执行力三 人员流程2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

执行力三 人员流程PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

中文版序1

译者序4

第一章 职位分析与岗位的科学设置1

一 职务分析：人员流程的起点3

二 职务分析的价值7

三 职务分析的程序9

四 职务分析的方法13

五 职务说明与职务要求细则18

六 从执行的角度进行岗位设置24

第二章 招聘合适的人才29

一 长远的人才政策33

二 有利于执行的人才标准35

三 招聘策划48

四 人才测评52

五 招聘渠道的选择65

六 如何招揽人才67

第三章 让员工施展自己的才能77

一 量才用人79

二 提供弹性化的工作环境85

三 进行有效的授权87

四 有令则行97

五 进行有效的管理100

六 重视员工的建议102

七 激发每个员工的创造力104

第四章 如何激励员工107

一 把赞美下属当作习惯109

二 给员工一个宏伟的目标111

三 适时地提升员工113

四 物质利益回报114

五 给员工提供轮岗机会117

六 帮助员工设定目标119

七 精神激励122

第五章 留住人才125

一 有吸引力的薪酬政策127

二 实施员工持股计划131

三 关爱员工133

四 宽容员工的错误139

五 帮助员工进行职业生涯规划141

六 让员工充满成就感143

七 工作环境留人144

八 企业文化吸引人147

第六章 绩效考核155

一 绩效管理流程157

二 绩效计划162

三 绩效考核的内容与原则168

四 绩效考核方法的选择171

五 绩效考核流程176

六 考评者的选择179

七 绩效管理沟通182

八 考核评价结果反馈与面谈186

九 绩效评价结果的运用195

第七章 员工职业生涯规划199

一 为什么要进行职业生涯规划201

二 职业生涯规划的角色职责203

三 职业生涯规划应注意的问题206

四 职业生涯规划的内容和操作程序207

第八章 建立完善的员工培训体系213

一 营造良好的育人环境215

二 进行培训需求分析223

三 培训的内容226

四 培训过程的组织与设计232

五 培训教学方法与形式的选择236

六 培训要有针对性243