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第1篇 入门篇2

第1章 项目管理与Project 20072

1.1 项目与项目管理3

1.1.1 什么是项目3

1.1.2 什么是项目管理4

1.1.3 项目管理的组成部分5

1.2 Project 2007与项目管理7

1.3 安装和卸载Project 20079

1.3.1 安装Project 2007的系统需求9

1.3.2 安装Project 200710

1.3.3 卸载Project 200712

1.4 Project 2007的新增功能12

1.5 举一反三14

1.6 技术探讨14

第2章 Project 2007概述17

2.1 Project 2007简介18

2.1.1 Project Standard 200718

2.1.2 Project Professional 200718

2.1.3 Project Server 200718

2.2 Project 2007的启动和退出19

2.2.1 启动Project 200719

2.2.2 退出Project 200719

2.3 Project 2007的操作界面20

2.3.1 标题栏20

2.3.2 菜单栏21

2.3.3 工具栏21

2.3.4 数据编辑栏21

2.3.5 任务窗格22

2.3.6 项目窗口22

2.3.7 状态栏22

2.4 Project 2007的基本操作23

2.4.1 浏览查看信息23

2.4.2 选择数据域23

2.4.3 行操作25

2.4.4 列操作26

2.4.5 任务操作28

2.5 Project 2007的常用视图29

2.5.1 甘特图29

2.5.2 跟踪甘特图30

2.5.3 任务分配状况31

2.5.4 日历31

2.5.5 网络图31

2.5.6 资源工作表32

2.5.7 资源使用状况32

2.5.8 资源图表33

2.5.9 其他视图33

2.6 Project 2007的帮助34

2.6.1 Microsoft Office Project帮助34

2.6.2 Microsoft Office Online35

2.6.3 问题搜索35

2.6.4 上下文帮助36

2.7 举一反三36

2.8 技术探讨37

第3章 项目管理基知识38

3.1 项目管理发展概况39

3.1.1 项目管理的发展阶段39

3.1.2 项目管理的发展趋势41

3.2 项目管理与一般管理的区别42

3.3 项目生命周期44

3.4 项目利害关系者45

3.5 组织的影响46

3.5.1 组织的类型46

3.5.2 组织对项目产生的影响48

3.6 项目管理的5大过程组48

3.7 项目成功的关键因素50

3.8 综合实例―项目进度控制51

3.8.1 工程概况51

3.8.2 进度控制的方法51

3.8.3 影响工程进度的关键因素52

3.8.4 进度控制措施53

3.8.5 某城市地铁的几点经验总结53

3.9 举一反三54

3.9.1 进度控制和工期控制54

3.9.2 进度控制的优化54

3.10 技术探讨55

第2篇 技能篇58

第4章 项目规划和创建58

4.1 项目规划59

4.1.1 制定项目规划的步骤59

4.1.2 制定项目规划的原则和方法60

4.2 项目计划管理工具60

4.2.1 工作分解结构WBS61

4.2.2 责任分配矩阵62

4.3 项目启动63

4.3.1 创建项目文件63

4.3.2 项目设置63

4.3.3 设置项目工作时间64

4.3.4 设置日历属性65

4.3.5 设置项目属性66

4.4 建立项目任务列表67

4.4.1 输入任务67

4.4.2 插入、移动和删除任务68

4.4.3 添加任务备注和链接69

4.4.4 从Excel中导入任务表69

4.4.5 设置项目里程碑71

4.4.6 设置项目摘要任务72

4.5 利用Project模板创建项目73

4.6 利用项目向导创建项目74

4.6.1 定义项目74

4.6.2 利用向导设置项目工作时间75

4.7 综合实例―房屋装修项目计划75

4.7.1 实例效果预览76

4.7.2 实例说明76

4.7.3 实例操作步骤76

4.8 举一反三78

4.9 技术探讨79

第5章 任务和工期管理81

5.1 设置任务的工期82

5.1.1 安排任务所需工期82

5.1.2 创建里程碑85

5.1.3 输入周期性任务86

5.1.4 查看项目信息87

5.2 任务的链接87

5.2.1 创建任务链接88

5.2.2 删除任务链接89

5.2.3 调整任务链接90

5.3 任务结构管理92

