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第一章 在解决国企改革矛盾中形成的新理论1

国企改革走向新时代的艰难历程与突破趋势2

世界视野下的中国新一轮国企改革14

国有企业改革关键时期释放出的新信号19

正确理解国企改革的目标体系23

建立与现代化经济适应的国企改革动力体系31

从十九大报告看新时代国企改革的热点40

第二章 所有权与经营权分开是建成社会主义市场经济的焦点49

我的国企改革观是“两权分开论”50

央企这艘巨舰不能幻想“回到从前”54

中央经济工作会议主题词的五年转换61

供给侧改革是化解发展不平衡矛盾的一场战略突围66

国企改革五年积厚成势及其对十九大后改革的准备73

第三章 董事会及公司治理的要害是权力授予与制衡77

国企高管薪酬要分为“市场价”与“行政价”78

央企董事会改革试点10年为何难成正果？81

董事会建设贵在权力分开与制衡85

职业经理人试点再拖三年央企人才流失将达30%89

中央企业公司制改革的路径选择与难点91

第四章 联通混改是国企改革突破的“关键一战”101

“混改”三种乱象反映改革理论基础的混乱102

混改难以取信于“民”的原因何在？106

把混改作为突破口可望改变国企改革缓慢的局面109

当前国企混合所有制改革势态与模式112

联通混改的历史价值与改革标杆意义123

第五章 供给侧改革是转变国企经济困境的战略突围131

国企利润负增长倒逼的一场大突围132

供给侧改革对于化解中国发展不平衡矛盾的意义135

必须拿出改革容错机制以支持国企去产能146

保持供给侧改革战略定力不能动摇153

对“僵尸企业”千万不能搞债转股156

国企供给侧改革进入红利期的判断与论证159

第六章 央企重组是为新经济体系形成而洗牌167

内外有别、统分结合是央企重组的正确抉择168

揭示央企进入“组合”时代的密码171

兼并重组是钢铁“去产能”的主要路径176

中央企业重组的重点行业与难点179

从神华国电说到央企重组五种模式182

第七章 国资改革引领国企改革的内在逻辑187

最大理论突破是“以资本为主”概念的提出188

国有资本投资运营公司要做好政府和市场之间的“隔离带”200

“金融＋”方案：国企改革的新动力204

不可忽视央企“脱实向虚”的新风险214

以国资改革带动国企改革的势态正在形成217

第八章 走向全球市场的空间突围与世界经济发言权221

中央企业对外开放“新”在产能和合作222

央企产能走出去是增强世界经济活力的新途径226

从国家治理向全球治理的跨越230

央企要多在“一带一路”上建“样板间”234

中央企业“做大”，品牌落后“堪忧”237

第九章 以国企党建为核心的政治治理是对国企改革方向的校正239

央企的“一股独大、一权独大、一人独大”现象240

国企反腐败要从权力制衡抓起243

国企，姓“国”名“企”248

党的领导和公司治理结合是重大创新251

国企党建讲话与“古田会议”决议的比较256

附录 李锦——中国国企改革走向新时代的舆论旗手261

后记269