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第一篇 导论1

第一章 创业的性质与地位3

走向SONY——井深大和盛田昭夫4

1.1 企业家与创业6

1.2 创业：影响一生的决策10

1.3 创业对经济发展的影响13

1.4 创业与教育15

1.5 创业的一般过程20

第二章 创造性与企业创意25

华莱士与《读者文摘》26

2.1 创意的来源27

2.2 激发创意的方法30

2.3 创造力与问题解决方法32

2.4 产品计划及开发过程39

第三章 市场机会与需求识别47

荒年饿不死手艺人48

3.1 从创意到市场机会50

3.2 市场资讯的收集与研究56

3.3 市场环境分析61

3.4 市场机会的识别与筛选64

案例一 界龙集团76

案例二 海伦德瓷器制造有限公司85

第二篇 创业计划91

第四章 创业经营计划93

闪光的梦想与现实的计划94

4.1 创业经营计划概要95

4.2 创业经营计划的资讯需求101

4.3 创业经营计划的制定105

4.4 创业经营计划的运用与实施114

4.5 创业经营计划失败的原因116

附录：创业经营计划举例——Gopher It公司118

第五章 市场行销计划127

化「腐朽」为神奇——品质和服务至上128

5.1 了解行销计划130

5.2 市场行销计划的特征132

5.3 行销计划的准备步骤135

5.4 行销组合139

5.5 计划过程的协调与计划的实施142

5.6 应急计划143

5.7 失败计划的一些教训143

附录：行销计划大纲146

1．一家消费品公司的行销计划146

2．一家B2B公司的行销计划148

3．一家金融服务公司的行销计划150

第六章 组织计划153

众人一心，点石成金154

6.1 培养管理团队155

6.2 市场行销导向的组织158

6.3 建立成功的组织159

6.4 企业的法律制度164

6.5 不同形式的企业在税收方面的特点170

6.6 有限责任公司172

第七章 财务计划175

未雨绸缪——钱在哪？176

7.1 经营规划与资本预算178

7.2 预估损益表179

7.3 损益两平分析182

7.4 预估现金流量表185

7.5 预估资产负债表188

7.6 预估资金来源及运用表189

7.7 电脑应用软体190

案例三 小器械公司193

第三篇 创业融资201

第八章 创业融资管道203

华特·迪士尼乐园204

8.1 融资方式与来源206

8.2 个人资金209

8.3 家庭或朋友209

8.4 商业银行211

8.5 小型企业管理协会贷款214

8.6 研究与发展有限责任合伙企业215

8.7 政府资助218

8.8 私募220

8.9 企业内部资金累积223

第九章 「创业天使」和创业投资机构227

跃进蓝天的快递公司228

9.1 创业阶段与资本需求230

9.2 「创业天使」与非正式风险资本市场232

9.3 风险资本236

9.4 公司价值评估247

9.5 合约结构252

第十章 公开上市255

让公众拥有权益256

10.1 公开发行股票的利弊258

10.2 公开发行股票的时机和承销商的选择264

10.3 登记注册表和时间表267

10.4 其他法律问题和限制性条件272

10.5 股票公开发行之后273

10.6 有关公开发行股票的误解274

10.7 企业公开上市：新创企业的成人仪式275

10.8 店头市场277

案例四 复星集团287

案例五 亚信集团299

第四篇 创业管理305

第十一章 初创期的管理决策307

万事开头难308

11.1 资料保存309

11.2 招聘、激励和团队领导312

11.3 财务管理312

11.4 市场和销售管理325

11.5 快速成长和管理控制327

11.6 提高新创企业的知名度328

11.7 聘请专家331

第十二章 早期成长的管理335

一年之计在于春336

12.1 成长的经济学涵义337

12.2 成长的控制与成长中的问题338

12.3 成长阶段企业组织的调整343

12.4 经营技巧和策略346

12.5 时间的合理安排350

12.6 客服规划和控制352

12.7 谈判353

第十三章 新创企业的扩张：问题与策略363

在不断扩大规模中，持续注入新的创业精神364

13.1 合资企业365

13.2 收购371

13.3 合并378

13.4 恶意吞并379

13.5 杠杆收购381

13.6 特许经营382

第十四章 企业的终止与重组395

识时务者为俊杰396

14.1 破产概述398

14.2 重组类型的破产401

14.3 延期付款计划404

14.4 清算405

14.5 走出失败的阴影406

14.6 企业延续（Succession）411

14.7 「收割」的策略413

第五篇 创业前沿问题421

第十五章 创业者的个人素质423

天生我材必有用424

15.1 创业情结426

15.2 创业者的背景和特性430

15.3 创业动机434

15.4 角色偶像和创业支持系统434

15.5 男性创业者和女性创业者437

15.6 少数民族创业者439

15.7 创业者和发明者440

15.8 非创业者的一些类型441

第十六章 企业内创业445

不断培育、不断保持创业精神446

16.1 企业内创业：定义与性质447

16.2 企业内创业策略的独特性450

16.3 企业内创业的互动过程458

16.4 再造企业的思考463

第十七章 国际创业467

跨越国境，走向新兴市场468

17.1 国际创业的涵义471

17.2 国际创业与国内创业的比较472

17.3 创业者进入国际业务478

17.4 国际贸易壁垒485

17.5 合伙创业487

第十八章 创业的法律问题493

遵守游戏规则494

18.1 什么是知识产权495

18.2 专利496

18.3 商标502

18.4 版权504

18.5 商业机密505

18.6 许可证经营506

18.7 产品的安全性和法律责任510

18.8 保险511

18.9 合约512

18.10 如何选择律师514

案例六 阿依卡水晶有限责任公司517

案例七 果友纸业有限公司风险投资计划（亚洲冠军创业计划）532