公司战略管理2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

公司战略管理PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

前言　1

第一编 导言第一章　战略的概念　2

介绍和目标　3

战略在成功中的作用　3

经营战略分析的框架　11

经营战略的简要历史　13

公司战略和经营战略的区别　17

对待战略的两种不同观点：设计和过程　19

战略在公司中的不同作用　21

分析在战略规划中的作用　24

小结　25

第二编 战略管理工具第二章 目标、价值与业绩　30

介绍和目标　31

追求利润的战略　31

以价值为基础的管理与战略相结合时的实际问题　41

价值和使命　46

小结　48

第三章　分析行业环境　52

介绍和目标　53

从环境分析到行业分析　53

行业利润的决定因素：需求和竞争　55

分析行业的吸引力　55

行业分析的应用　67

对行业进行定义：识别相关市场　71

超越五力量模型：动态化、博弈论和协作　73

竞争优势的机遇：识别关键的致胜因素　78

小结　84

第四章　行业内分析　88

介绍和目标　89

行业细分　90

战略组分析　96

竞争者分析　98

小结　103

第五章　分析资源和能力　106

介绍和目标　107

资源和能力在战略规划中的作用　107

公司的资源　114

组织能力　119

评估资源和能力的盈利潜力128

开发公司的资源基础　132

小结　136

第六章 组织结构和管理系统　140

介绍和目标　141

公司的演化　142

组织设计的原则　144

其他结构形式　153

协调和控制的管理系统　160

小结　166

第三编　竞争优势分析第七章　竞争优势的本质和源泉　170

介绍和目标　171

竞争优势的产生　171

可持续竞争优势　177

不同市场类型中的竞争优势　182

竞争优势的类型　187

小结　189

第八章　成本优势　192

介绍和目标　193

经验经济学　194

成本优势的源泉　197

用价值链来分析成本　208

20世纪90年代的成本压缩　209

小结　212

第九章　差异化优势　216

介绍和目标　217

差异化和差异化优势的本质　218

差异化分析：需求方面　220

差异化分析：供给方面　227

整合：差异化分析中的价值链　233

小结　236

第四编　不同行业背景的经营战略第十章　产业的演进　240

介绍和目标　241

生命周期模型　242

结构、竞争和生命周期的成功因素　246

预测和塑造未来　251

小结　256

附录：产业分类的其他方法　256

第十一章 技术密集型产业与创新管理　263

介绍和目标　264

技术密集型产业的竞争优势　265

技术和创新管理中的战略性问题　272

技术战略的实施：创造创新环境　284

小结　289

第十二章　成熟产业的竞争优势　293

介绍和目标　294

成熟产业中的关键成功因素　294

成熟产业中的战略实施：结构、机制和风格　302

衰退产业的战略　305

小结　309

第五编 公司战略第十三章　纵向一体化和企业范围　314

介绍和目标　315

交易费用和企业范围　316

纵向一体化的成本和收益　319

纵向关系设计　324

小结　328

第十四章　全球战略和跨国公司　331

介绍和目标　332

国际竞争对产业分析的意义　333

全球背景下的竞争优势分析　336

分析框架应用：生产的国际区位　341

分析框架应用：国外市场进入战略　346

跨国战略：全球化与国别差异化　351

跨国公司的战略和组织　354

小结　360

第十五章 多元化战略　363

介绍和目标　364

多元化的趋势　365

多元化的动机　370

来源于多元化的竞争优势　373

多元化和绩效　379

小结　384

第十六章 多种经营公司的管理　388

介绍和目标　389

多种经营公司的结构　390

公司管理层的作用　393

公司投资组合管理　394

单个经营单位管理　401

内部联系管理　408

多种经营公司目前的管理趋势　414

小结　420

第十七章　新世纪的战略　424

介绍　425

新的经营环境　425

战略思想的新方向　430

建立在知识基础上的企业观　434

新的组织形式　438

小结　443