5.3.1 创建大纲结构92

5.3.2 创建工作分解结构WBS93

5.4 PERT分析94

5.5 综合实例——开办新业务96

5.5.1 实例效果预览96

5.5.2 实例说明96

5.5.3 实例操作步骤96

5.5.4 实例总结98

5.6 举一反三98

5.7 技术探讨99

第6章 项目信息提取与报表101

6.1 项目信息筛选102

6.1.1 “里程碑”筛选任务信息法102

6.1.2 “日期范围”筛选任务信息法103

6.1.3 “资源”筛选任务信息法103

6.1.4 其他筛选器104

6.1.5 实现“自动筛选”信息105

6.1.6 取消筛选106

6.2 对项目信息进行分组106

6.2.1 按照“工期”分组106

6.2.2 其他组107

6.2.3 自定义“资源”分组108

6.2.4 取消分组109

6.3 报表109

6.3.1 总览报表110

6.3.2 当前操作报表111

6.3.3 成本报表111

6.3.4 工作分配报表112

6.3.5 工作量报表113

6.3.6 自定义报表114

6.4 综合实例―策划营销活动116

6.4.1 实例效果预览116

6.4.2 实例说明116

6.4.3 实例操作步骤116

6.4.4 实例总结117

6.5 举一反三118

6.6 技术探讨118

第7章 美化项目信息119

7.1 设置项目文件各组件格式120

7.1.1 设置文本格式120

7.1.2 设置条形图形格式121

7.1.3 设置网格格式122

7.2 设置项目文件整体格式123

7.2.1 设置甘特图格式123

7.2.2 设置文本样式125

7.2.3 设置条形图样式126

7.2.4 设置版式127

7.3 插入绘图和对象127

7.3.1 插入绘图128

7.3.2 插入对象129

7.4 综合实例―新产品开发规划131

7.4.1 实例效果预览131

7.4.2 实例说明131

7.4.3 实例操作步骤131

7.4.4 实例总结133

7.5 举一反三133

7.6 技术探讨134

第3篇 提高篇136

第8章 项目资源管理136

8.1 创建资源137

8.1.1 资源分类137

8.1.2 输入资源137

8.1.3 从外部导入资源138

8.1.4 设置资源的可用性139

8.2 设置资源工作日历140

8.3 设置资源的其他详细信息142

8.4 为任务分配资源144

8.4.1 使用【任务信息】对话框分配资源144

8.4.2 使用【甘特图】视图分配资源145

8.4.3 使用【分配资源】对话框分配资源146

8.5 管理资源库147

8.5.1 对资源进行排序147

8.5.2 对资源进行筛选148

8.5.3 对资源进行替换148

8.5.4 共享资源149

8.6 综合实例―办公室搬迁152

8.6.1 实例效果预览152

8.6.2 实例说明152

8.6.3 实例操作步骤152

8.6.4 实例总结155

8.7 举一反三155

8.8 技术探讨155

第9章 项目成本管理157

9.1 项目成本管理概述158

9.1.1 资源计划制定158

9.1.2 成本估算158

9.1.3 成本预算158

9.1.4 成本控制159

9.2 资源成本159

9.3 项目成本的构成161

9.4 任务的固定成本162

9.5 查看项目成本信息164

9.5.1 查看任务成本164

9.5.2 查看资源成本165

9.5.3 查看项目成本166

9.6 调整控制成本168

9.6.1 查找超预算的成本168

9.6.2 调整材料资源168

9.6.3 调整工时资源169

9.7 有效利用资源以控制成本170

9.7.1 合理安排资源的“工时分布”170

9.7.2 解决资源过度分配问题171

9.8 使用盈余分析表173

9.8.1 查看盈余分析表173

9.8.2 生成Excel盈余分析图表175

9.9 综合实例―外部技术人员入职培训175

9.9.1 实例效果预览176

9.9.2 实例说明176

9.9.3 实例操作步骤176

9.10 举一反三179

9.11 技术探讨180

第10章 项目进度跟踪182

10.1 比较基准183

10.1.1 设置比较基准183

10.1.2 设置中期计划184

10.1.3 清除已保存的计划185

10.2 跟踪项目进度186

10.2.1 更新整个项目186

10.2.2 更新选定任务187

10.2.3 更新资源信息188

10.2.4 项目进度线189

10.3 查看项目进度190

10.3.1 查看项目进度总体情况190

10.3.2 查看项目进度具体情况190

