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一、整个HR团队就是公司业务的BP团队2

1.从HRD视角看HRBP2

2.所有HR都是BP4

3.HRD是公司最高的HRBP7

4.HRBP团队应抓好的五件事10

5.HRBP要起到先知、先决、先行的作用12

二、抓好组织管理，就是抓好战略落地的“牛鼻子”16

1.组织变化是改变企业航向的方向盘16

2.组织要匹配客户的变化17

3.新设组织会增加复杂性，要逐步推进18

4.学习国家“大部制”组织变革19

5.倒金字塔结构：总部支撑一线21

6.形成内部联合作战的模式23

7.从长板得到的启发：平台＋控制点25

8.让组织边界变得模糊27

三、人才规划先行，定好人才之船的航向30

1.人海战术的困境30

2.人才规划主要是精兵规划32

3.多梯次的管理者队伍34

4.企业增长“新常态”下的人力供给侧改革37

5.让内部的人才流动起来42

6.以用为本，拓展人才地图的疆域45

7.聚焦两极的人才，形成前拉后推的力量47

8.打造“工匠”型人才，提升专业纵深的能力49

四、提供高质量的人才，成为企业发展引擎54

1.建立人才供应链54

2.渴求优秀人才，坚守人才质量57

3.让人才库成为外部招聘首选60

4.场景化能力：招聘的精确制导武器62

5.HRD要参与高端人才的寻源与融入64

6.建设人才猎挖特种部队，发展远程投放能力67

7.如何面对从“牛人”到“候选人”的转变70

8.我们拿什么来吸引优秀学生75

五、激发人才内在热情，给企业注入生命力78

1.要有对人的热情78

2.树立改变世界的愿景与使命，建立核心价值观80

3.识别团队温度，及时“Warm Up”82

4.构建企业内外人才生态85

5.让信息穿透到下一层组织87

6.让员工学会自我净化与激发90

7.员工真正投入工作了吗92

8.通过内部“社区”，共享知识与经验94

9.让福利弹性化、个性化96

六、持续辅导好管理者，HRBP责无旁贷100

1.新来的管理者如何打开局面100

2.新任管理者如何度过第一个90天103

3.领导越大度，下属就越知道反省108

4.培养适应性领导力110

5.管理者要抓好哪几件事情112

6.通过基线管理进行业务改进114

7.不要主观去设计棋盘116

8.评价干部前一定要了解他的历史120

9.“一把手”一插到底合适吗123

10.营造激发创新的机制与氛围128

七、提升企业经营效益，推动战略落地132

1.HRBP要做企业经营促进者132

2.基于增量激励的绩效管理体系134

3.对不确定性的业务用OKR的方式来管理136

4.HRBP的绩效支持角色139

八、重塑组织能力，支撑业务跨越式发展142

1.找到愿意打仗的将军142

2.培养多维度的经验类型144

3.发展新业务所需的组织能力146

4.建立模拟作战的训战环境148

5.把员工的经验与技能显性化151

九、做好HR运营管理，向运营要效益154

1.“空降兵＋本土兵”的联合创新驱动154

2.建立HR运营的思路156

3.“面向对象”的HR运营思路158

4.升级武器装备：IT系统建设160

5.HR数据化：用数字驱动运营162

6.互联网精神是把事情变得简单165

7.用科学的精神来做HR工作167

8.通过政策去改变，加强政策运营169

十、HR如何在变革中发挥作用172

1.变革选人：有时经验比专业更重要172

2.变革开始：先做好顶层设计175

3.变革过程：用精益创业的方式行动177

4.变革心态：要先做到“心胜”180

5.变革方法论：如何变革才能成功182

十一、HRBP的高级能力修炼（一）183

1.多跟人打交道，不要埋头计算机前186

2.把业务的语言当作自己的语言188

3.不要主动放弃你的权利190

4.善用助推的力量解决问题192

5.建立非授权领导力194

6.关注别人的感受多于关注自己的感受196

7.让你做过的事情留下思考的痕迹199

8.提升与业务部门对决的能力202

十二、HRBP的高级能力修炼（二）206

1.适应跳跃式、非线性的做事方式206

2.发起项目、运营项目的能力208

3.往下打深一层，往前多走一步210

4.忘掉干扰因素，思考业务本质212

5.把原始数据信息列出来，就能找到需要的答案214

6.先侦察环境和人，是情商高的表现216

7.HRBP要学会“套话”219

8.与业务部门“打成一片”220

十三、HRBP如何给业务创造更大的价值224

1.做事情要先考虑与业务的连接是什么224

2.对公司组织结构与经营数据烂熟于心226

3.尝到洞悉HR政策的“甜头”228

4.帮业务主管找到问题所在230

5.不看数据单靠直觉是不可靠的234

6.选择两个“样板点”参与进去236

7.解决方案的价值大于产品的价值239

8.避免“一个人生病，全家吃药”241

9.教业务主管学会“弹钢琴”243

十四、提升HRBP团队作战与单兵作战能力246

1.如何动员大家一起把事情做成246

2.经常和领导“对标”248

3.经常问自己两个问题250

4.随时与下属保持信息同步253

5.让下属自己去搞定事情255

6.挪动一子，满盘皆活257

十五、让我们飞得更高更好260

1.敢于逆风飞扬260

2.你的位置决定你的信息与人际关系263

3.多做增强影响力的事情266

4.在平凡工作中找到价值点与亮点268

5.认准紧紧把握不放的东西270

6.挺住就意味着一切271

7.HRBP是HRD的理想继任人选273