决策与判断 走出无意识偏见的心理误区2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一部分 带有偏见的判断和错误决策的代价3

01思考一下我们的思维3

偏见思维的根源5

02偏见思维的代价9

记忆力谬见：对过去事件的准确记忆是我们做出决策的可靠资源（第3章）10

经验谬见：我们越有经验，越会做出较好的决策（第4章）11

乐观主义谬见：我们对结果越自信，越会做出较好的决策（第5章）13

恐惧谬见：我们越怕失去，越会做出较好的决策（第6章）14

野心谬见：我们的个人野心越大，越会做出较好的决策（第7章）15

依恋谬见：我们寄托在理念或人身上的情感越多，越会做出较好的决策（第8章）16

价值观谬见：企业文化或信念体系越强大，越会做出较好的决策（第9章）17

权力谬见：我们的控制力或影响力越强，越会做出较好的决策（第10章）18

小结19

第二部分 挑战谬见，揭露“秘密”并明智选择27

03记忆可能会欺骗我们27

与记忆有关的偏见28

错误信息对回忆的影响31

情节架构对回忆的影响32

联想对回忆的影响33

情绪对回忆的影响34

自我认同对回忆的影响34

时序对回忆的影响35

记忆对决策的影响36

危险信号43

成功策略43

04经验可能会给我们设个套45

与经验有关的偏见47

我们的微过滤器49

我们的专家过滤器51

对感知错误的不适感53

经验对决策的影响54

危险信号59

成功策略59

05乐观可能会遮挡我们的视线63

与乐观有关的偏见64

天赋乐观66

公平世界中的波丽安娜效应与我们的信念67

自我实现预期68

不熟悉状况的挑战69

乐观对决策的影响69

危险信号75

成功策略76

06恐惧可能更有害79

与恐惧有关的偏见81

自我限制的叙述84

愚蠢的勇气86

勇气是逐渐发威的86

防御性悲观89

恐惧对决策的影响90

危险信号96

成功策略96

07野心可能会给我们带来意外打击99

与野心有关的偏见101

病理学根源103

名人的危险105

野心对决策的影响106

危险信号114

成功策略115

08依恋可能会让我们误入歧途117

与依恋有关的偏见118

需求理论121

认可的需求121

相信我们的客观性123

依恋对决策的影响124

危险信号130

成功策略131

09价值观可能会误导我们133

与价值观有关的偏见135

我们的心智模型138

我们如何得到其他人的心智模型138

我们一方的真相139

自我实现与自我延续140

价值观对决策的影响141

危险信号146

成功策略147

10权力可能会让我们堕落149

与权力有关的偏见151

权力导致过度自信153

权力阻碍改变154

有时，信任会充当一个重要的调解人155

权力对决策的影响156

危险信号162

成功策略163

第三部分 带有偏见的判断和错误决策的代价167

11最佳实践的决策行为167

团队决策过程的关键性168

第一层次思维VS第二层次思维169

文化与环境障碍170

最佳实践的决策行为171

留心盲点173

诊断你的决策风格177

12决策的未来179

不连续改变和降低的能见度179

全球化背景下的决策180

新一代决策者181

后全球金融危机时代的商业动力学以及利益相关者的首要目标182

新技术的冲击183

给领导者的启示184