图书介绍

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（美）小塞缪尔·J·曼特尔（Samuel J.Mantel，Jr.）等著；林树岚，邓士忠译著
出版社：北京：电子工业出版社
ISBN：7505377930
出版时间：2002
标注页数：350页
文件大小：27MB
文件页数：364页
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图书目录

第1章项目管理的世界1

1．1什么是项目1

1．2项目管理与一般管理3

1．3项目管理的3个目标5

1．4项目的生命周期7

1．5选择项目9

1．6总体项目计划20

1．7本教材的结构22

第2章项目经理、项目组织和项目团队33

2．1项目经理的角色34

2．2项目经理的职责39

2．3项目经理的选择43

2．4项目管理职业46

2．5项目组织形式47

2．6项目团队56

第3章项目计划67

3．1项目计划的内容68

3．2计划过程概述70

3．3计划过程的具体步骤71

3．4工作分解结构和其他辅助工具83

3．5多专业团队——苦乐参半88

第4章项目预算101

4．1预算方法102

4．2成本估算106

4．3改进成本估算111

4．4预算的不确定性和风险管理118

第5章项目进度计划137

5．1PERT和CPM网络图138

5．2项目不确定性和风险管理150

5．3模拟法164

5．4甘特图173

5．5 PERT/CPM的扩展178

第6章项目的资源分配197

6．1赶工项目199

6．2资源负荷211

6．3资源的平衡218

6．4如何给项目分配衡缺资源227

6．5给同时进行的项目分配衡缺资源229

6．6高德拉特关键链234

第7章项目的监测和控制252

7．1计划-监测-控制循环253

7．2数据的收集和报告255

7．3挣值263

7．4项目控制271

7．5控制系统的设计273

7．6范围蔓延和变更控制281

第8章项目的评估与终止295

8．1项目评估295

8．2项目审计298

8．3项目终止304

附录A 正态分布320

附录B 概率与统计322

附录C 使用Crystal Ball(r)2000进行风险分析333