现代企业管理全书：管理导向篇 第4分册2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

现代企业管理全书：管理导向篇 第4分册PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

前言1

第十六章 重要管理法则选编第一节 80/20效率法则3

一、经典来源及释义3

二、实践中的运用4

第二节 木桶原理8

一、经典来源及释义8

二、实践中的运用8

第三节 手表定律11

一、经典来源及释义11

二、实践中的运用12

第四节 破窗理论14

一、经典来源及释义14

二、实践中的运用14

第五节 路径依赖18

一、经典来源及释义18

二、实践中的运用19

第六节 马太效应23

一、经典来源及释义23

二、实践中的运用24

第七节 帕金森定律28

一、经典来源及释义28

二、实践中的运用29

第八节 华盛顿合作定律33

一、经典来源及释义33

二、实践中的运用34

第九节 光环效应38

一、经典来源及释义38

二、实践中的运用39

第十节 蝴蝶效应43

一、经典来源及释义43

二、实践中的运用44

第十一节 羊群效应47

一、经典来源及释义47

二、实践中的运用48

第十二节 彼得原理50

一、经典来源及释义50

二、实践中的运用51

第十三节 鲇鱼效应54

一、经典来源及释义54

二、实践中的运用55

第十四节 墨菲定律58

一、经典来源及释义58

二、实践中的运用59

第十七章 领导者行为规范第一节 企业中高层领导人员任职条件和工作职责65

一、总经理岗位任职条件和工作职责65

二、副总经理岗位任职条件和工作职责67

三、总经办主任岗位任职条件和工作职责69

四、督察预警部长岗位任职条件和工作职责71

五、保卫科长岗位任职条件和工作职责72

六、行政管理部长岗位任职条件和工作职责74

七、档案管理科长岗位任职条件和工作职责75

八、统筹规划部长岗位任职条件和工作职责76

九、调研科长岗位任职条件和工作职责78

十、规划科长岗位任职条件和工作职责79

十一、人力资源部长岗位任职条件和工作职责81

十二、人事管理科长岗位任职条件和工作职责82

十三、劳动工资科长岗位任职条件和工作职责83

十四、考核培训科长岗位任职条件和工作职责85

十五、财务部长岗位任职条件和工作职责86

十六、会计科长（主办会计）岗位任职条件和工作职责88

十七、审计科长岗位任职条件和工作职责89

十八、生产作业部长岗位任职条件和工作职责91

十九、计划调度科长岗位任职条件和工作职责92

二十、设备动力科长岗位任职条件和工作职责94

二十一、车间主任岗位任职条件和工作职责95

二十二、质量管理部长岗位任职条件和工作职责96

二十三、技术研发部长岗位任职条件和工作职责98

二十四、物流控制部长岗位任职条件和工作职责99

二十五、市场营销部长岗位任职条件和工作职责101

二十六、后勤管理部长岗位任职条件和工作职责102

二十七、信息网络中心主任岗位任职条件和工作职责104

第二节 企业家素质要求分析106

一、企业家的概念106

二、企业家的综合素质条件108

三、企业家的现代管理思维观念110

四、企业家的精神112

第三节 总经理工作制度116

一、总经理的使命与权力116

二、总经理一年中不同时期的工作要点118

三、总经理“组阁”119

四、总经理应注意的工作事项121

五、总经理的约束与激励123

第四节 领导者的形象与风度126

一、要培养和展示自己的领导魅力126

二、要在各方面为下属作出表率130

三、要提醒自己不要丧失权威131

四、领导者要有自己的风度133

五、领导者要有一定的涵养135

第五节 经营领导者的角色与职务分析140

一、经营领导者的角色分析140

二、经营领导者的职务分析145

第十八章 管理艺术与方法第一节 领导者应当多运用一些管理艺术与方法153

一、领导者掌握管理艺术的重要性153

二、领导者如何培养管理艺术157

第二节 领导者的处人技巧162

一、建立良好“人缘”162

二、讲信誉是最重要的164

