可怕161

规则18 无形资产是企业第一资本168

第二篇　领导艺术180

规则19 “圣才”是企业家的最高境界180

规则20 总经理无知原则187

规则21 总裁精力分配原则193

规则22 管理者的权力运营200

规则23 掌控企业思想观念的第一利器210

规则24 企业家是做选择题的高手216

规则25 企业家的思维与行为规范223

第三篇　企业文化234

规则26 强盗与领袖234

规则27 没有强势观念的企业是盲动的241

规则28 企业观念与强项运营254

规则29 企业运营的实质是什么260

规则30 要个性化企业，不要个人化企业271

规则31 一个企业只能有一个主流文化278

参考文献283