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目录1

第一章 物流主管的职责与权限1

一、物流主管的工作内容2

1．物流活动诸要素的管理2

2．物流系统各要素的管理3

3．物流活动具体职能的管理4

二、物流主管的岗位职责5

1．作业职责5

2．协调职责6

3．协助物流决策职责9

4．指挥职责10

5．组织职责10

6．控制职责10

三、物流主管的素质要求11

第二章 物流基本知识13

1．按照物流活动的位置分类14

一、物流的基本类型14

2．按物流主体分类15

3．按物流规模大小分类17

4．按物流业务活动的性质分类17

5．按地区分类18

二、物流及其系统的构成19

1．物流的构成19

三、物资的分类22

2．物流系统的构成22

1．按物资在生产中的作用分类23

2．按物资在流通中的状态分类24

3．按物资的基本属性分类25

4．按物资的使用范围分类27

四、企业物流的特征27

1．供应物流的特点28

2．销售物流的特点29

3．生产物流的特点30

1．物流管理的特征32

五、物流管理的特征及战略32

2．物流管理的战略34

第三章 物流组织的设计39

一、物流组织的基本类型40

1．传统型物流组织40

2．直线型物流组织41

3．参谋型物流组织41

4．直线参谋型物流组织42

5．运用型物流组织43

6．矩阵型物流组织44

7．物流子公司45

二、影响物流组织设计的因素47

三、物流组织设计的原则49

1．任务目标原则49

2．分工协作原则50

3．命令统一原则51

4．管理幅度原则52

5．集权和分权相结合的原则54

6．责权利相对应的原则55

7．精干高效的原则56

8．稳定性与适应性相结合的原则57

四、物流组织设计的方法59

1．物资部门化59

2．客户部门化60

3．地理位置部门化60

4．职能部门化61

第四章 物资运输63

一、物资运输的主要方式64

1．按运输工具分类64

2．按运输线路分类66

3．按运输作用分类67

4．按运输协作程度分类67

1．水路运输的选择68

二、物资运输方式的选择68

2．铁路运输的选择69

3．公路运输的选择71

4．航空运输的选择73

三、物资运输的优化75

1．物资运输优化的内容75

2．图表分析法77

3．图上作业法79

4．表上作业法84

四、物流运输业务的办理93

1．铁路运输的基本条件93

2．铁路物资的托运、受理、承运95

3．铁路货物的装车、卸车97

4．铁路货物的到达、交付97

5．铁路货物运输期限98

7．货运事故处理99

6．货物运输变更99

第五章 实物配送101

一、实物配送的类型102

1．按配送据点的不同分类102

2．按配送商品种类和数量的多少分类103

3．按配送时间和数量的多少分类103

4．按经营形式不同分类104

5．按加工程序的不同分类105

7．共同配送106

6．按配送企业专业化程度分类106

二、实物配送的基本作业107

1．备货107

2．理货108

3．送货109

4．流通加工110

三、实物配货的作业方法110

1．拣选式配货110

2．分货式配货114

四、实物配送作业的优化117

1．VSP规划法的基本思路118

2．使用VSP规划法注意事项125

第六章 物资保管127

一、物资保管作业与任务128

1．物资保管的作用128

2．物资保管的任务131

3．物资保管的原则132

二、物资保管的基本作业136

1．分区分类作业136

2．货位规划和统一编号作业138

3．堆码作业139

4．苫盖作业142

三、物资保管的技术143

1．温湿度调控技术143

2．金属防锈技术146

3．金属除锈技术147

4．霉腐防治技术149

5．虫害防治技术150

第七章 仓库管理153

一、仓库种类154

1．按保管物品分类154

2．按建筑结构分类156

3．按建筑材料分类157

4．按仓库功能性分类157

二、仓库的设置与布局158

1．仓库设置的原则158

2．仓库合理布局的要求159

3．仓库的建筑构造160

三、物资入库管理164

1．入库前的准备165

2．物资接运166

4．大数点收170

3．核对凭证170

5．检查包装172

6．办理交接手续172

7．物资验收173

8．办理物资入库手续174