三、学会善用幽默166

四、要严于律己、宽以待人168

五、与下属保持一定距离170

第三节 领导者的择人技巧172

一、掌握识别人才的具体方法172

二、人才选择的组织控制175

三、关于择才的一些思想认识问题182

第四节 领导者的用人技巧186

一、用人应当坚持人尽其才的主张186

二、用人应当做到正确地授权189

三、用人应当注意调动人的情感192

四、用人应当营造相互信任的工作氛围196

第五节 领导者的管人技巧199

一、要善于激励下属199

二、对员工实施绩效管理204

三、重视用制度来管人209

四、掌握方法才会有好收效212

第六节 领导者的育人技巧219

一、企业培育人要从长计议219

二、对在职员工的培训方法探讨220

三、领导育人的各种技巧运用223

第十九章 未来管理变革第一节 预测管理变革，迎接新的挑战229

一、如何把握未来管理变革229

二、战略预测的方法和技术233

三、企业战略管理的大趋势237

第二节 企业国际化经营战略管理242

一、经济全球化的形成242

二、经济全球化带来管理新思维245

三、企业国际化经营的战略与策略249

四、全球化战略管理的方法254

第三节 新经济时代的知识管理259

一、知识经济及其时代特征259

二、知识企业与知识资本262

三、企业知识管理的组织措施265

四、知识管理的技术方法268

第四节 企业信息化推动管理革命271

一、企业信息化的必要性271

二、企业信息化的对策措施274

第五节 未来企业的知识创新278

一、知识创新概述278

二、企业知识创新的主要内容280

三、企业知识创新实施要点283

第六节 模糊管理把企业管理推向新境界286

一、模糊管理概述286

二、模糊管理在经济活动中的运用290

三、模糊管理综合运用实例293

第二十章 现代先进管理介绍第一节 看板管理299

一、看板管理概述299

二、常用的看板形式与操作方法300

三、看板作业时的注意事项303

第二节 JIT——准时化生产系统306

一、JIT概述306

二、JIT的作业要领309

三、JIT生产方式中的生产计划与控制314

四、JIT生产方式中生产同步化的实现317

五、JIT生产方式中弹性作业人数的实现320

第三节 MRPⅡ——制造资源计划系统323

一、MRPⅡ概述323

二、MRPⅡ的实施要领326

三、MRPⅡ在我国的应用情况及注意事项329

第四节 ERP——企业资源计划系统332

一、ERP概述332

二、ERP在企业中的实施335

三、ERP实施实例337

四、ERP实施的要领341

五、ERP的实施服务345

第五节 CRM——客户关系管理350

一、CRM概述350

二、CRM的实施过程353

三、企业导入CRM可借鉴的经验356

四、我国CRM的应用状况与市场前景360

第六节 MIS——管理信息系统362

一、MIS概述362

二、MIS的开发365

三、MIS开发过程的控制管理367

第七节 BSC——企业综合测评体系373

一、BSC概述373

二、建立BSC的要领375

三、BSC对企业的作用意义377

第八节 KPI——关键业绩指标381

一、KPI概述381

二、KPI操作要领383

第九节 APS——高级计划排产387

一、APS概述387

二、APS的实施390

第十节 LP——精益生产方式396

一、LP概述396

二、精益生产方式的应用398

第十一节 BPR——业务流程重组402

一、BPR概述402

二、BPR的应用404

第十二节 OPT——最优生产技术407

一、OPT的主要概念407

二、OPT的实施原则410

三、OPT软件系统414

第十三节 AM——敏捷制造419

一、AM概述419

二、AM的构建与实施425

第十四节 柔性制造系统概述430

第十五节 CIMS——计算机集成制造系统概述434

第十六节 TOC——约束理论437

一、TOC概述437

二、TOC的实施步骤439

三、TOC的应用范围441

第十七节 CE——并行工程概述442

现代企业管理全书·管理导向篇（1～4分册）目录索引448