抗菌药物临床合理应用与医院管理制度建设指导全书 12025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一篇 医院用药的规范化管理与用药原则3

第一章 临床用药合理性分析总论3

第一节 合理用药概述3

一、合理用药概念3

二、合理用药的标准4

三、合理用药的重要性分析4

第二节 临床用药的基本原则15

一、合理用药原则15

二、疾病因素与合理用药16

三、合理用药及配伍18

四、细菌耐药性与合理用药21

五、药历管理与临床合理用药22

六、重视细菌培养、提高诊断水平25

第二章 临床抗生类药物的合理应用与原则27

第一节 抗生素的合理应用27

一、抗生素的应用27

二、抗生素研究与应用33

三、抗生素后效应与临床合理用药41

第二节 抗生素的用药注意事项与原则43

一、抗生素的用药原则43

二、抗生素合理应用及其耐药性44

第二篇 临床抗菌药物应用原则及其意义53

第一章 抗菌类药的合理应用与管理53

第一节 抗菌药物临床应用指导概述53

一、抗菌药应用的基本概况53

二、必要性和紧迫性55

三、主要内容55

四、几个具体问题56

五、《指导原则》同时还应进行以下几项工作：57

第二节 抗菌药物的临床应用指导原则57

第二章 抗菌药物临床应用管理143

第一节 国际上抗菌药物作用机制及耐药性机制的研究进展143

第二节 抗菌类药的合理应用重要性分析149

一、抗菌类药物合理应用情况概述149

二、世界卫生组织遏制抗微生物药物耐药性的全球战略151

三、严格工作制度管理，减少医疗纠纷155

第三篇 我国医院药事管理与制度建设161

第一章 我国药事管理学科的发展概况161

第一节 药事管理学总论161

一、药事管理学发展概况与基本概念161

二、医疗机构药事管理规定161

三、医院药事管理政策的制定评述167

第二节 医院药事管理委员会的工作责任169

一、医院药事管理的科学性分析169

二、新时期药事管理工作探讨203

三、药事管理委员会工作责任与制度205

四、我国制药行业面临的国内国际环境207

第二章 医院药物管理工作建设指导215

第一节 医院管理体系的建设215

一、新时期医院管理工作探讨215

二、开展优质服务、加快医院发展217

三、美国医院管理模式与特点分析220

第二节 医院药物管理制度的建立223

一、抗感染药物使用管理规范223

二、国外医院药房工作简介227

三、我国医院药房管理新思路231

第三章 医院文化建设概述247

第一节 医院文化建设理念探讨247

一、医院文化建设247

二、医院文化是医院灵魂250

三、重视医师问诊艺术251

四、挽救利润挽救生命253

五、西方国家医疗保险的差异254

第二节 国外医院建设管理及其启示257

一、国外医院经营理念一瞥257

二、美国的“病人权利典章”259

三、新加坡医院建设管理及其启示262

四、新加坡医院的经营理念267

五、医院管理模式窥探268

第四章 医院后勤管理工作的建设271

第一节 医院后勤管理工作概述271

一、强化医院后勤管理的思路271

二、医院后勤管理的改革272

三、我国医院卫生工作制度274

第二节 医院后勤服务社会化思路322

一、医院后勤服务社会化的建设322

二、我国医院后勤管理体制与改革态势326

第三节 医院后勤实务管理329

一、财务分析种类和方法329

二、科室、医疗项目及制剂生产的成本管理要点331

三、收入管理要点334

四、医院环境卫生及污水处理337

五、医院建筑管理339

六、医院物资管理要点344

七、支出管理要点350

八、周转金和专项资金的管理要点352

第五章 医院质量与护理质量管理355

第一节 医疗质量管理355

一、医院质量管理概念及发展趋势355

二、我国医院质量管理方案及其落实360

第二节 医院护理质量管理363

一、护理质量评价原则内容及评价过程363

二、医院护理技术管理措施及护理常规、规程的制定366

三、医院护理业务技术管理概念及其管理范围367

第六章 高校医院体制改革思路369

第一节 高校医院体制改革思路369

