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第1章 世界油气行业系统架构1

1.1 多层系统视角3

1.2 案例分析7

1.3 能源价格8

1.4 教育和劳动力开发9

1.5 大型集成系统架构9

1.6 集成系统10

1.7 项目系统10

1.8 系统工程11

1.9 了解项目管理12

1.10 汽油泵系统12

1.11 定量系统模型（Quantitative Systems Modeling）13

1.12 成本时间质量约束14

1.13 系统价值模型中的系统15

1.14 系统价值模型实例16

1.15 工程项目管理17

1.16 新兴国家的角色19

参考文献19

第2章 油气项目特征21

2.1 政府参与24

2.2 炼厂命运24

2.3 油砂项目24

2.4 2012年BP公司在墨西哥湾投资40亿美元25

2.5 水力压裂遭非议25

2.6 法律法规及行业标准26

2.7 凯斯通石油管道28

2.8 新的项目管理机遇28

2.9 天然气出口项目管理29

2.10 壳牌运用PMBOK实例29

2.11 项目管理呼声高涨30

2.12 项目管理改善经营30

2.13 技术项目管理30

2.14 项目管理改善井控事件31

2.14.1 团队管理32

2.14.2 项目范围32

2.14.3 组织结构33

2.14.4 进度计划34

2.14.5 追踪模型35

2.14.6 关键路径法35

2.14.7 决策树35

2.15 发展中国家的盗油现象36

参考文献36

第3章 项目管理知识体系39

3.1 项目管理知识范围41

3.2 项目定义42

3.2.1 项目42

3.2.2 项目管理42

3.2.3 项目管理方法论42

3.2.4 项目管理信息系统43

3.2.5 项目管理系统43

3.2.6 项目集组成43

3.2.7 识别利益相关者44

3.3 项目管理流程44

3.4 工作分解结构47

3.4.1 项目组织结构48

3.4.2 传统正规型组织结构49

3.4.3 职能型组织结构49

3.4.4 项目型组织结构50

3.4.5 矩阵型组织结构51

3.4.6 项目计划要素53

3.4.7 分步项目的系统化管理方法53

3.4.8 管理项目要求53

3.5 项目整合54

3.5.1 第一步：制订项目章程57

3.5.2 第二步：制订项目初步范围60

3.5.3 第三步：制订项目管理计划61

3.5.4 第四步：指导与管理项目执行62

3.5.5 第五步：监控项目工作62

3.5.6 第六步：整体变更控制63

3.5.7 第七步：项目收尾64

3.6 项目可持续性66

第4章 油气项目沟通69

4.1 项目沟通：分步实施71

4.2 多人沟通的复杂度73

4.3 3C模型的应用74

4.4 典型的3C问题75

4.5 如何实现3C沟通76

4.6 SMART沟通78

4.7 如何实现合作79

4.8 统筹协调80

4.9 利用3C模型解决冲突81

参考文献83

第5章 油气项目关键路径法85

5.1 活动网络88

5.2 关键路径法88

5.3 关键路径法94

5.4 甘特图97

5.5 进度压缩98

5.6 计划评审技术103

5.7 计划评审技术公式103

5.8 计划评审技术举例104

5.9 前导图法106

5.10 工作率分析112

5.11 工作率例题114

5.12 团队工作率分析116

5.13 学习曲线分析117

第6章 关键路径时间缺乏量化121

6.1 概述123

6.2 阻力和阻力成本123

6.3 关键路径对项目投资的影响123

6.4 传统关键路径数据中的缺口124

6.5 计算活动阻力成本126

6.6 计算活动实际成本127

6.7 轶闻尾声129

6.7.1 人类生命的阻力成本129

6.7.2 人类生命阻力成本的史例129

6.7.3 莫尼特号战舰：阻力成本受限的趣闻130

6.7.4 利用阻力加快进度130

参考文献131

第7章 油气项目管理决策工具133

7.1 过程的操作性定义135

7.1.1 流程图137

7.1.2 Cpk过程能力指数138

7.1.3 精益原则140

7.1.4 Kaizen改善管理142

7.1.5 DEJI143

7.1.6 技术变化引起的设计变换145

7.1.7 计算举例152

7.1.8 DMAIC技术153

7.1.9 SIPOC技术155

7.1.10 DRIVE方法156

7.1.11 ICOR方法156

7.1.12 6S/5S法157

7.1.13 PICKT图158

7.1.14 看板管理法160

