任正非的资本 拥有资本是成功的前提 运作资本是成功的关键2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一章 志存高远·三分天下，终有华为一分3

1.有建立起大企业的思想准备3

2.要有战略的远见6

3.华为的目标·成就客户梦想10

4.只对着一个目标前进14

5.不做昙花一现的英雄17

第二章 低调谦卑·从未觉得自己了不起23

1.过度自信会毁了华为23

2.长期坚持自我批判26

3.一个人自我改造多少，就可以成就多少29

4.至诚守信34

5.向IBM虚心学习企业管理37

第三章 危机意识·居安思危，不是危言耸听43

1.天天思考的都是失败43

2.“华为没有成功，只是在成长”47

3.要么领先，要么死亡52

4.“谁都有可能被淘汰，包括我”55

5.要做灵活的老鼠60

6.活下来是我们真正的出路64

第四章 实用主义·目标对准为客户创造价值，为公司创造利润71

1.利润才是第一位的71

2.坚持不让华为上市，避免被迫多元化74

3.以客户为中心77

4.拯救利润率81

5.挤掉水分，要粮食84

第五章 拼命努力·不奋斗，就没有出路91

1.华为的文化就是奋斗文化91

2.迪拜精神，没有资源全靠自己95

3.天道酬勤，华为的“垫子文化”98

4.一切希望进步的同志，唯有奋斗一条出路102

5.我们不怕牺牲105

6.拼搏的路虽然艰苦，但苦中有乐109

7.华为的成功没有秘密，就一个字·傻112

第六章 不屈不挠·烧不死的鸟是凤凰119

1.“最佩服的勇士是蜘蛛”119

2.穷则思变，不惑之年创建华为是生活所迫123

3.屡战屡败，屡败屡战，败多胜少，逐渐有胜126

4.承受得起做好事后受委屈129

5.板凳要坐十年冷133

第七章 用人之道·建设有利于优秀人才成长的机制139

1.秉承“用人不疑”的原则139

2.干部必须从实践中来142

3.没有干劲的人不能得到提拔和重用146

4.坚持以“结果导向”考核员工150

5.不断新陈代谢来激活队伍154

6.共享思维，笼络众多优秀人才157

7.呼唤英雄，但也不让雷锋吃亏161

8.为轮值CEO鸣锣开道165

第八章 竞争智慧·让自己成为别人眼中的可怕对手171

1.最大的竞争对手是自己171

2.未来竞争是“班长战争”174

3.采取竞合策略178

4.要活着，就要让自己成为别人眼中的可怕对手182

5.放弃低端市场等于培育竞争对手185

6.从来不放过可以跟巨头和合的机会189

7.“压强原则”，就是将有限的资源集中于一点193

第九章 颠覆式创新·桃树上一定要结西瓜199

1.“世界上最难的改革是革自己的命”199

2.不创新才是最大的风险203

3.我们的创新应该是有边界的，不是无边界的206

4.学习美国的创新209

5.盲目创新是企业的灾难212

第十章 狼性文化·做企业就是要培养出一批狼219

1.面对下属的过失或者不足，任正非说话直来直去219

2.严苛的军事化管理223

3.狼性就是团队精神226

4.“狼性”是要靠文化来保障的229

第十一章 灰色观念·变革中不要走极端237

1.不追求完美，不追求精致237

2.对于选人，不求全责备240

3.正确对待自己的人生，不高估自己243

4.适度妥协，才能到达正确的彼岸247

5.先僵化，后优化，再固化251

第十二章 学习精神·强大的学习能力257

1.我们必须向美国学习257

2.学习日本工匠精神260

3.我们该向以色列学习什么？264

4.为什么要学习“蓝血十杰”268

5.弯下腰，向小米学习271

6.“一定要端正我们的学风”275

第十三章 赢在未来·抓住战略机会点281

1.走出去才能活下去281

2.抓住走出去的机会285

3.拒绝机会主义290

4.未来的企业之争，就是专利之争293

5.进军新战场296

6.领跑“云计算”301

7.成功不是未来前进的可靠向导305