第二节 高校医院分配制度改革思路375

第三节 分配制度改革的现行政策与现实存在的问题376

一、分配制度改革具体实施方案378

二、以三级医生负责制为突破口改革医院内部人事分配制度379

三、医院推行绩效工资应注意的几个问题384

四、非营利性医院技术管理风险要素及其纳入分配问题388

第四节 高校医院产权制度改革思路391

一、概念与涵义391

二、公立医院实行“两权分离”的模式、内容和弊端393

三、对公立医院实施“两权分离”改革步骤的设想396

四、我国公立医院产权制度改革所面临的问题398

五、公立医院必须承担的社会功能界定不清晰400

第五节 医疗机构产权改革的实践400

第四篇 高校医院体制改革程序与模式参照407

第一章 高校医院体制改革概念与模式分析407

第一节 医院改制的定义407

第二节 医院体制改革的基本模式408

一、医院体制改革的基本模式概述408

二、改制的几种模式分析409

第二章 高校医院体制改革程序概述413

第一节 改制申请报告413

第二节 制订改制方案413

第三节 改制方案的细化413

第四节 聘请中介机构416

第五节 申报改制报告416

第六节 设立有限公司416

第七节 召开公司创立会议并进行工商登记417

第三章 高校医院投资模式分析418

第一节 医院投资特点418

第二节 主要投资模式419

第四章 高校医院体制改革模式参照421

第一节 深化内部改革421

一、人事分配改革（1997年实施）421

二、成本核算（1998年实施）421

三、后勤服务社会化（1998年5月实施）422

四、以人为本，改造病房（1999年10月实施）422

五、继续巩固医保改革（2000年3月开始实施）422

六、网络化管理（2001年3月实施）422

七、价格改革（2001年3月实施）422

八、病人选医生改革（2001年5月开始实施）422

九、社区卫生服务（2001年6月实施）423

十、假日夜间医疗服务（2001年6月）423

十一、药品招标（2001年8月实施）423

十二、一日清单（2001年11月实施）424

十三、兼并企业职工医院和乡镇卫生院（2002年1月）424

第二节 千山医院改革创新带来巨变426

第三节 体现人文关怀——武汉大学人民医院改革纪事428

第四节 足迹——随州市中心医院改革发展纪实430

第五节 进一步贯彻落实《学校卫生工作条例》切实加强学校卫生工作437

第五篇 高校医院体制改革后的发展出路445

第一章 高校医院经营人性化策略445

第一节 医疗服务经营概述445

一、什么是医疗445

二、什么是服务445

三、什么是医疗服务446

四、什么是管理446

五、什么是经营446

六、什么是医疗服务经营447

七、医疗服务经营的特征447

第二节 医疗服务经营的原理分析448

一、竞争环境的认识448

二、竞争影响力理论450

三、竞争优势理论451

四、服务市场营销理论452

第三节 优化医疗服务经营的理念457

一、“洛肯调研”的新发现457

二、优化医疗服务经营的新理念459

第四节 医疗服务经营的策略研究与初步实践465

一、医疗服务利润链经营模式465

二、医疗服务营销体系471

三、追求卓越服务的策略477

四、假日医疗服务经营482

第二章 高校医院资本运作优势化策略487

第一节 医院资本运营概述487

一、资产487

二、资本491

第二节 医院资本运营作用497

一、医院资本运营的动因497

二、医院资本运营的条件499

三、医院资本运营的作用500

第三节 医院资本运营基本内容501

一、资本存量运营501

二、资本增量经营502

三、资本配置运营503

四、资本收益运营504

第四节 医院资本运营特征与策略505

一、基本特征505

二、具体策略506

第三章 高校医院成本核算现代化管理策略512

第一节 医院成本核算概述512

一、成本核算的目的和意义512

二、医院成本核算的任务和作用515

三、市场经济条件下医院成本核算的特点518

第二节 医院成本核算的原则与方法525

一、医院成本核算的原则525

二、医院成本费用的归集527