10.4 综合实例―建设施工193

10.4.1 实例效果预览193

10.4.2 实例说明193

10.4.3 实例操作步骤193

10.4.4 实例总结196

10.5 举一反三196

10.6 技术探讨197

第11章 多重项目管理199

11.1 合并项目文件200

11.1.1 合并项目文件的条件200

11.1.2 插入项目文件200

11.1.3 编辑项目文件202

11.1.4 快速合并项目文件203

11.2 建立和管理项目间的相关性204

11.2.1 创建项目间的关联204

11.2.2 创建不同项目中任务间的相关性205

11.3 在项目之间共享资源206

11.3.1 创建共享资源库206

11.3.2 打开共享资源文件209

11.3.3 查看资源库210

11.3.4 更新资源库211

11.3.5 取消资源共享212

11.4 管理多重项目213

11.4.1 多项目信息同步213

11.4.2 多项目间信息汇总报表215

11.5 综合实例——房屋建设215

11.5.1 实例效果预览216

11.5.2 实例说明216

11.5.3 实例操作步骤216

11.5.4 实例总结219

11.6 举一反三219

11.7 技术探讨220

第12章 调整优化项目221

12.1 调整优化项目任务222

12.1.1 延迟任务222

12.1.2 重叠任务222

12.1.3 中断任务223

12.1.4 设置关键任务225

12.1.5 设置任务类型226

12.2 调整优化日程227

12.2.1 使用投入比导向安排日程227

12.2.2 使用PERT估计工期228

12.2.3 缩减工期229

12.3 解决资源冲突231

12.3.1 查看资源冲突231

12.3.2 解决资源冲突232

12.4 综合实例——软件本地化235

12.4.1 实例效果预览235

12.4.2 实例说明236

12.4.3 实例操作步骤236

12.4.4 实例总结239

12.5 举一反三239

12.6 技术探讨239

第13章 Project 2007中的（VBA）241

13.1 “宏”简介242

13.2 Visual Basic编辑器简介242

13.2.1 【工程】资源管理器242

13.2.2 【属性】窗口243

13.2.3 【代码】窗口244

13.2.4 立即窗口246

13.2.5 监视窗口247

13.2.6 本地窗口248

13.2.7 帮助窗口248

13.3 录制宏249

13.3.1 在Project中录制宏249

13.3.2 在VisualBasic编辑器中编写宏代码251

13.4 运行宏252

13.4.1 在Project中运行宏253

13.4.2 在VisualBasic编辑器中运行宏253

13.5 编辑宏254

13.5.1 编辑宏的代码255

13.5.2 代码编写注意事项256

13.6 宏的导入和导出256

13.6.1 宏的导出256

13.6.2 宏的导入257

13.7 宏的安全级别258

13.8 举一反三259

13.9 技术探讨260

第14章 Project 2007与Office应用整合262

14.1 Project与Excel的整合263

14.2 Outlook与Project Professional端的整合264

14.3 Outlook与Project Server端的整合264

14.3.1 安装配置插件264

14.3.2 使用插件将Project Web Access任务导入到outlook266

14.4 与其他0ffice工具的整合268

14.5 举一反三269

14.6 技术探讨270

第15章 Project Server 2007的安装272

15.1 了解Project Server 2007273

15.2 安装与调试Project Server 2007273

15.2.1 服务器的配置要求273

15.2.2 安装服务器的准备工作274

15.2.3 安装Project Server 2007283

15.3 安装后的配置287

15.4 连接到Project Server 2007291

15.5 举一反三292

15.6 技术探讨293

第16章 Project Server 2007的管理294

16.1 管理用户和组295

16.1.1 管理用户295

16.1.2 管理组299

16.2 管理安全性301

16.2.1 设置类别301

16.2.2 设置安全模板304

16.3 设置外观306

16.3.1 管理视图306

16.3.2 分组格式310