7.1.15 质量圈161

7.1.16 防错法161

7.2 文化与态度162

7.3 作业效率量化162

7.4 项目决策分析163

7.4.1 群体决策法165

7.4.2 访谈、调研和问卷169

7.4.3 多次投票法169

7.5 供应商选择策略171

7.6 瓦德瓦—杜文德兰供应商选择技术171

7.7 目标加权法173

7.8 目标规划法174

7.9 折中规划法175

参考文献176

第8章 项目进度预测与控制：177

建造设备采购进度预测177

8.1 概述179

8.1.1 目标180

8.1.2 限制180

8.2 项目说明书案例研究180

8.2.1 项目1181

8.2.2 项目2181

8.2.3 项目3182

8.3 研究方法182

8.4 分析结果182

8.5 建议187

8.6 结论189

参考文献190

第9章 多属性钻井系统的选择193

9.1 概述195

9.2 系统选择问题：绿湖案例研究196

9.2.1 确定主要子系统、子集和各子集中可用的技术196

9.2.2 确定属性和属性范围199

9.2.3 利用属性范围对所有技术赋予分值201

9.2.4 计算每个属性的总体属性分值201

9.2.5 为每个属性设定效用函数203

9.2.6 为每个属性确定权重因子204

9.2.7 选择最优系统205

9.3 各属性权重因子的敏感性分析205

9.4 整体属性分值不确定性的敏感性分析213

9.5 讨论220

9.6 背包优化模型220

9.7 结论221

参考文献221

第10章 油气建设工程项目管理223

10.1 概述225

10.1.1 项目定义225

10.1.2 建设工程项目226

10.1.3 建筑业和制造业229

10.1.4 质量成本230

10.1.5 系统工程235

10.1.6 建设工程项目生命周期238

10.1.7 建设工程项目质量242

10.1.8 概念化设计256

10.1.9 初步设计266

10.1.10 细节设计268

10.2 施工图与材料提交282

10.2.1 承包商的质量控制计划283

10.2.2 建设290

参考文献304

第11章 石油天然气工程经济学305

11.1 成本管理：分步完成法307

11.2 项目组合管理309

11.3 项目成本要素309

11.4 基本现金流分析311

11.5 货币时间价值311

11.6 复利终值系数312

11.7 现值系数312

11.8 年金现值系数312

11.9 年金资本回收系数313

11.10 年金终值系数314

11.11 年金偿债基金系数314

11.12 投资成本315

11.13 等额增长现金流315

11.14 内部收益率317

11.15 成本收益率分析317

11.16 静态回收期318

11.17 折现回收期318

11.18 加倍投资所需时间319

11.19 通货膨胀对项目成本的影响321

11.20 温和通货膨胀323

11.21 适度通货膨胀323

11.22 严重通货膨胀324

11.23 恶性通货膨胀324

11.24 盈亏平衡分析324

11.25 利润率分析326

11.26 项目成本估计330

11.27 乐观和悲观成本估计330

11.28 项目预算分配331

11.29 由上而下的预算编制331

11.30 由下而上的预算编制331

11.31 各类合同预算编制与风险配置333

11.32 费用监控334

11.33 项目平衡技术335

11.34 成本与进度控制系统标准335

11.35 成本控制要素338

11.36 挣值技术338

11.37 作业成本法341

11.38 战略资本配给342

11.39 预算分配问题通式342

参考文献345

第12章 项目风险分析347

12.1 风险定义349

12.2 项目不确定性来源349

12.3 政府法规的影响350

12.4 风险分析案例352

12.5 期望值风险分析法354

12.6 风险分析356

12.7 项目风险分析期望值法358

12.8 用CLF和CIF分析风险严重程度360

12.9 蒙特卡罗模拟法的应用362

12.10 美国石油炼厂空间风险分析案例研究366

12.11 摘要366

12.12 概述366

12.13 背景367

12.13.1 关键基础设施367

12.13.2 风险分析方法367

12.13.3 地理信息系统空间工具368

12.14 方法论368

12.15 结论370

参考文献370

附录373

附录1375

附录2394

附录3457

附录4504

附录5567

附录6618