向持续改善要发展力 推动企业持续改善的策略与方法2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第1章 谁是改善者1

1.1 管理者2

1.2 一线工作者6

1.3 全员改善模式9

第2章 改善什么14

2.1 质量15

2.2 成本18

2.3 交货期24

第3章 价值拉动27

3.1 价值的定义28

3.2 价值实现的过程32

3.3 消除价值浪费39

第4章 改善与浪费43

4.1 浪费44

4.2 浪费的分类45

第5章 改善型思考54

5.1 思考的逻辑55

5.2 改善型思考的模式59

5.3 改善型思考的深度63

第6章 改善型技能70

6.1 对改善型技能的需求71

6.2 获取改善型技能73

6.3 你真正需要哪些技能76

第7章 确定改善活动83

7.1 改善点84

7.2 改善的讨论与设计87

7.3 改善的选择91

第8章 精确行动计划96

8.1 改善的有序性97

8.2 行动的持续101

8.3 计划的弹性空间104

第9章 标准化工作109

9.1 改善的工作标准110

9.2 工作标准的建立113

9.3 标准化管理工具118

第10章 快速反应125

10.1 改善的反应速度126

10.2 快速反应的关键点129

10.3 快速反应的借力点134

第11章 准时化运作137

11.1 改善与准时化138

11.2 准时化运作形态140

11.3 准时化运作环境146

第12章 过程管制153

12.1 过程是什么154

12.2 过程问题发掘158

12.3 异常排除与过程优化162

第13章 现场应变170

13.1 变化与应变171

13.2 应变性措施的设计173

13.3 应变力提升176

第14章 衡量成果182

14.1 用成果说话183

14.2 成果价值判断185

14.3 成果与自我激励190

第15章 持续改善195

15.1 改善归零196

15.2 持续改善模型199

15.3 改善习惯养成203

后记207

参考文献208

课程大纲209