四、物资出库管理177

1．物资出库管理的要求177

2．物资出库程序178

3．物资出库方式183

4．出库中遇到问题的处理185

五、退货与废旧物资管理186

1．退货管理186

2．废旧物资管理187

第八章 物料装卸搬运191

一、装卸搬运的特点与形式192

1．装卸搬运的特点192

2．装卸搬运的形式194

3．装卸搬运的准则197

二、装卸搬运设备的选择与配套200

1．装卸搬运设备选择的基本原则200

2．分析装卸搬运设备的基本参数201

3．计算装卸搬运设备的费用201

4．装卸搬运设备的选定206

5．装卸搬运设备的配套208

三、物料搬运系统的分析与设计211

1．物料分类212

2．搬运设备布置分析213

3．物料移动路线分析215

4．物料搬运方法的设计221

四、物料装卸搬运的合理化224

1．装卸作业合理化的要点224

2．减少装卸作业次数225

3．缩短装卸搬运距离227

4．提高装卸作业的灵活性与可运性228

5．实现装卸作业省力化232

6．选好装卸机械、方式与方法233

第九章 库存控制235

一、库存与库存控制236

1．库存的分类236

2．库存成本239

3．库存控制的目的240

4．库存控制的作用241

二、库存控制的基本方法243

1．定量订货控制法243

2．双堆订货控制法248

3．定期订货控制法249

4．非强制补充供货控制法252

5．MRP与JIT库存控制法253

6．库存控制方法的选择254

三、ABC分类控制法257

1．ABC分类的标准257

2．ABC分类控制的准则260

3．ABC分类控制的几个问题263

四、经济订货批量控制法266

1．基本的经济订货批量模型266

2．有折扣的订货批量模型271

3．推迟购买的批量模型273

4．价格调整的订货批量模型275

5．联合订购的批量模型278

第十章 物流成本管理281

一、物流成本的构成和分类282

1．物流成本的主要内容282

2．物流成本的分类283

二、物流成本的核算284

1．物流成本核算的步骤284

3．按功能核算物流成本291

2．按支付形态核算物流成本291

4．按适用对象核算物流成本293

三、供应物流成本管理295

1．确定请购类别295

2．规范核准权限296

3．控制订购批量297

4．采用多种采购形式298

5．决定合适的采购价格299

6．控制购货订单的填制299

四、生产物流成本管理300

1．减少无效劳动301

2．杜绝浪费的恶性循环301

3．节约、挖潜与降耗302

4．管好物料流转303

五、销售物流成本管理304

1．推行销售物流合理化305

2．强化订单管理306

3．控制保管成本308

六、物流成本管理的问题与对策310

1．厂商物流成本管理存在的问题311

2．物流成本管理的对策312

第十一章 物流信息管理315

一、物流信息的内容及特征316

1．物流信息的分类316

2．物流信息的特征317

3．物流信息的要求318

4．物流信息的作用319

二、物流信息管理的技术321

1．电子数据交换技术321

2．个人电脑322

3．全球卫星定位系统323

4．通信技术324

5．条形码和扫描仪325

6．电子自动订货系统（EOS）326

7．销售时点系统（POS）327

三、物流信息系统的构成327

1．共用信息平台327

2．共用物流信息平台329

3．事务处理系统330

4．管理信息系统332

5．决策支持系统333

6．人工智能与专家系统335

7．资源计划系统336

8．物流资源计划339

四、物流信息系统的设计342

1．预测子系统的设计342

2．主生产调度计划的设计346

3．采购与进货子系统的设计349

4．仓库控制子系统的设计353

第十二章 供应链管理357

1．供应链的结构358

一、供应链的结构及特征358

2．供应链的特征360

二、供应链的设计361

1．供应链设计的原则361

2．供应链设计的步骤363

3．供应链的设计策略366

三、供应链管理的目标及要求369

1．供应链管理的目标370

2．供应链管理的作用371

3．供应链管理的基本要求373

四、供应链管理的实施374

1．改革组织机构374

2．创建顾客订购管理系统375

3．掌握实施的原则与步骤377

4．全面优化供应链管理380

参考文献381