超理性管理与竞争：管理者走进人性与文化的深处2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一章 从理性到超级理性3

一、本土企业的轮回宿命3

1．管理焦点转移3

2．经验模式下管理者的宿命6

壳禁锢7

“玻璃化”的自我8

3．老板的镜像游戏10

镜像本能11

坍缩效应12

二、除了爱心与温暖，理智可以收购整个世界16

1．管理的主题与主题歌18

经验与理性扳手腕18

管理的“主题歌”20

2．聪明反被聪明误——理性的反扑22

物性入侵人性23

集体恐惧症24

三、让自己进入超常状态26

1．胜出超常26

危机状态＝正常状态27

人在常态下最无价值29

发现精神世界的“蓝海”30

2．单面企业的双重本性33

野性思维，野性管理34

理性硬币的两面：正面工具，反面价值36

手段与目标同时推进37

第二章 良心企业的良知系统42

一、双头企业42

1．隐形的人道灾难43

人格惩罚44

挫折欣赏45

自贬快感47

组织良知系统49

2．企业界的“新纪元运动”51

人文情怀的另类回归51

混合主义的混合之道53

站在灵性的十字路口56

二、商业活动的超验之维57

1．圣经中的企业家精神58

被切块和称重的爱心59

丫鬟脖子上挂钥匙——管家不当家60

2．职业观的陷落63

职业倦怠症63

忘我欣悦65

3．在工作之上66

职业的超越性原理67

商业的“耶路撒冷”之路69

三、良知系统的伦理回报率73

1．品格的“托盘原理”74

2．伦理回报率75

自主权的杠杆效应78

第三章 企业良知管理82

一、被误读的CIS82

1．丢包效应84

企业认同系统85

人知，故我在87

2．愿景——理想因幻而美88

3．使命——从天上到人间91

二、管理转型中的泥沼效应95

1．打开组织文化的暗箱96

理性管理的第一站96

组织文化的“双重人格”99

显性文化的隐性化：外在操练生成内在品格100

2．隐藏的结构102

3．核心竞争力的“核心”107

第四章 打好超理性管理的“五张牌”112

一、第一张牌：态度管理112

1．表态仪式与心态管理113

“态度管理”的困境113

表态仪式化114

2．职场心态黄金律115

二、第二张牌：意志管理118

1．管理者的“死亡训练”119

死亡教育的缺位119

欲望把人判了无期徒刑121

存在焦虑与“死亡训练”123

2．理性的一半是意志125

龙椅效应——被意志力激活的理性126

三、第三张牌：感觉的管理与经营128

1．“吃”出来的凝聚力129

2．我痛故我在131

促销活动的“溢出效应”132

亲密感饥渴症134

3．自我丧失感的克服135

精神性的“割肉”之痛136

对自我丧失感的反应137

由“痛”到“快”139

4．博弈快感141

攻击性的转移释放142

“抠门”的秘密143

四、第四张牌：情感管理144

1．产品拜物教146

2．以情感为靶向的深度营销150

3．作为稀缺资源的“感动”154

五、第五张牌：意识塑造157

1．领导者的“信心跳跃”157

在理性的悬崖边159

挂钩效应161

咸鱼定理162

2．“反合性”的商业逻辑164

逐利悖论与欲望辩证法165

反合性思维166

3．在价值观的赛场上169

有智小胜，有道大胜170

价值观左右企业价值172

第五章 在人性的深水区淘金176

一、个体无意识176

1．类我本能178

社会性的自我复制179

管理中的“人性收益”181

类我本能的升华183

2．网络购物——一种后现代的类宗教现象184

仪式吸引力185

屏幕“三摩地”186

快感的凝视188

“割肉之痛”的延迟189

“小希望”与想象性关注189

3．到远方去——没有目的就是目的192

空间转换的欲求193

分离是为了回归194

4．阳具隐喻与商品性感化195

商品也打性感牌196

听出来的购买冲动199

上班也可以很“性感”200

二、集体无意识202

1．组织的“原型经验”203

管理者的殉道者叙事205

管理者的英雄叙事206

2．“完美”强迫症208

完美情结的文化渊源209

完美世界原型210

三、“代码王国”的符号图腾212

1．用眼睛思考的拟像经济214

视觉权力的解放215

在真实的假象世界里218

镜像企业的符号力量220

人性不能承受世界之真223

2．“大数据”的超级理性224

“大数据”的本质225

经期焦虑与计划成瘾227

规则“钢鞭”，谁碰打谁229

3．“大黄鸭”经济学231

围观效应231

神曲、大黄鸭与漂浮的能指233

桃形、洋葱形与火龙果形组织237

第六章 组织文化的底层模板242

一、写字楼里的村庄——农耕文化变体242

1．精耕型组织文化243

2．乐园型组织文化246

乐园型组织的原型意象248

二、传统中的后现代精神——合和文化的变体252

1．你中有我，我中有你：太极型组织文化254

2．叔叔阿姨遍天下：泛家庭主义组织文化256

家庭伦理的泛化257

职场交往理性260

3．“妈妈再打我一次”：母权型组织文化261

组织的“母体化”262

母性焦虑267

母性强权269

三、父性权威的本色与变身——父权文化的变体272

1．教父型组织文化274

“粉丝”情结274

非生物性生殖276

权力妄想症277

父权否定281

2．一“萌”消百责：雌化型组织文化282

“雌性化”管理284

“童稚化”管理287

参考文献293

后记294