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第一部分 沙盘模拟实验教学设计1

1.1 沙盘模拟教学指引3

1.1.1 沙盘模拟实验任务3

1.1.2 沙盘模拟实验参考教学步骤4

1.1.3 沙盘模拟实验参考教学计划4

1.2 沙盘盘面介绍6

1.2.1 战略与政策规划中心6

1.2.2 共享业务规划中心6

1.2.3 运营与技术规划中心6

1.3 沙盘工具箱介绍9

1.4 业务差异分析表介绍19

1.4.1 费用报销业务差异分析表20

1.4.2 工资业务差异分析表22

1.4.3 应收业务差异分析表24

1.4.4 应付业务差异分析表26

1.5 沙盘模拟总结报告28

1.5.1 小组成员及分工28

1.5.2 战略与政策规划总结29

1.5.3 费用报销业务规划总结31

1.5.4 工资业务规划总结34

1.5.5 应收业务规划总结37

1.5.6 工资业务规划总结40

1.5.7 运营与技术规划总结43

1.5.8 财务共享服务中心建设效果分析44

第二部分 沙盘模拟案例背景45

2.1 S集团简介47

2.1.1 背景介绍47

2.1.2 子公司简介47

2.1.3 组织架构示意图48

2.1.4 财务体系架构示意图48

2.1.5 思考题49

2.2 S集团信息化建设现状49

2.2.1 集团信息化现状49

2.2.2 信息系统集成51

2.2.3 信息系统简介51

2.2.4 思考题52

2.3 S集团财务管理现状及需求53

2.3.1 财务管理现状53

2.3.2 企业发展的内在要求54

2.3.3 主要业务管理目标54

2.3.4 思考题57

2.4 S集团业务流程解析57

2.4.1 费用报销业务流程57

2.4.2 应收核算及收款结算业务流程67

2.4.3 应付核算及付款结算业务流程77

2.4.4 工资业务流程91

2.4.5 业务环节耗用工作量统计104

2.5 思考题107

2.6 对标企业的参考资料107

资料一：W集团共享后部分业务环节耗用工作量情况107

资料二：W集团财务共享中心运营管理部人员配置情况108

资料三：日有效工作时间对标信息108