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1 沈阳金圣企业集团子项目1

1.1 沈阳金圣企业集团子项目概述3

1.1.1 项目进行前沈阳金圣企业集团的基本情况3

1.1.2金圣集团发展面临的问题3

1.2 项目协议和工作计划6

1.2.1 项目协议6

1.2.2 目标和任务6

1.2.3 工作计划7

1.2.4 国际合作资源7

1.2.5 咨询项目内容和进度8

1.2.6 重组预期的结果11

1.3.1 咨询流程12

1.3 咨询过程及建议方案12

1.3.2 咨询实施过程14

1.3.3 咨询工作进程15

1.3.4 提出的建议方案16

1.4 金圣集团项目咨询的主要内容和方法17

1.4.1 集团战略17

1.4.2 组织结构65

1.4.3 财务管理88

1.4.4 蓝光新型防水材料有限公司诊断分析与重组方案94

1.4.5 金乐彩印包装有限公司诊断分析与重组方案100

1.4.6 松柳箸业制品有限公司诊断分析与重组方案102

1.5.1 实施成效104

1.5 项目实施成效、评价及启示104

1.5.2 评价108

1.5.3 问题116

1.5.4 启示117

2 沈阳第一制药厂子项目123

2.1 项目概况125

2.1.1 沈阳第一制药厂概况125

2.1.2 项目背景126

2.1.3 重组工作概要126

2.1.4 重组工作计划127

2.2 诊断分析与重组方案的提出132

2.2.1 财务重组132

2.2.2 营销战略的制定与培训146

2.2.3 社会与环境审计193

2.3 重组建议与方案的实施及效果202

2.3.1 财务重组方案的实施及效果202

2.3.2 营销计划与战略培训的效果206

2.3.3 管理培训的效果211

2.4 重组项目的启示217

2.4.1 重组项目的成功经验217

2.4.2 重组项目带来的启示218

3 鞍山斯波兹曼有限公司子项目223

3.1 引言225

3.1.1 斯波兹曼有限公司介绍225

3.1.2 斯波兹曼有限公司重组与发展项目提出226

3.2.1 启动阶段227

3.2.2 调查分析诊断和重组计划(咨询方案)制定阶段227

3.2 重组与发展咨询项目综述227

3.2.3 咨询方案实施阶段228

3.3 调查分析诊断231

3.3.1 资产231

3.3.2 公司负债232

3.3.3 现金流233

3.3.4 人事234

3.3.5 产品234

3.3.6 生产过程236

3.3.7 公司市场营销242

3.3.8 健康、安全与环保251

3.3.9 社会福利258

3.3.10 战略管理培训260

3.4 重组与发展方案265

3.4.1 资产/负债重组方案265

3.4.2 组织/人事调整方案273

3.4.3 产品策略274

3.4.4 生产过程咨询建议275

3.4.5 市场营销咨询建议275

3.4.6 安全、健康与环保改进建议278

3.4.7 社会福利保障措施279

3.5 方案实施与问题281

3.5.1 资产/负债重组悬而未决281

3.5.2 生产过程调整的效果281

3.5.4 市场营销战略有待实施282

3.5.3 改进产品开发管理的成效282

3.5.5 健康、安全与环保实施有成效283

3.5.6 社会福利保障有余悸283

3.6 几点启示285

3.6.1 企业需要加强战略管理285

3.6.2 定点超越分析技术的应用286

3.6.3 加强财务预测分析287

3.6.4 企业经营观念有待转变287

3.6.5 国外咨询服务的局限性288

附录289

4 大连油泵油嘴厂子项目291

4.1 大连油泵油嘴厂子项目概况293

4.1.1 重组前大连油泵油嘴厂概况293

4.1.2 大连油泵油嘴厂企业重组与发展项目工作进程294

4.2 大连油泵油嘴厂企业重组计划及重组工作概要298

4.2.1 大连油泵油嘴厂企业重组计划298

4.2.2 大连油泵油嘴厂企业重组工作概要304

4.3 大连油泵油嘴厂企业重组与企业发展项目重点工作领域308

4.3.1 企业经营业绩的竞争分析308

4.3.2 有效的战略管理培训与广泛的战略研讨313

4.3.3 实施财务重组改善企业经营绩效322

4.3.4 改善企业经营管理,提高市场竞争能力326

4.3.5 规范内部管理,开发人力资源337

4.4 大连油泵油嘴厂企业重组与企业发展项目的成效与启示342

4.4.1 大连油泵油嘴厂企业重组与企业发展项目取得的成效342

4.4.2 实施大连油泵油嘴厂企业重组与企业发展项目的几点启示347

主要参考书目352