图书介绍
决定质量的6个关键角色 原书第2版2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载
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- (美)佩里·格卢克曼(Perry Gluckman)著,(美)黛安娜·雷诺·鲁姆(Diana Reynolds Roome)著;方海萍,魏清江等译(美国流程优化公司) 著
- 出版社: 北京:机械工业出版社
- ISBN:7111155696
- 出版时间:2005
- 标注页数:162页
- 文件大小:10MB
- 文件页数:175页
- 主题词:
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图书目录
推荐序一1
推荐序二1
前言1
绪论1
第1章 一线管理者的故事:毅力的问题4
从一线管理者的故事中获得的经验和教训20
万达未获赏识的成就20
认识和现实21
领导力不是游戏22
第2章 采购员的故事:向协议说再见24
哪种系统:复杂的还是线性的43
从采购员的故事中获得的经验和教训43
找替罪羊并不能改变什么44
让预测真正为企业发挥作用44
向协议说再见:与供应商建立信任关系45
第3章 研发人员的故事:以退为进47
从研发人员的故事中获得的经验和教训67
过高的复杂度会伤害企业的每个系统67
被当做了艺术品的产品67
信息的作用68
进度之战69
找出瓶颈和平衡工作流程70
第4章 工人的故事:对旧习惯的质疑71
体系的问题86
从工人的故事中得到的教训86
激励措施是无效的86
复杂性87
任务量、排名和数字的规则87
恐惧带来损失88
第5章 总裁的故事:财富不仅仅是金钱89
从总裁故事中学到的115
财富的新含意115
实用主义比计划效果更好115
技术不能解决所有的问题116
金钱的牢笼117
对金融的过多强调117
做出贡献的人118
第6章 顾问的故事:领导典范120
从顾问的故事中总结的经验149
建立并且分析一种体系是最重要的149
鼓励改变以求进一步的发展150
从管理到领导151
同步事件观念151
顾问在不断进步的过程中的作用152
良好客户的标准是什么?153
后记 我们位于何处?下一步该做些什么154
术语表159
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