三、医院成本费用的分摊530

四、医院服务项目的定价533

五、医院级成本核算方法538

六、服务项目的核算方法543

七、药品的核算方法565

第三节 医院成本核算与管理体系574

一、医院成本核算与管理状况574

二、建立医院成本核算与管理体系的要求和内容575

三、医院成本核算与管理的组织系统578

四、建立健全医院责任成本会计体系583

第四节 医院成本信息586

一、医院成本信息系统586

二、医院总成本报表的编制和分析590

三、医院科室成本表的编制和分析597

四、单元成本表的编制600

第五节 医院成本预测601

一、成本预测的原则和要求601

二、医院成本预测的内容和程序603

三、医院成本预测的方法605

四、医院成本计划指标的预测611

五、医院期中成本预测614

六、利用本量利分析预测成本618

第六节 医院成本计划623

一、医院成本计划概述623

二、医院成本计划的编制要求和程序626

三、医院成本计划的编制629

四、费用预算的编制方法637

第七节 医院成本控制642

一、医院成本控制的概述642

二、建立成本控制标准646

三、成本差异揭示与成本控制652

四、成本控制业绩审核657

五、医院成本控制反馈分析663

第八节 医院成本费用要素核算668

一、医院成本核算的一般程序和基本原则668

二、医院成本核算的特点672

三、人员费用的核算676

四、药品材料物资费用的核算680

五、折旧费和其他费用的核算685

六、医院待摊费用和预提费用的核算687

第九节 医院有关成本核算691

一、院级成本核算691

二、医院科室成本核算699

三、项目成本核算715

四、诊次床日成本核算720

五、单病种成本核算724

六、自制制剂成本核算729

第十节 医院成本分析、考核与检查732

一、医院成本分析概述732

二、医院成本分析的方法737

三、医院成本执行情况分析742

四、医院成本考核748

第十一节 医院成本费用的审计752

一、成本费用审计的意义和目标752

二、成本和费用审计的策略和方法754

三、医院成本费用内部控制系统及其审评757

四、成本和费用的实质性测试761

第十二节 医院经济管理与核算763

一、医院经济管理763

二、医院经济核算766

三、科室经济核算管理768

四、医院经济效益与社会效益774

第十三节 医院成本核算的组织与实施776

一、更新观念，统一认识776

二、建立组织，培训队伍779

三、打好工作基础，规范管理流程786

四、提高核算质量，完善配套措施798

第十四节 医院经营效益分析806

一、资金流量的静态分析法806

二、现金流量的动态分析法809

第四章 高校医院经营品牌化策略812

第一节 医院品牌及品牌经营的注解812

一、品牌概论812

二、品牌经营概论818

第二节 关于医院品牌的提出821

一、医院的品牌是一种客观实在821

二、医院的品牌至关重要822

三、医院缺乏品牌意识的主要表现823

四、医院品牌的创立和构建825

五、医院品牌的延伸830

第三节 品牌对医院的作用和经营之策833

一、医院品牌形成的客观动因833

二、品牌对医院的作用835

三、医院品牌经营之策836

四、医院品牌经营要略分析839

五、医院品牌经营的承诺841

六、医院品牌经营的评估845

第五章 高校医院资本引入化策略851

第一节 社会资本与医疗市场852

第二节 社会资本参与医疗机构投融资改革的基本原则853

第三节 社会资本进入医疗市场遭遇的尴尬854

第四节 引入社会资本最需关注的几个问题857

第六篇 高校医院体制改革典型范例一大连理工大学医院改革纪实863

二北京石油大学公费医疗管理规定868

三不断探索校医院管理制度改革发展之路873

四 医疗体制改革珠海高校不设校医院参加医保876

五 浙江师范大学医院财务管理办法浙江师范大学医院财务管理办法（试行）878

六改革发展中的四川大学校医院882

七东北财经大学医院简介884

八关于下发《医疗机构设置规划指导原则》的通知886

九新时期高校医院改革的理论探讨与实证研究891

附录相关法律法规903