图书介绍
孙子兵法与下海实战2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载
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- 吴崎,蔚然主编 著
- 出版社: 北京:中国经济出版社
- ISBN:7501723338
- 出版时间:1993
- 标注页数:245页
- 文件大小:16MB
- 文件页数:260页
- 主题词:
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图书目录
计篇1
原文1
语译1
简析2
“地者,远近、险易、广狭、死生也。”3
例:把风光变成财富3
“将者,智、信、仁、勇、严也。”4
例:德才兼备谈经营4
“兵者,国之大事。”5
例:选人的技巧5
“法者,曲制、官道、主用也。”6
例:法治企业6
原文6
语译7
简析7
“将听吾计,用之必胜,留之;将不听吾计,用之9
必败,去之。”9
例:唯我独尊的人用不得9
例:企业用人之道10
“势者,因利而制权也。”11
例:商业“行骗术”揭秘11
例:制造需要13
“攻其无备,出其不意。”14
例:揭露对手的弱点14
例:攻其不备,乱而取之15
“多算胜,少算不胜,而况于无算乎。”16
例:不善“庙算”吃大亏16
例:麻木的商人17
作战篇19
原文19
语译19
简析20
“车甲之奉,日费千金。”20
例:财务管理莫轻视20
例:“通用公司模式”21
“久则钝兵挫锐。”23
例:“人有我无,人无我有”23
例:模仿的效应25
原文26
语译26
简析27
“胜敌而益强。”28
例:和邻居做同样的生意28
例:击败强者而成为更强者29
“兵贵胜,不贵久。”31
例:先下手为强31
例:迟缓败而快捷胜33
“知兵之将,民之司命,国家安危之主也。”34
例:重视人才投资34
例:主宰企业命运之“将”35
谋攻篇37
原文37
语译37
简析39
“不战而屈人之兵,善之善者。”40
例:价格的恶性竞争40
例:我的产品永远第一41
“上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。”42
例:避实就虚创“独门”42
例:靠伐交取胜45
“十则围之,五则攻之,倍则分之,敌则能战之,46
少则能逃之,不若则能避之。”46
例:以退为进46
例:先合作后竞争47
原文48
语译48
简析48
“知可以与战、不可以与战者胜。”49
例:寻找业余赚钱的机遇49
“上下同欲者胜。”51
例:经营中的信赏主义51
“知彼知己,百战不殆。”52
例:市场情报创万利52
例:知彼之情是竞争根本53
形篇55
原文55
语译55
简析55
“先为不可胜,以待敌之可胜。”56
例:薄利多销是最佳“堤坝”56
例:判断趋势,稳中求胜58
“胜可知,而不可为。”59
例:顺市场规律者胜59
例:中国商人的忍术60
“守则不足,攻则有余。”62
例:小企业的特色产品62
例:卧薪尝胆苦经营63
原文64
语译64
简析65
“古之所谓善战者,胜于易胜者也。”67
例:战胜“苹果”公司67
例:富士的胜于易胜者68
“立于不败之地,而不失敌之败也。”69
例:选准开发目标69
例:看准行情,坚定不移71
势篇72
原文72
语译72
简析73
“凡治众如治寡,分数是也;斗众如斗寡,74
形名是也。”74
例:全公司团结一致74
例:员工参与管理75
“凡战者,以正合,以奇胜。”77
例:“奇正”造就了奇才77
例:卡西欧的生财之道78
“声不过五,五声之变不可胜听也。色不过五,80
五色之变不可胜观也。味不过五,五味之变80
不可胜尝也。”80
例:第二职业创收术80
例:一举多得81
例:经营多元化83
原文83
语译84
简析84
“善动敌者,形之,敌必从之;予之,敌必取之;85
以利动之,以卒待之。”85
例:下海掮客的虚实85
例:突破一点即获成功87
“择人而任势。”88
例:找一个好的代理商88
例:“择部任势”巧筹划89
虚实篇91
原文91
语译92
简析93
“故善战者,致人而不致于人。”94
例:目中无入的代价94
“凡先处战地而待敌者佚,后处战地而趋战者劳。”95
例:捷足先登抢先机95
“故形人而我无形。”96
例:穿针引线于无形中96
“攻而必取者,攻其所不守也。”97
例:聪明的日本商人97
“出其所不趋,趋其所不意。”98
例:灵感的价值98
“微乎微乎,至于无形;神乎神乎,至于无声。”99
例:出神入化的人99
“我专为一,敌分为十,是以十攻其一也。”101
例:“疯狂”的老头101
“故我欲战,敌虽高垒深沟,不得不与我战者,102
攻其所必救也。”102
例:咸豌豆与冰食102
“故知战之地,知战之日,则可千里而会战。”103
例:全则疏,专则精103
原文103
语译104
简析104
“故策之而知得失之计,作之而知动静之理,形之106
