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前言1

第一部分 新平面化时代企业组织所面临的挑战14

第1章 财富引擎巨变：土地一资本—信息14

财富积累的零和游戏14

游戏规则变了：从囤积知识到分享信息17

第2章 通信技术是把双刃剑22

利益协作：在雨林系统中制造人浪23

价值差异：阻挡人浪的新壁垒24

现代通信技术真的无所不能吗？28

透明化时代：信用变得脆弱但更具价值29

顺流直上，寻找未来出口34

第3章 通过内部创新打造坚实企业36

想做就做，远远不够36

缩短“变数带”，找准立足点39

规则日渐式微，方式日渐凸显41

创造差异化竞争优势的杀手锏43

以新的方式获取如鱼得水的能力48

第二部分 价值本位的思考方式引领未来管理新趋势56

第4章 发现本能：从“利己”到“共赢”56

人类“利他性本能”58

第一印象对建立信任关系非常重要59

信任扩大合作与互利61

协作联结信任与价值观64

顶着信仰思考67

第5章 转变观念：从“规则”到“价值观”71

规则“有效，但未必有价”74

与规则共舞：在规则范围内驾驭价值观76

思考的差距：我可以做什么VS我应该做什么81

“应该”才能在本质上激发组织人浪86

从“可以”到“应该”，水到渠成88

第6章 调整认知：从“认知失调”到“认知和谐”92

也许一次“心不在焉”就能将你淘汰出局97

警惕微观失衡，宏观崩盘99

当心认知失调与犬儒主义毁掉公司101

掌握应对认知失调的策略106

消除企业中的摩擦内耗107

真正做到“内和谐，外成功”109

第三部分 三维合一的行为方式开拓未来管理新领域117

第7章 透明：制造和保持人浪的强大力量117

摸准公司“性格”120

不可逆转的透明化趋势124

真实营销126

道歉并不危险，危机也是转机131

真诚展现，弱势也能变优势135

透明，企业应有的行为态度138

第8章 信任：企业的软素质，硬通货143

信任填补“变数带”，创造经济优势144

延伸信任，制造更多人浪149

TRIP之旅：创造信任，利用信任150

信任乃商业本能153

如何催生信任155

为信任设一道门槛161

第9章 声誉：企业的通行证166

声誉，一切行为方式的包容和见证169

声誉增进信任，声誉资本买来持续成功174

只能赚取声誉，不能管理声誉177

构筑声誉，不从信任的悬梯上失足184

第四部分 自我管理的企业文化掌控未来管理新方向202

第10章 重塑企业文化202

文化就是企业的DNA205

企业文化的4个频谱207

企业文化的5个方式特征214

第11章 树立自我管理式企业文化226

为何要选择自我管理式企业文化228

自由与约束并重，收益才能最大化231

从规则的被动者到价值的主动者237

在企业的日常经营中践行共同价值观240

自我管理式企业文化中参与者都能掀起人浪243

未来领导者走向卓越之旅247

第12章 成就未来卓越领导者254

新视角：领导力理论框架255

领导力的5种属性258

领导者必备的11种心态265

回到起点：方式决定一切279

后记281

致谢286