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第1章 绪论1

1.1 现代项目管理的产生1

1.2 项目管理学术的发展2

1.3 项目管理资质认证3

1.4 现代项目管理的应用4

1.5 项目管理展望7

第2章 项目管理的基本原理9

2.1 项目9

2.2 项目管理12

2.3 项目范围管理13

2.4 项目管理过程18

2.5 项目生命期理论23

2.6 项目利益相关者27

2.7 项目沟通管理28

2.8 项目合同管理30

第3章 项目可行性研究与评价35

3.1 项目可行性研究的主要内容35

3.2 项目价值分析42

3.3 项目风险分析51

3.4 项目评估内容和方法56

3.5 项目后评价内容和方法60

第4章 项目时间管理63

4.1 项目时间管理概述63

4.2 网络计划技术69

4.3 进度计划的优化82

4.4 项目进度的控制92

4.5 关键链项目管理99

第5章 第5章项目费用管理113

5.1 项目费用管理的基本概念113

5.2 项目资源规划119

5.3 项目费用估算123

5.4 项目费用预算126

5.5 项目费用控制131

5.6 项目费用核算体系与分析138

5.7 费用审计139

第6章 项目质量管理148

6.1 项目质量管理的基本概念148

6.2 项目质量规划153

6.3 项目质量控制158

6.4 项目质量保证与质量管理体系164

6.5 项目配置管理169

第7章 项目风险管理174

7.1 概述174

7.2 风险管理规划177

7.3 风险识别180

7.4 风险定性分析187

7.5 风险量化分析190

7.6 风险应对194

7.7 风险监控197

第8章 项目组织与人力资源管理199

8.1 项目组织199

8.2 项目团队的组建209

8.3 项目中的人力资源管理216

第9章 项目采购管理231

9.1 项目采购管理概述231

9.2 采购计划的编制233

9.3 采购计划的实施239

9.4 项目合同管理244

第10章 项目的决策理论与方法254

10.1 项目决策概述254

10.2 决策模型和方法256

第11章 项目信息管理277

11.1 项目信息管理概述277

11.2 项目信息管理的主要内容及组织规划279

11.3 项目管理信息系统284

11.4 项目管理软件介绍287

第12章 组织级项目管理304

12.1 组织级项目管理的基本概念304

12.2 组织级项目管理层次和过程306

12.3 组织中的项目管理文化308

12.4 组织级项目管理最佳实践310

12.5 组织级项目管理成熟度模型312

12.6 提升组织级项目管理能力的步骤319

第13章 项目管理案例322

13.1 ZY-X卫星研制项目管理案例322

13.2 Y型号航空发动机研制项目管理案例332

参考文献339

附录A 累积泊松分布表Fπ（Q/λ）341

附录B 熵函数定义的证明344

附录C 熵函数的性质350