16.3.3 甘特图格式311

16.3.4 快速启动312

16.4 管理企业数据313

16.4.1 企业自定义域313

16.4.2 资源中心314

16.5 管理多维数据集315

16.5.1 多维数据集的生成316

16.5.2 配置多维数据集317

16.6 数据库管理318

16.6.1 删除企业对象318

16.6.2 强制签入企业对象319

16.7 时间和任务管理320

16.7.1 创建财务周期320

16.7.2 创建时间表阶段321

16.7.3 任务设置和显示322

16.8 管理队列323

16.9 操作策略324

16.9.1 通知和提醒324

16.9.2 项目工作环境设置325

16.10 综合实例——电力设施部署325

16.10.1 实例效果预览325

16.10.2 实例说明326

16.10.3 实例操作步骤326

16.10.4 实例总结330

16.11 举一反三330

16.12 技术探讨331

第17章 项目沟通管理333

17.1 项目沟通管理概述334

17.1.1 项目沟通管理的特征334

17.1.2 项目沟通管理的重要性335

17.1.3 如何制定项目的沟通计划335

17.2 项目信息发布336

17.2.1 通过电子邮件发布信息336

17.2.2 使用公用文件夹发布信息338

17.2.3 使用Project Professional发布信息339

17.2.4 发布项目文档340

17.3 查看和响应工作分配341

17.3.1 查看工作分配341

17.3.2 响应工作分配342

17.4 管理项目344

17.4.1 将任务更新到项目计划344

17.4.2 创建和发送状态报告345

17.5 综合实例——客户反馈监控347

17.5.1 实例效果预览348

17.5.2 实例说明348

17.5.3 实例操作步骤348

17.5.4 实例总结350

17.6 举一反三350

17.7 技术探讨351

第18章 使用Project Server 2007管理企业项目352

18.1 了解企业级项目管理353

18.2 创建企业项目354

18.2.1 根据企业模板创建企业项目354

18.2.2 将项目保存到Project Server355

18.2.3 导入本地项目356

18.3 查看企业项目信息358

18.3.1 通过Project Professional查看企业项目信息358

18.3.2 通过Project Web Access查看项目信息359

18.4 企业项目信息更新360

18.5 企业项目风险管理362

18.6 企业项目权限分配与设置363

18.7 综合实例——ISO项目进度365

18.7.1 实例效果预览365

18.7.2 实例说明365

18.7.3 实例操作步骤365

18.7.4 实例总结366

18.8 举一反三367

18.9 技术探讨367

第19章 单项目管理案例370

19.1 案例描述371

19.2 案例分析371

19.2.1 编制项目时间计划371

19.2.2 编制项目资源计划375

19.2.3 编制项目成本计划377

19.2.4 设置比较基准378

19.2.5 生成项目计划报表378

19.3 案例实施379

19.3.1 项目进度汇报379

19.3.2 项目成本汇报381

19.3.3 自定义报表382

19.4 单项目管理通用法则383

第20章 多项目管理案例385

20.1 案例描述386

20.2 案例分析386

20.2.1 用户需求386

20.2.2 解决方案387

20.3 案例实施387

20.3.1 项目间相关性387

20.3.2 创建共享资源库389

20.3.3 管理多项目392

20.4 多项目管理通用法则397

第21章 OA软件开发项目管理400

21.1 案例描述401

21.2 案例分析401

21.2.1 项目计划编制401

21.2.2 团队组建405

21.2.3 资源分配406

21.3 案例实施409

21.3.1 进度控制409

21.3.2 跟踪管理410

21.3.3 成本控制412

21.3.4 在项目中使用Project Server416

21.4 软件开发项目通用法则417

第22章 客户服务中心项目管理421

22.1 案例描述422

22.2 案例分析422

22.2.1 计划编制422

22.2.2 团队组建426

22.2.3 资源分配427

22.3 案例实施428

22.3.1 项目监控管理428

22.3.2 项目变更管理434

22.3.3 项目收尾管理436

22.4 客户服务中心项目通用法则440