而知死生之地,角之而知有余不足之处。”106
例:争夺九龙仓之战106
“胜可为也。”107
例:功夫不负有心人107
“人皆知我所以胜之形,而莫知吾所以制胜之形。”108
例:新奇的电影院108
“水因地而制流,兵因敌而致胜。”111
例:“奇想”变成真111
“故兵无常势,水无常形,能因敌变化而取胜者,112
谓之神。”112
例:人见人爱的布娃娃112
“故五行无常胜,四时无恒位,日有短长,月有死生。”113
例:促销的绝招113
军争篇115
原文115
语译115
简析118
“故迂其途,而诱之以利。”120
例:化整为零的妙用120
“军争之难者,以迂为直,以患为利。”121
例:机不可失,时不再来121
“人既专一,则勇者不得独进,怯者不得独退,122
此用众之法也。”122
例:“经营之神”的成功之道122
“故兵以诈立,以利动。”123
例:一箭双雕123
“掠乡分众,廓地分利,悬权而动。”125
例:迅速崛起的奥妙125
“是故卷甲而趋,日夜不处,倍道兼行,百里而争利,126
则擒三将军。”126
例:抓住机遇126
九变篇128
原文128
语译128
简析129
“途有所不由。”131
例:广告神功131
“地有所不争。”133
例:难题亦能解133
“君命有所不受。”134
例:失与得的启示134
“杂于害而患可解也。”136
例:扭亏为盈的策略136
“杂于利而务可信也。”138
例:奖品的背后138
“趋诸侯者以利。”140
例:适机应运而生140
“屈诸侯者以害。”142
例:有力的反击142
“是故智者之虑必杂于利害。”144
例:善的循环144
行军篇147
原文147
语译147
简析149
“凡军好高而恶下,贵阳而贱阴,养生处实,军无150
百疾,是谓必胜。”150
例:以人为本150
“辞卑而益备者,进也;辞强而进驱者,退也。”153
例:以退为进153
“旌旗动者,乱也。”155
例:派系纷争乱经营155
例:有纪律的自由156
“见利而不进者,劳也。”157
例:谁是俊杰157
原文158
语译158
简析159
“兵非贵益多。”159
例:以协同取胜159
例:内部竞争的效益160
“令之以文,齐之以武。”161
例:“卡尔森”式领导术161
地形篇164
原文164
语译164
简析166
例:目光长远,抢占市场169
例:前无古人,异想天开170
例:捕捉信息,重视调查170
例:认准市场,异军突起171
例:独家代理经销172
例:在夹缝中求生存173
“视卒如婴儿,故可与之赴深溪;视卒如爱子,173
故可与之俱死。”173
例:管理有方173
例:成功的经营之道175
例:给人启迪的经验176
原文179
语译179
九地篇188
原文188
语译188
简析194
“散地则无战。”196
例:开拓新的市场196
“轻地则无止。”197
例:速溶咖啡攻占市场197
“争地则无攻。”198
例:雌雄相争198
“交地则无绝。”199
例:一家化工厂的悲喜199
“衢地则合交。”200
例:麦克唐纳的卫生条例200
“重地则掠。”202
例:价廉物美的反面202
“圮地则行。”203
例:冰淇淋商的计谋203
“围地则谋。”204
例:美国首富沃尔顿的生意经204
“死地则战。”205
例:开发“处女地”205
“易其事,革其谋,使人无识。”207
例:足智多谋终获胜207
“易其居,迂其途,使人不得虑。”208
例:“自欺欺人”亦有术208
“几为客之道,浅则散。”209
例:大众汽车的失误209
“凡为客之道,深则专。”211
例:以守为攻话经营211
“人情之理,不可不察也。”212
例:商战中的心理战212
火攻篇214
原文214
语译214
简析215
“行火必有因,烟火必素具。”217
例:众志成城事竟成217
“发火有时,起火有日。”218
例:克莱斯勒的沉浮218
“凡火攻,必因五火之变而应之。”220
例:欲擒故纵法220
“火发于内,则早应之于外。”222
例:爱迪生的失误222
“可从则从之,不可从则止。”224
例:意外的收获224
“火发上风,无攻下风。”225
例:“万宝路”的成功策略225
“昼风久,夜风止。”227
例:独具慧眼的人227
“以火佐攻者明,以水佐攻者强。”229
例:相形见优229
“合于利而动。”231
例:兴旺发达的个体钱庄231
用间篇234
原文234
语译234
简析236
“内间者,因其官人而用之。”240
例:祸患生于肘腋240
“因间者,因其乡人而用之。”241
例:巧妙掌握情报241
“反间者,因其敌间而用之。”244
例:设圈套侦察244
“死间者,为诳事于外,令吾间知之,而传于244
敌间也。”244
例:死间苦肉计244
“生间者,反报也。”245
例:现代生间245
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