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第一章　生产与作业管理导论1

内容提要1

第一节 生产与作业管理的任务1

第二节　生产的分类2

第三节 生产过程组织5

第四节 生产与作业管理的基础工作14

对概念的理解16

问题解答要点18

综合例题解答24

第二章　工作研究28

内容提要28

第一节　工作研究28

第二节　过程分析30

第三节 动作分析31

第四节 时间研究32

第五节　工作环境研究32

对概念的理解34

问题解答要点35

综合例题解答39

第三章　生产计划和控制41

内容提要41

第一节　生产计划系统41

第二节　年生产计划42

第三节　生产作业计划46

第四节 生产控制53

对概念的理解56

问题解答要点59

综合例题解答65

第四章　新产品开发75

内容提要75

第一节　新产品75

第二节 新产品开发的方式和程序79

第三节 新产品开发方案评价83

第四节 新产品开发的管理87

对概念的理解91

问题解答要点92

综合例题解答99

第五章　项目计划与控制105

内容提要105

第一节 工程项目管理的目标、内容和方法105

第二节　网络图107

第三节 网络时间参数的计算110

第四节 网络计划的优化114

对概念的理解114

问题解答要点118

综合例题解答123

第六章　库存控制130

内容提要130

第一节　库存控制概述130

第二节 确定性需求下的库存控制134

第三节 时变需求下的库存控制137

第四节 随机需求下的库存控制138

对概念的理解139

问题解答要点141

综合例题解答144

第七章　物资管理153

内容提要153

第一节 物资管理的任务与组织形式153

第二节 物资消耗定额与储备定额157

第三节 物资供应计划163

第四节 仓库管理与物资节约170

对概念的理解174

问题解答要点176

综合例题解答179

第八章　设备综合管理182

内容提要182

第一节　设备综合管理概述182

第二节　设备前期管理186

第三节　设备后期管理189

第四节　设备的更新与改造195

对概念的理解197

问题解答要点199

综合例题解答204

第九章　全面质量管理与ISO9000系列标准207

内容提要207

第一节　全面质量管理概述207

第二节 ISO9000系列标准210

第三节 质量体系与保证模式213

第四节　认证制度219

第五节 ISO9000系列标准与全面质量管理228

对概念的理解232

问题解答要点234

综合例题解答244

第十章　质量管理的统计方法247

内容提要247

第一节　统计质量管理概述247

第二节 质量管理的统计方法252

对概念的理解256

问题解答要点259

综合例题解答264

第十一章 企业资源计划（ERP）和计算机集成制造系统（CIMS）268

内容提要268

第一节 物料需求计划（MRP）268

第二节 闭环MRP272

第三节 制造资源计划（MRPⅡ）和企业资源计划（ERP）277

第四节 计算机集成制造系统（CIMS）280

对概念的理解283

问题解答要点286

综合例题解答296

第十二章 准时化生产方式（JIT）与精益生产方式（LP）302

内容提要302

第一节　准时化生产方式的组成和目标302

第二节 准时化生产系统设计与计划技术304

第三节 准时化生产的现场控制——看板管理308

第四节　精益生产313

对概念的理解315

问题解答要点317

综合例题解答322