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目录1

第一章　导论1

第一节　企业战略的基本概念1

一、企业战略的定义1

二、企业的使命与目标2

三、企业战略管理思想的演变6

四、企业战略的层次8

第二节　企业战略的管理10

一、战略管理过程10

二、战略问题管理13

第二章　企业外部环境分析17

第一节　宏观环境分析17

一、宏观环境分析的主要因素——PEST分析17

二、环境不确定性分析19

一、产业的寿命周期21

第二节　微观环境——产业与市场环境分析21

二、产业结构分析23

三、市场结构与竞争33

四、市场的需求状况41

五、产业内的战略群体43

六、成功关键因素分析45

第一节　资源基础的企业理论51

一、竞争优势和价值创造51

第三章　资源与战略能力分析51

二、价值创造、资源和能力53

第二节　企业战略能力分析60

一、资源评估61

二、资源使用与控制62

三、比较分析69

四、资源均衡状况评估71

五、确认关键问题75

一、企业主要的利益相关者89

第一节　利益相关者89

第四章　权力与利益相关者分析89

二、企业利益相关者的利益矛盾与均衡91

三、企业利益相关者讨价还价的行为模式96

第二节　权力与战略过程97

一、企业利益相关者的权力来源98

二、在战略决策与实施过程中的权力运用100

第五章　企业总体战略103

第一节　战略开发可选的方向103

一、稳定战略（Stability strategy）103

二、发展战略（Growth strategy）104

三、撤退战略（Reteat strategy）106

第二节　企业边界分析107

一、组织的纵向边界：纵向一体化经济学107

二、规模经济、范围经济与横向边界122

三、多样化经营132

一、企业进入战略137

第三节　进入与退出战略137

二、撤退战略154

第六章　企业基本竞争战略161

第一节　成本领先战略与差异化战略162

一、成本领先战略与差异化战略的竞争定位162

二、成本领先战略与差异化战略的优势164

三、成本领先战略与差异化战略的应用条件166

四、成本领先战略与差异化战略的风险170

一、集中战略的优势172

第二节　集中战略172

二、集中战略的应用条件173

三、集中战略的风险173

第三节　基本竞争战略的综合分析——“战略钟”174

一、成本领先战略（途径1、途径2）175

二、差异化战略（途径4、途径5）175

三、混合战略（途径3）175

四、失败的战略（途径6、途径7、途径8）175

第七章　企业定价战略分析177

第一节　竞争导向定价战略178

一、现行率定价（Going rate）179

二、价格领导与追随领导企业定价183

三、贝叶斯纳什均衡——不完全信息下的静态价格竞争185

四、信息传递价格竞争——一种不完全信息动态博弈的应用189

第二节　需求导向定价战略191

一、多市场价格歧视的逆弹性法则192

二、尼克博克模型193

第三节　成本导向定价战略194

第四节　纵向一体化公司的转让定价197

一、作为价格歧视手段的垂直控制与转让价格197

二、斯彭格勒（Spengler,J．）模型——避免双重加价的垂直一体化与转让定价198

三、赫希利弗（Hirschlelfer,J．）模型——转让定价在两种市场条件的基本原则199

第八章　中小企业的战略分析203

第一节　经济学对中小企业的理论研究203

二、技术创新理论与中小企业的发展204

一、规模经济、适度规模理论的拓展204

三、发展经济学对中小企业的研究205

第二节　零散型产业的战略分析206

一、造成产业零散的原因207

二、零散产业的战略选择208

三、谨防潜在的战略陷阱210

第三节　新兴产业中的战略分析211

一、新兴产业的内部结构环境211

二、新兴产业的发展障碍213

三、新兴产业的战略选择214

第九章　跨国企业战略分析219

第一节　跨国经营的动机220

一、国际生产要素的最优组合220

二、寡占市场（即寡头垄断市场）的反应224

三、经过修正的产品周期理论——国际生产要素最优结合理论与寡占市场反应理论的结合226

四、发展中国家对外直接投资理论的探讨227

一、企业进入外国市场的方式234

第二节　国际化经营进入外国市场方式与职能演进234

二、进入方式的选择239

三、市场进入与开发的职能演进246

第三节　跨国企业的国际战略248

一、全球化与多国本土化战略248

二、经济全球化进程中跨国企业战略新趋势254

第四节　跨国企业全球资源寻求战略268

一、全球资源寻求的主要理论268

二、价值链各功能的相互协调270

三、资源寻求战略的供应链管理276

四、价值系统与战略联盟281

第十章　企业战略与组织结构285

第一节　结构导论285

一、个体、团队和层级组织285

二、复杂的层级结构286

三、组织结构的类型289

四、权变理论——选择组织结构的依据295

第二节　企业战略与结构298

一、结构跟随战略298

二、对结构跟随战略的不同看法300

第十一章　代理、激励与文化303

第一节　代理与激励303

一、代理关系303

二、激励手段分析306

第二节　企业战略与企业文化313

一、企业文化的概念313

二、文化的类型314

三、文化与绩效316

四、战略稳定性与文化适应性319

第十二章　案例323

案例一　一个直销公司面临的选择323

案例二　一项私营化改革方案325

主要参考书目329