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战略决定成败1

思想决定战略，战略决定命运3

突破母语思维，从模仿到超越5

第一部分 战略导读9

第一章 企业常见的战略病症9

一、战略缺失症9

二、战略迟滞症11

三、战略多动症12

四、战略休克症14

五、战略狂想症15

六、战略消化不良17

七、战略近视眼20

第二章 什么是战略？24

一、知难行易24

二、消除风险就是消除利润25

第三章 我国企业战略落后的最大体现——低端的商业模式第一节 兔子的圈地运动28

一、如何对商业资源进行圈地？28

二、当兔子也在忙于圈地时？29

三、为企业你想到了什么？31

第二节 21世纪前的商业模式32

第三节 直击商业模式的内涵41

一、商业模式应该有怎样的标签42

二、揭开商业模式的真正面纱48

三、战略与商业模式的角逐：化无形为有形59

第二部分 战略基因62

第四章 21世纪的新经济要素62

一、21世纪新经济的特点62

二、五大新经济要素68

三、倍速经济80

第五章 21世纪最大的经济特点：固件经济第一节 德鲁克的创新思想是否适合我国企业？86

一、21世纪，什么才是“创新”精髓？86

二、用进化论来解释创新思想88

三、创造客户没有错，错在它不是唯一93

第二节 什么是固件经济95

一、固件经济运用程度决定微软与苹果的兴衰96

二、固件经济缺失是我国企业短命的重要原因100

第三节 如何运用固件经济102

一、职能103

二、产品106

三、人才110

第四节 IT界三国演义：伟大的苹果将如何死去112

第六章 企业应该有几种利润121

第一节 什么是企业的真正利润？121

第二节 21世纪应有的盈利模式124

一、盈利模式不是赢在起点，而是赢在转折点127

二、三种利润的内涵133

第三节 如何赚取三种利润136

一、定位：要做真正的行业领袖136

二、21种盈利要素138

三、产品生命周期140

四、三利结构图140

五、科技利润与战略利润的演绎141

第四节 赚取利润的关键点145

一、企业成本146

二、普及即丧失147

三、利润率与店面数的关系148

第七章 企业价值152

一、价值是评价企业最根本的标准152

二、企业的价值需要被挖掘和表达159

三、企业生命周期与企业价值164

四、企业重要的无形价值166

五、客户价值169

第八章 推翻传统博弈论178

一、组织内部的博弈行为178

二、组织与外部的博弈行为187

第三部分 如何利用战略基因制定新战略第九章 市场战略一、市场发展规划198

二、品牌战略204

三、连锁加盟战略208

第十章 职能战略213

一、为什么企业有健全的制度却收不到良好的管理效果？213

二、为什么你做的计划与实施结果总是相差甚远呢？214

三、绘制战略地图——理清职能战略脉络215

四、组织结构设计——构建企业骨架216

五、突破传统，将人力资源管理转向人才管理217

六、我国企业职能部门的重要缺失——BD222