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第一章 绪论1

第一节 企业战略的内涵1

第二节 企业战略要素5

第三节 企业战略的层次7

第四节 企业战略管理过程11

第五节 企业战略管理理论的形成和发展13

第二章 企业战略环境分析20

第一节 企业战略的宏观环境分析20

第二节 企业战略的行业环境分析26

第三节 主要竞争对手分析41

第三章 企业内部战略要素分析53

第一节 企业战略资源与战略能力53

第二节 企业的优势、劣势、机会、威胁分析60

第三节 价值链分析66

第四节 企业战略竞争能力71

第四章 企业战略目标79

第一节 企业使命79

第二节 企业战略目标体系84

第三节 企业战略目标的制定89

第五章 企业总体战略96

第一节 扩张型战略96

第二节 稳定型战略100

第三节 紧缩型战略104

第四节 战略联盟106

第六章 企业竞争战略与竞争优势115

第一节 基本竞争战略115

第二节 一体化战略122

第三节 多元化战略127

第四节 企业竞争优势132

第七章 不同行业中的企业战略137

第一节 行业演化的周期性137

第二节 分散行业中的企业战略140

第三节 集中行业中的企业战略145

第四节 新兴行业中的企业战略148

第五节 成熟行业中的企业战略151

第六节 衰退行业中的企业战略158

第八章 不同规模企业的战略抉择167

第一节 大型企业的战略优势和劣势167

第二节 大型企业的竞争战略171

第三节 中小型企业的优势和劣势175

第四节 中小型企业的经营战略179

第九章 企业战略的评估与选择184

第一节 企业战略的评估标准184

第二节 企业战略的评估方法187

第三节 企业战略的选择203

第十章 企业战略的实施214

第一节 战略效果预测与战略变化分析214

第二节 战略实施计划216

第三节 企业战略实施的组织与文化条件223

第十一章 企业战略控制239

第一节 战略控制概述239

第二节 战略控制的类型与过程244

第三节 战略控制的设计248

第四节 战略控制系统与战略的匹配251

第十二章 企业战略变革257

第一节 企业战略惯性257

第二节 企业战略创新260

第三节 战略变革及其过程264

参考文献272