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第一章 谁是梦想管理者一、并非人人能当管理者2

二、梦想是动力之源5

三、管理者的追求9

四、管理者的素质、能力决定企业命运12

五、梦想是一种隐性管理文化15

六、怎样管理员工的梦想与追求19

七、朴实高效的梦想管理法则22

第二章 实现有效管理一、管理的宗旨与使命28

二、管理必须兼顾“现在”与“将来”31

三、员工的成就感是管理工作的重要目的35

四、管理工作包括社会责任38

五、管理者的工作概述41

六、牢记改善管理的三大步44

七、管理职位要合理设计47

第三章 组织与人力资源管理一、组织的结构52

二、组织的关键业务56

三、组织中各项业务的贡献59

四、组织结构的基本条件61

五、人事决策的准则和步骤66

六、职位与人相对应，各司其职69

七、组织设置必须规范73

八、组织“砖瓦”拼接好76

第四章 目标与信息的管理一、目标管理即成果本身80

二、如何设定目标83

三、信息化组织与传统组织的区别86

四、管理者需要具备的信息能力90

五、如何做到全面掌握与理解信息94

第五章 在动荡变化中实现梦想管理一、立足眼前，放眼未来98

二、明确任务，追求卓越101

三、合理配置，优化资源104

四、管理有时间范围108

五、解决问题，坚守梦想111

六、放弃保护，确立竞争上乘战略115

第六章 合理决策，追求完美经营一、明确管理对象的宗旨及使命122

二、追求有效的决策126

三、成败之源——经营假说130

四、在经营规模中实现兼并梦想134

五、警惕错误，实现追求138

六、关注团队动态，切除不良因素143

第七章 给绩效以生命力一、追求正确清醒的利润计算148

二、实现有效的成本削减152

三、提高资本生产率的基本规则156

四、测定员工的生产率159

五、以公平公正且公开为原则163

第八章 运筹帷幄之中，决胜千里之外一、企业要有社会责任意识168

二、制订战略规划171

三、战略选择须慎重175

四、战略规划的重点在于运行管理179

五、创造新客户是商业创新策略183

六、做有梦想的创业家和有追求的守业者187

第九章 心存梦想，付诸实践一、认清不良组织特征，让你的团队更优秀194

二、关键人才是管理资源的核心198

三、聪明工作有步骤202

四、善用信息，服务企业205

五、目标指引梦想210

六、行动决定梦想213

第十章 展望未来，放飞梦想一、与时俱进的管理者更辉煌220

二、走在发展前沿，追求创新223

三、靠知识赚钱227

四、管理知识就是管理第一生产力231

五、市场创新有策略235

六、创新带来机会239

七、创新型企业有经营之道243