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1 导论1

1.1 挑战3

1.2 机会4

1.3 背景5

1.4 相关性已消失10

2 19世纪成本管理体系16

2.1 早期新英格兰纺织企业的成本管理18

2.2 19世纪后期钢铁企业的成本管理28

2.3 铁路部门的成本管理31

2.4 商业企业的成本管理34

2.5 小结37

3 效率、利润和科学管理：39

3.1 科学管理和效率40

3.2 重要产品成本的盈利分析43

4 对垂直式综合类型企业的控制：杜邦公司（1914年）51

4.1 杜邦炸药公司的建立55

4.2 杜邦公司制造部门59

4.3 杜邦公司销售部门63

4.4 杜邦公司采购部门68

4.5 投资报偿率的优点70

4.6 小结73

5 对多部门企业组织的控制：20世纪20年代的通用汽车公司75

5.1 多部门企业的出现76

5.2 通用汽车公司81

5.3 管理人员和业主利益的一致性93

5.4 小结97

6 从成本管理到成本会计：相关性已消失99

6.1 差异、范围经济和信息成本100

6.2 1900年以后，成本会计取代成本管理103

6.3 学术界对成本会计的影响108

6.4 美国和英国成本会计与成本管理的比较114

6.5 成本会计丧失了与成本管理的相关性116

7 成本会计和决策：学术界为其相关性的努力119

7.1 伦敦经济学院的机会成本观点122

7.2 20世纪40年代的常规思想124

7.3 一种例外：沃特的管理会计125

7.4 资本预算：贴现现金流量方法128

7.5 剩余收益130

7.6 管理控制131

7.7 运筹学和管理会计135

7.8 信息经济学：个人决策理论137

7.9 信息经济学：代理人理论138

7.10 1980年以前的管理会计思想140

8 20世纪 80年代：管理会计系统的过时性142

8.1 典型的成本系统实例143

8.2 直接人工分配系统的不良后果146

8.3 时间性150

8.4 财务会计思想的胜利152

8.5 关于投资报偿率问题158

8.6 小结160

9 新的全球性竞争162

9.1 全面质量管理163

9.2 及时的存货系统164

9.3 计算机辅助的制造系统167

9.4 高科技产品：较短的产品寿命周期168

9.5 非规则性：交通运输和服务业的竞争169

9.6 成本管理系统的作用171

10 程序控制和产品成本计算的新系统175

10.1 过程控制176

10.2 短期产品成本180

10.3 长期产品成本181

10.4 厂外成本189

10.5 小结192

11 未来的业绩计量系统196

11.1 没有意义的短期利润：实例197

11.2 非财务指标的重要性199

11.3 小结201

译者后记205