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第一章　家具制造企业概况1

第一节　我国家具制造企业的现状1

一、我国家具制造企业的发展概况1

二、我国家具制造企业目前的发展状况1

三、我国家具制造企业的发展特点2

第二节　我国家具制造企业面临的挑战2

一、我国家具制造企业面临的市场和环境的挑战2

二、我国家具制造企业面临的管理方面的挑战3

第二章　家具制造企业的组织结构设计5

第一节　何谓组织结构设计5

一、组织结构设计的相关概念5

二、组织结构设计的原则5

三、组织结构设计的主要参数6

第二节　组织结构设计的流程7

一、明确组织目标7

二、职能分解与部门划分7

三、部门责权配备8

四、工作活动的合并与组合10

五、工作设定10

六、人员编定11

七、实施与反馈11

第三节　家具制造企业组织结构模式备选类型11

一、直线型11

二、直线职能型11

三、事业部型12

四、项目型13

五、矩阵型13

第四节　家具制造企业组织结构设计范例14

一、家具制造企业管理幅度设计范例14

二、家具制造企业组织层次设计范例15

三、家具制造企业组织结构总体设计范例16

第三章　家具制造企业职能设计与职能分解19

第一节　何谓组织职能设计19

一、组织职能设计的相关概念19

二、企业组织职能分类19

第二节　组织职能设计的流程20

一、职能分析20

二、职能调整22

三、职能分解22

四、形成职能系统表23

第三节　家具制造企业组织职能设计范例23

一、家具制造企业基本职能设计范例23

二、家具制造企业关键职能设计范例24

第四节　家具制造企业各部门职能分解26

一、技术开发部工作职能分解26

二、生产部工作职能分解27

三、物控部工作职能分解28

四、品质部工作职能分解29

五、市场部工作职能分解30

六、人力资源部工作职能分解31

七、财务部工作职能分解32

八、后勤部工作职能分解33

第四章　家具制造企业岗位说明书的编制35

第一节　岗位说明书的编制35

一、工作分析及工作分析表35

二、岗位说明书的编写37

第二节　家具制造企业中高层管理岗位职位说明书的编制40

一、董事长41

二、总经理43

三、技术开发部经理45

四、生产部经理47

五、物控部经理49

六、品质部经理51

七、市场部经理53

八、人力资源部经理55

九、财务部经理57

十、后勤部经理59

十一、车间主任61

第三节　家具制造企业各职能部门主要职位说明书的编制62

一、技术开发部63

二、生产部73

三、物控部85

四、品质部93

五、市场部101

六、人力资源部109

七、财务部117

八、后勤部125

第五章　家具制造企业目标管理与目标分解133

第一节　目标管理133

一、什么是目标管理133

二、目标管理的特点134

第二节 目标管理的推行程序134

一、目标设置134

二、目标实施140

三、目标成果评价140

四、目标管理过程中应注意的问题140

第三节　家具制造企业中高层管理职位目标分解表示例141

一、总经理目标分解表142

二、技术开发部经理目标分解表143

三、生产部经理目标分解表143

四、物控部经理目标分解表144

五、品质部经理目标分解表144

六、市场部经理目标分解表145

七、人力资源部经理目标分解表145

八、财务部经理目标分解表146

九、后勤部经理目标分解表147

十、车间主任目标分解表147

第六章　家具制造企业绩效考核体系设计149

第一节　认识绩效考核149

一、什么是绩效考核149

二、绩效考核的基本内容149

三、绩效考核的原则151

第二节　绩效考核的流程152

一、绩效考核的基本流程152

二、考核过程中的注意事项155

第三节　家具制造企业绩效考核常用方法155

一、民意测验法156

二、排序考评法156

三、配对比较法156

四、360度绩效考核法157

第四节　家具制造企业中高层职位绩效考核表范例157

一、总经理158

二、技术开发部经理159

三、生产部经理160

四、物控部经理161

五、品质部经理162

六、市场部经理163

七、人力资源部经理164

八、财务部经理165

九、后勤部经理166

十、车间主任167

第五节　家具制造企业各部门主要职位绩效考核表范例168

一、技术开发部168

二、生产部171

三、物控部175

四、品质部177

五、市场部179

六、人力资源部181

七、财务部183

八、后勤部185

第七章　家具制造企业薪酬设计与管理189

第一节　认识薪酬及薪酬管理189

一、薪酬的概念及构成189

二、员工薪酬管理190

三、薪酬设计的基本原则190

第二节　薪酬设计的基本流程190

一、明确企业薪酬政策与目标191

二、职位分析与评价191

三、薪酬调查与定位192

四、薪酬结构设计192

五、设定薪酬等级与标准192

六、薪酬方案的执行、控制与调整193

第三节　家具制造企业薪酬设计的技术与方法193

一、岗位评价的技术与方法193

二、薪酬调查的技术与方法197

第四节　家具制造企业薪酬管理常用表格199

一、工资计算表199

二、薪酬核定表202

三、薪酬统计表204

四、薪资调整表205

第八章　家具制造企业的流程设计与工作标准207

第一节　流程及流程设计207

一、什么是流程及流程设计207

二、企业业务流程的基本属性207

第二节　流程的设计208

一、流程设计的原则208

二、流程设计的关键步骤209

三、流程图的绘制210

第三节　流程的规划211

一、总体流程的识别211

二、核心流程的识别212

三、流程优化排序212

第四节　家具制造企业业务流程设计与工作标准213

一、产品开发工作流程及工作标准213

二、生产工艺流程及工作标准217

三、生产管理工作流程及工作标准232

四、物料管理工作流程及工作标准244

五、品质管理工作流程及工作标准252

六、销售管理工作流程及工作标准256

七、人力资源管理工作流程及工作标准260

八、财务管理工作流程及工作标准271

九、仓库管理工作流程及工作标准274