史帝夫·贾伯斯VS比尔·盖兹 两大天才CEO的事业领导能力2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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推荐序造物是神圣的基础&李仁芳3

推荐序建构创业的有利环境，强化创业精神和竞争力&陈家声7

前言11

第一章 经营能力——为什麽他们能创建世界级大企业？21

CEO力——开拓者贾伯斯与收获者盖兹22

现实主义的盖兹？完美主义的贾伯斯？22

因敌人失误得分的盖兹25

乘精神创伤之虚得到机会27

没有危机感的落日帝王29

经常挑战「厉害产品」的贾伯斯30

让白雪公主惊讶的皮克斯CG技术32

贾伯斯开拓；盖兹收获33

判定36

预见力——为什麽他们能走在时代前端？41

抓住所有PC的软体！41

逆行时代迷失方向的贾伯斯43

「云端」是那边的夥伴？45

事实上也多次未命中目标的盖兹47

贾伯斯看出「明日价值」的能力48

判定51

管理力——虽然是对比，但两者皆重视现场53

不「炒钱」，以产品决胜负53

与其重视革新，更执著於稳固的盖兹54

组织太大就不能发挥作用56

以「现实扭曲力场」打破常识之壁的贾伯斯59

只要命令中心人物，其他人就会跟著来61

因为偶尔称赞所以效果满分63

操纵独裁者的方法64

判定66

第二章 人物力——他们的真实面以及魅力69

人性——不管当谁的部属都有觉悟70

甚至引起部属心脏病发作的激烈上司70

想说的说完就离开的贾伯斯72

被很多人讨厌，却受更多人敬爱的贾伯斯74

历史是由幸存者改写的！？77

亿万富翁盖兹也会省停车费79

不尽忠就不给报酬81

不会成为小室哲哉的盖兹82

吃小亏占大便宜的贾伯斯流85

判定86

成长过程——有钱精英的儿子与蓝领阶级的养子88

成绩优秀但品行不端正的盖兹88

乐於指出老师错误的讨厌学生89

让同乘者发抖的速度狂91

不讲究服装到惊人的地步92

从小时候开始唯我独尊的贾伯斯94

在印度流浪，免费享受公司游戏的不良员工96

不认女儿的父亲98

判定99

人才获得力——「逆淘汰赛型」与「太阳型」101

不雇用笨蛋101

让最厉害的人再请来另一个最厉害的人103

以强力光线吸引人们的贾伯斯105

夸下海口追加胜利得分！107

判定109

第三章 突破力——他们如何度过危机？111

新产品开发能力——对比的开发态度112

制造畅销产品的盖兹112

最强的敌人出现115

以「两双草鞋」度过危机的盖兹117

重回苹果後，对「善用公司外资源」觉醒的贾伯斯120

能够断言「如果是你们，一定能跨越」吗？122

CIA式的秘密主义125

没有创新的苹果就不是苹果127

判定128

谈判力——大玩文字游戏的贾伯斯、功利的盖兹131

契约书上谈判很强的盖兹；契约书「外」的贾伯斯131

创出「厉害商业模式」的盖兹132

加深对立的盖兹与罗伯兹134

用两条线走钢丝就不害怕135

以外表来判断盖兹会吃苦头137

盖兹濒临最大的危机139

即使在审理中还是继续扩大业绩的惊异炼金术141

以梦想聚集金钱的贾伯斯144

让王牌时隐时现，对手也会焦虑146

蛙吞象之时149

判定152

击退对手的能力——贾伯斯的「真正敌人」是谁？154

对比性的「对手」定义154

因盖兹的剑而被折断的「笔」155

若踏虎尾的网景158

对恩人也不手下留情的贾伯斯160

不选择追击对手的手段162

政权交替以後也要小心164

判定167

第四章 事业力——检验身为实业家的能力169

沟通能力——贾伯斯的简报能感动人的理由170

因一句话消失的大公司170

对非法复制展现坚定态度的盖兹171

成为往後业界发展基础的「公开信」173

「两面」是盖兹最大的武器175

留下许多知名演讲的贾伯斯177

贾伯斯演讲的五个秘诀179

拚死练习就不会有死亡般的失败182

判定185

行销力——从电脑公司转为「行销企业」186

盗窃化妆品业界的秘诀！186

品牌正是英雄187

「Windows」的诞生189

微软变身成行销企业191

营造帅气形象售出！192

即使CM（广告片）受欢迎，产品没卖出还是本利全失195

以口耳相传打造品牌实力197

别被媒体操纵，要操纵媒体200

判定202

对工作的专注力——「超」努力工作的盖兹204

边睡边思考的盖兹204

为什麽能以全速力气跑全程马拉松？205

想做真正的工作就忘了钱吧！207

命运的决断会在意外的地方进行209

也花了十二年才成功的「Word」212

从失败得到的比胜利更多213

判定215

贾伯斯与盖兹给我们的珍贵教训217