好玩的酒厂 “社区商务型酒厂”创新模式与实践2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一章 酒厂的同质化竞争1

一、基于4P的“产品端”竞争，导致产品同质化4

二、基于4C的“消费端”竞争，促使消费智慧升级6

三、“两头挤压”促进渠道变革，提高控盘难度12

第二章 “社区商务型酒厂”的创新模式17

一、“社区商务型酒厂”的基本概念19

二、“社区商务型酒厂”模式的关键点22

1.发掘企业“内生优势”的新动力22

2.文化创意与设计是重中之重25

3.聚焦100公里半径内的区域28

4.重视社会化媒体营销的应用29

5.坚决避免冲击传统零售市场30

三、“社区商务型酒厂”的时代机遇33

1.日益兴起的工业旅游33

2.酒类行业的竞争变革35

3.消费者主权正在崛起36

4.大量闲置的酒厂资源37

第三章 “社区商务型酒厂”的策略与技巧39

一、“酒厂＋”策略，打造“好玩的地方”41

1.酒厂＋文化场42

2.酒厂＋活动场46

3.酒厂＋游乐场48

4.酒厂＋卖场50

5.酒厂＋创意园区51

二、“酒＋”策略，创意“好玩的产品”53

1.“酒＋文化设计”，彰显品质、品位和个性54

2.“酒＋酒器酒具”的文化创意与设计57

3.“酒＋装饰品”创意与设计58

三、O2P和M2C模式，营造“好玩的体验”60

1.寻找最合适酒厂的电商模式61

2.O2P模式，营造酒厂的本地化生态圈64

3.M2C模式，让工厂与消费直线连接67

四、综合应用两种“场景化营销”方式69

五、采用个性化定制与柔性化生产方式71

六、促进消费的“五级联动”策略74

七、社区一公里与社区盘中盘模式77

1.社区盘中盘模式的概念78

2.社区盘中盘模式的背景80

3.社区盘中盘模式的操作要点80

4.社区盘中盘模式的商业价值81

第四章 “社区商务型酒厂”模式缔造竞争新法则83

一、缔造新的竞争法则86

二、以创新设计驱动营销创新89

三、全面整合Lo-So-Mo三大消费群91

1.激活本地消费群（Local Consumers）91

2.整合社交消费群（Social Consumers）92

3.融合移动消费群（Mobile Consumers）93

四、“社区商务型酒厂”是创新战略95

1.绕过传统渠道竞争的正面战场95

2.优先聚焦Lo-So-Mo三大消费群97

3.坚持“小区域，大品牌”的战略思想98

五、“社区商务型酒厂”的战略目的100

第五章 “社区商务型酒厂”模式的应用价值与构想103

一、投资少、见效快、风险低、可持续发展106

1.投资少106

2.风险低107

3.见效快107

4.可持续发展108

二、低成本、高效率、更精准的传播价值110

三、提升雇主品牌的格调和社会形象113

四、积极促进酒类工业旅游进入4.0时代115

附录Ⅰ 一家“好玩的酒厂”的策划纲要117

附录Ⅱ “中国醉美酒厂”案例征集活动125

致谢127