图书介绍

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成功通过PMP 考试概要及习题解析
  • 李纪珍编著 著
  • 出版社： 北京：清华大学出版社
  • ISBN：9787302195108
  • 出版时间：2009
  • 标注页数：276页
  • 文件大小：19MB
  • 文件页数：287页
  • 主题词：项目管理－资格考核－自学参考资料

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图书目录

第1章 项目管理框架1

1.1　项目和项目管理1

1.2　管理项目需要具备的专业知识3

1.3　项目群、项目组合与项目管理办公室5

1.4　项目生命周期6

1.5 项目干系人9

1.6　项目组织结构9

1.7　事业环境因素和组织过程资产11

1.8　典型例题12

1.9　练习题及答案解析15

第2章　启动过程组34

2.1　应用项目选择方法36

2.2　识别核心干系人37

2.3　确定范围40

2.4　制定、评审并颁发项目章程40

2.5 识别并记录项目风险、假设和制约因素44

2.6　典型例题45

2.7　练习题及答案解析47

2.8　本过程组总结64

第3章　规划过程组68

3.1　定义角色和职责71

3.2　创建工作分解结构72

3.3　制定风险策略75

3.4　项目管理计划获批77

3.5　定义详细的项目要求79

3.6　制定变更管理计划79

3.7　典型例题82

3.8　练习题及答案解析84

3.9　本过程组总结122

第4章　执行过程组126

4.1　管理资源配置128

4.2　执行活动130

4.3　设定期望130

4.4　改进团队绩效131

4.5　实施质量管理计划133

4.6　执行批准的变更135

4.7 执行项目资源的采购136

4.8　执行批准的行动和权变计划138

4.9　典型例题139

4.10　练习题及答案解析142

4.11　本过程组总结181

第5章　监控过程组186

5.1　评价项目绩效188

5.2　验证并管理变更189

5.3　监视风险状态191

5.4　确保可交付成果与质量标准一致192

5.5　典型例题193

5.6　练习题及答案解析195

5.7　本过程组总结227

第6章　收尾过程组230

6.1　获得项目的最终验收231

6.2　经验教训积累232

6.3　存档项目记录233

6.4　实施项目收尾233

6.5　释放项目资源234

6.6　分发最终项目报告234

6.7　评估顾客满意度235

6.8 典型例题235

6.9 练习题及答案解析238

6.10 本过程组总结251

第7章 职业与社会责任254

7.1 确保个人诚信256

7.2 为项目管理知识库做贡献257

7.3 提高个人职业能力257

7.4 促进干系人之间的互动258

7.5 典型例题258

7.6 练习题及答案解析261

参考文献276

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