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第一章 俄罗斯萨哈林海洋钻井总承包工程概述1

一、萨哈林海洋钻井工程总承包商的由来1

二、工程主要内容及难点3

三、集成先进技术和科学管理方法实施工程建设8

第二章 萨哈林海洋钻井总承包工程团队管理39

一、项目人员的基本情况39

二、项目工作对项目成员的挑战40

三、一支优秀、高效的团队是确保项目顺利实施的保证41

第三章 萨哈林海洋钻井总承包工程准备与工程管理46

第一节 钻井平台准备与钻井生产组织46

一、统一认识高度重视46

二、精心准备周密部署47

三、团结协作精心组织48

四、群策群力硕果累累53

第二节 HSE管理55

一、俄罗斯法律法规对安全和环保的要求56

二、作业前的准备工作59

三、作业过程中的HSE工作72

第三节 现场作业管理79

一、现场作业管理及其特点80

二、作业进度与时效分析81

三、各井段作业情况82

四、技术和管理成果86

第四节 新技术、新方法的应用87

一、钻井工程的主要特点和难点87

二、科学管理和新技术应用89

第五节 油气测试94

一、基本数据94

二、测试作业96

第六节 钻井地质及其成果105

一、概况105

二、区域位置及井位106

三、油气地质背景107

四、地层划分及油气录井114

五、测井及综合评价116

六、问题讨论118

第四章 萨哈林海洋钻井总承包工程采办、物流及后勤供应管理120

第一节 采办、物流及后勤供应管理120

一、物资采办工作120

二、设备物资动复员121

三、报关清关124

四、物资供应125

五、问题与建议128

第二节 SSS公司后勤保障工作129

一、SSS公司的历史和业务情况130

二、南阿雅什1井后勤保障130

三、问题与建议132

第五章 萨哈林海洋钻井总承包工程法律合同和财税管理134

第一节 钻井总承包合同谈判及经验分析134

一、谈判概况134

二、认识和体会142

三、相关问题剖析146

第二节 合同与法律事务管理149

一、项目合同管理工作150

二、相关法律事务工作152

三、体会与建议154

第三节 计划财务管理156

一、概况156

二、计划、财务管理156

三、经营业绩159

四、成本控制159

五、经验与教训161

第四节 成本控制与管理162

一、成本的类型和控制思路162

二、实现成本控制的前提—高素质人才的配备163

三、成本控制的实现方法163

四、预算与实际成本对比分析165

五、成本分析结论和建议167

六、费用控制的效果170

附录 工程总结与成果提交171

一 ROSNEFT公司的感谢信175

二 SSS公司的感谢信178

三 南阿雅什1井建井结果审核联合会议纪要180

四 钻井工程及地质完井报告验收书191

五 中国石化集团公司总经理助理兼国际石油勘探开发公司总经理周佰修在工程总结会议上的致辞193

六 俄罗斯国家石油公司VENINEFT公司总经理阿列克在工程总结会上的讲话195

七 中国石化国际石油勘探开发公司副总经理路保平在工程总结会上的总结讲话198

八 生产管理、工程技术难题研究探讨209