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第一部分 理论历史3

第一章 人力资源及其在社会经济发展中的价值3

本章教学目标3

第一节 人力资源及其特征3

第二节 人力资源的属性与作用8

第三节 人力资源的结构及其表现形态12

第四节 人力资源在不同经济形态中的地位与作用18

思考题23

案例 本田——旋风的秘密24

第二章 人力资源开发的基本理论28

本章教学目标28

第一节 人力资源开发的客观基础28

第二节 人力资源开发的基本概念31

第三节 人力资源开发的类型、特点、作用与功能35

第四节 人力资源开发学的研究对象与方法43

第五节 人力资源开发的基本原理48

第六节 人力资源开发的基本原则56

思考题62

案例 联想集团发展的秘诀63

第三章 人力资源开发的发展与趋势66

本章教学目标66

第一节 人力资源开发的发展历程66

第二节 人力资源开发的新环境75

第三节 人力资源开发的新方向80

第四节 人力资源开发的新角色84

思考题87

案例 国华电力技能培训信息化管理思想的实践性探索88

第二部分 对象分析95

第四章 人力资源开发的基本点及其分析95

本章教学目标95

第一节 人力资源基本点的分析95

第二节 个体人力资源的形成与发展的因素分析98

第三节 智力及其在人力资源中的作用109

思考题115

案例 索尼公司人力资源开发的“黄金法则”115

第五章 职业资格及其分析120

本章教学目标120

第一节 职业资格概述120

第二节 品德素质及其在职业资格中的作用125

第三节 体力与健康及其在职业资格中的作用131

第四节 文化科技素质及其在职业资格中的作用135

思考题138

案例 中电投有限公司员工“双通道”管理138

第三部分 方法应用145

第六章 人力资源开发的技术145

本章教学目标145

第一节 需求分析145

第二节 人力规划技术159

第三节 教育培训技术164

第四节 课程设计技术168

第五节 人力资源开发评估技术181

思考题186

案例 惠普商学院的现身说法187

第七章 人力资源开发的途径191

本章教学目标191

第一节 建立科学的人力资源开发系统工程191

第二节 人力资源配置194

第三节 自我开发200

第四节 职业开发206

第五节 管理开发216

第六节 组织开发225

思考题229

案例 “大明公司”的家族治理230

第八章 新员工的开发方法234

本章教学目标234

第一节 员工组织化的过程234

第二节 实际工作预览245

第三节 员工导向249

思考题256

案例 西门子打造更多创新教练257

第九章 老员工的开发方法261

本章教学目标261

第一节 职业规划与职业管理261

第二节 职业发展模式268

第三节 职业发展规划与管理276

第四节 老员工开发的实践活动290

第五节 老员工开发实践中的问题297

思考题301

案例 杯酒释兵权：如何安置“掉队”元老？301

第十章 主管人员的开发306

本章教学目标306

第一节 主管人员开发概述306

第二节 主管人员开发需求分析方法313

第三节 主管人员开发方法320

第四节 国外的主管人员开发324

思考题339

案例 CEO应该由高管轮流担任吗？339

第十一章 人力资源开发在组织、区域与国家发展中的应用343

本章教学目标343

第一节 人力资源开发在组织发展中的应用343

第二节 人力资源开发在区域发展中的应用347

第三节 人力资源开发在国家发展中的应用352

思考题361

主要参考文献362